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[管理知識] 領導藝術“七棵樹”
P:2012-08-01 13:55:01
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領導藝術（The art of leadership）是指在領導的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領導藝術是領導者個人素質的綜合反映。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領導活動中的自由創(chuàng)造性�！罢妗笔前盐找�(guī)律，在規(guī)律中創(chuàng)造升華，升華到藝術境界；“善”就是要符合政治理念；“美”是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性，領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。今天譚小芳老師總結領導藝術的“七棵樹”：
1.沉穩(wěn)
誰能真正成功？是那些不為人所知的“沉靜領導”，他們的共同特點是：內向、低調、堅韌、平和，甚至動機混雜。著名領導力專家譚小芳老師認為，沉靜領導具有3大品格特征：低調、克制、謙虛和執(zhí)著。低調、沉靜的領導之道，與我們傳統(tǒng)的東方處事哲學很相近，令國內企業(yè)領導者所思：這是不是管理思想的返璞歸真。
一位卓越的企業(yè)領導者，不見得必須是叱咤風云的領導大腕。沉著的領導者紛紛用實力證明：不必大聲喧嘩，也能讓世人看見卓越。艾森豪威爾曾引用拿破侖的一句話來為“領導”下注腳：“領導就是當你身邊的人忙得發(fā)瘋，又或者變得歇斯底里的時候，你仍然能沉著和正常地工作。
2.細心
領導者應抓大事，但是對于一些看似不起眼的細節(jié)也不能忽視。大事由小事組成，小事影響著大事的走向。小事能從一定角度反映出事物的本質，對事物發(fā)展的結果起關鍵作用。所以細節(jié)決定成敗不是小題大做。領導者必須看重小事，認真對待和處理小事。
有時領導者恰是因為在細節(jié)上出了問題，而影響整體形象，造成難以挽回的不良后果。領導者一句隨意的話，一個小動作都可以反映領導者的自身修養(yǎng)，進而折射出一個單位的整體形象。領導干部身為表率，代表的是黨和政府的形象，他們要與各行各業(yè)的人交流、溝通，若言語失當，小則丟失顏面，大則影響黨的正面形象。
3.膽識
在今天的商界，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰(zhàn)、競爭和冒險的能力。對于一個想成就一番事業(yè)的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。所以，創(chuàng)業(yè)，就要膽大!前怕狼后怕虎你永遠不要想創(chuàng)業(yè)成功!
4.積極
人的精神動力，表現(xiàn)為人做事的欲望、積極性、意志力。這種精神動力，從根本上說是從物質利益產生的，但也可以因精神的刺激而產生。無論是物質利益的驅使，還是精神的刺激，都會表現(xiàn)為對人做事“積極性”的調動。轉了一大圈，只說了一個路人皆知的事實：人是需要調動積極性的。員工是需要調動積極性的。
5.大度
實踐證明——假如你不按“寬容”行事，那么，你就永遠不可能成為一名真正的成功者。試想，如果你因別人的一點過錯就心生怨恨，一直耿耿于懷，甚至想打擊報復，整日沉湎于一些瑣事上，那么你還有精力發(fā)展自己的事業(yè)嗎？所以，我說，學會善待下屬，擁有豁達、寬容的胸懷是成功領導必需走出的第一步。
古人曰：“寬以濟猛，猛以濟寬，寬猛相濟”、“治國之道，在于猛寬得中”。領導寬容，就可以使近者悅遠者來，天下歸心。佛家有云：“精明者，不使人無所容�！薄渡袝分杏小坝腥�，德乃大”之說，《周易》中提出“君子以厚德載物”，荀子主張“君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜”，講的都是領導者要加強個人修煉，學會寬容，學會超脫。
1.沉穩(wěn)
誰能真正成功？是那些不為人所知的“沉靜領導”，他們的共同特點是：內向、低調、堅韌、平和，甚至動機混雜。著名領導力專家譚小芳老師認為，沉靜領導具有3大品格特征：低調、克制、謙虛和執(zhí)著。低調、沉靜的領導之道，與我們傳統(tǒng)的東方處事哲學很相近，令國內企業(yè)領導者所思：這是不是管理思想的返璞歸真。
一位卓越的企業(yè)領導者，不見得必須是叱咤風云的領導大腕。沉著的領導者紛紛用實力證明：不必大聲喧嘩，也能讓世人看見卓越。艾森豪威爾曾引用拿破侖的一句話來為“領導”下注腳：“領導就是當你身邊的人忙得發(fā)瘋，又或者變得歇斯底里的時候，你仍然能沉著和正常地工作。
2.細心
領導者應抓大事，但是對于一些看似不起眼的細節(jié)也不能忽視。大事由小事組成，小事影響著大事的走向。小事能從一定角度反映出事物的本質，對事物發(fā)展的結果起關鍵作用。所以細節(jié)決定成敗不是小題大做。領導者必須看重小事，認真對待和處理小事。
有時領導者恰是因為在細節(jié)上出了問題，而影響整體形象，造成難以挽回的不良后果。領導者一句隨意的話，一個小動作都可以反映領導者的自身修養(yǎng)，進而折射出一個單位的整體形象。領導干部身為表率，代表的是黨和政府的形象，他們要與各行各業(yè)的人交流、溝通，若言語失當，小則丟失顏面，大則影響黨的正面形象。
3.膽識
在今天的商界，膽商更顯示出其特有的作用，膽商就是膽識能力，即挑戰(zhàn)、競爭和冒險的能力。對于一個想成就一番事業(yè)的人來說，膽識的作用是不可替代的，甚至是起決定性作用的。所以，創(chuàng)業(yè)，就要膽大!前怕狼后怕虎你永遠不要想創(chuàng)業(yè)成功!
4.積極
人的精神動力，表現(xiàn)為人做事的欲望、積極性、意志力。這種精神動力，從根本上說是從物質利益產生的，但也可以因精神的刺激而產生。無論是物質利益的驅使，還是精神的刺激，都會表現(xiàn)為對人做事“積極性”的調動。轉了一大圈，只說了一個路人皆知的事實：人是需要調動積極性的。員工是需要調動積極性的。
5.大度
實踐證明——假如你不按“寬容”行事，那么，你就永遠不可能成為一名真正的成功者。試想，如果你因別人的一點過錯就心生怨恨，一直耿耿于懷，甚至想打擊報復，整日沉湎于一些瑣事上，那么你還有精力發(fā)展自己的事業(yè)嗎？所以，我說，學會善待下屬，擁有豁達、寬容的胸懷是成功領導必需走出的第一步。
古人曰：“寬以濟猛，猛以濟寬，寬猛相濟”、“治國之道，在于猛寬得中”。領導寬容，就可以使近者悅遠者來，天下歸心。佛家有云：“精明者，不使人無所容�！薄渡袝分杏小坝腥�，德乃大”之說，《周易》中提出“君子以厚德載物”，荀子主張“君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜”，講的都是領導者要加強個人修煉，學會寬容，學會超脫。
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