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DOC格式：所謂的TPM,是由「全員參與PM」Total Productive Maintenance這幾個(gè)英文字的字首“T”、“P”、“M”的簡(jiǎn)稱(chēng)。也稱(chēng)全面生產(chǎn)保養(yǎng)，中文名詞因翻譯問(wèn)題各企業(yè)有所不同。自從TPM開(kāi)發(fā)以來(lái)至今已有25年的歷史。TPM是在1971年由日本電裝（株）開(kāi)始實(shí)施，且成果豐碩并進(jìn)而得到「PM優(yōu)秀事業(yè)場(chǎng)獎(jiǎng)」，這也是日本TPM的起源。

第一講 5S概論

1．工廠(chǎng)不良現(xiàn)狀分析

2．5S的定義和特色

3．5S的效能

第二講 5S的推行準(zhǔn)備

1．消除意識(shí)障礙

2．成立推行委員會(huì)

3．宣傳和培訓(xùn)

4．示范區(qū)的5S活動(dòng)

第三講 5S的實(shí)施要點(diǎn)

1．整理的實(shí)施要點(diǎn)

2．整頓的實(shí)施要點(diǎn)

3．清掃的實(shí)施要點(diǎn)

4．清潔的實(shí)施要點(diǎn)

5．素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)

第四講 5S實(shí)施方法

1．紅牌作戰(zhàn)

2．目視管理

3．檢查表

第五講 5S實(shí)施的成果與誤區(qū)

1．5S的成果

2．5S活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化

3．5S活動(dòng)的誤區(qū)

第六講 TPM的基本概念

1．TPM的定義和歷史

2．TPM展開(kāi)的八大重點(diǎn)

3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果

第七講 TPM的推行準(zhǔn)備

1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的困難

2．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)

3．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立

4．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟

第八講 提案改善活動(dòng)

1．提案改善活動(dòng)基本概念

2．提案改善活動(dòng)組織和制度

3．提案改善活動(dòng)推行要點(diǎn)

第九講TPM之一——自主保養(yǎng)

1．自主保養(yǎng)的基本概念

2．開(kāi)展自主保養(yǎng)的七步驟

第十講 TPM之二——計(jì)劃保養(yǎng)

1．計(jì)劃保養(yǎng)的目的

2．計(jì)劃保養(yǎng)五步驟的推行要點(diǎn)

第十一講 TPM之三——生產(chǎn)效率化改善

1．工廠(chǎng)中常見(jiàn)的損失

2．生產(chǎn)效率化的改善方向

第十二講 間接部門(mén)實(shí)施TPM

1．將TPM實(shí)施至事務(wù)間接部門(mén)

2．如何將TPM適用于事務(wù)間接部門(mén)

3．間接部門(mén)的效率改善

培訓(xùn)教程。

看題目就感覺(jué)很有用！咔咔

沒(méi)錢(qián)啊