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技術產品優(yōu)勢成功贏得美國市場認可
中國能源報:作為一個美國人,能否談談您為何選擇金風科技這家中國風電公司?能否介紹一下金風科技在美國的最新進展?
蒂姆.羅森維格:我非常認同金風科技作為一家高科技的風電企業(yè)立足于國際化和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略,這是我加入金風科技的最主要原因。我認為金風科技在美國的業(yè)務目前進展非常良好,我于2010年4月加入金風科技,在美洲市場,金風科技目前包括機組銷售和風電場建設在內的項目總容量已達到288兆瓦,在美國就有14個項目,分布在美國10多個州,拉美目前已經拿到3個項目,其中兩個在智利,一個在厄瓜多爾。
中國能源報:您怎樣看待金風科技在美國的市場戰(zhàn)略?
蒂姆.羅森維格:金風科技不僅是風電設備制造商,也是風電整體解決方案提供商,金風科技在美國的業(yè)務范疇不僅僅只是風電機組銷售,同時我們還提供各種組合的風電開發(fā)整體解決方案,其中包含機組銷售、風電場投資開發(fā)、風電項目建設和運維以及各種風電開發(fā)的金融產品等。金風科技在美國還成立了金風投資公司,我們針對客戶多元的投資需求也可以提供不同的融資產品?偟膩碚f,我們可以整合金風科技集團已有的資源和能力優(yōu)勢來拓展風電產業(yè)鏈上的每個價值點,并向客戶提供相關產品服務,為客戶創(chuàng)造價值。
金風科技在美國的風電場投資運營項目如美國伊利諾伊州109.5兆瓦的Shady oaks風電場項目。在建設這個風電場的同時,我們不僅為當?shù)貛砹送顿Y,同時還新增了很多就業(yè)。該項目所使用風機葉片和塔筒均為美國當?shù)夭少、我們雇傭當(shù)匚锪鲌F隊和建設團隊,這都是為當?shù)亟洕鲐暙I的典范,國際化應該要實現(xiàn)的是一個“雙贏”局面。
中國能源報:金風科技在美國市場上存在哪些機遇和挑戰(zhàn)?
蒂姆.羅森維格:金風科技在美國市場的優(yōu)勢主要源自我們所擁有的代表風電技術未來發(fā)展方向的直驅永磁技術。該技術最初源于德國,目前我們已經收購了這家德國公司。直驅永磁機組在全球的裝機容量已經超過10吉瓦,項目分布全球六大洲,10多個國家。另一個優(yōu)勢則是,我們擁有非常成熟的全球供應鏈。金風科技董事長兼首席執(zhí)行官武鋼提出了國際化的“本土化策略”,我們在美國市場都是采用行業(yè)經驗豐富的本土化人才,他們能更好熟悉當?shù)厥袌霾⑶腋痈咝У亻_拓當?shù)貥I(yè)務。此外,金風科技的融資能力也是一大優(yōu)勢,比如國家開發(fā)銀行對我們進行的融資信貸等,當然我們也已經在美國成功獲得了美國當?shù)劂y行的融資,說明金風科技的機組在美國市場不僅得到了客戶和電網公司的認可,也已經受到投資方和融資機構的認可。
至于挑戰(zhàn),美國市場競爭很激烈,因為全球最好的風機制造商都在美國競爭。對于金風科技來說,我們的策略就是一步一個腳印地開拓美國這一成熟的風電市場。在不斷建立起業(yè)績的同時,我們要加強自己的業(yè)務運作能力,包括加強我們的服務能力,這樣可以贏得更多客戶的長期信任。
中國能源報:美國商務部日前公布對華應用級風塔雙反案的傾銷初裁結果,中國多家風電企業(yè)被征收高達20%-73%傾銷稅,您覺得這對美國金風而言是一種挑戰(zhàn)嗎?
蒂姆.羅森維格:對美國金風而言,此次初裁不會影響我們機組在美國的銷售和各項業(yè)務開展,因為我們在美國的風電項目均從當?shù)夭少徦,反倒是其中有一些美國的風機制造商,他們可能會受到比較大的影響,因為他們有些從中國采購塔筒。美國金風目前已經形成了自身較為成熟的供應鏈體系。
另外,對于美國這樣的成熟市場,我認為發(fā)展動力依舊源自有競爭力的產品,對金風科技來說,我們要依靠本身的整體解決方案、動態(tài)的多元業(yè)務模式來形成自己在市場上的差異化競爭力。
本土化戰(zhàn)略加速項目大拓展
中國能源報:能否具體談談人才本土化?
蒂姆.羅森維格:本土化策略在基于美國金風團隊和中國團隊充分溝通、互相合作的基礎上,能夠更有效率的進行當?shù)厥袌鲩_拓。我們在美國聘用本土化人才,他們都非常了解風電行業(yè),并且具備資深的行業(yè)背景。利用本土人才能有效加強與當?shù)厥袌龅臏贤ǎ驗樗麄円呀浘邆淠骋惶囟I域的經驗,并且已經積攢人脈網絡,這能為我們更好地拓展當?shù)厥袌觥?/P>
另外,我們也要看到,金風科技在中國是一家非常知名且聲譽很好的風電企業(yè),但是在美國,面臨全球風電市場最具競爭力的對手,金風科技需要不斷加強自身競爭力,才能在激烈的競爭中獲得機會。所以對我們來說,首先最重要的就是打造成非常優(yōu)質的本土團隊,這對我們開展當?shù)貥I(yè)務非常重要,同時金風科技中國總部也會派一些人才加入美國團隊相互合作溝通,共同開拓金風科技的美國市場。
到目前為止,我認為金風科技在國際市場上已經取得系列成功。國際化是一個長期的過程,其中充滿各種挑戰(zhàn),一家中國企業(yè)真正走向國際化,思維上也需要經歷一個“革命”的過程,要通過思維國際化才能真正達到預期效果。
中國能源報:金風科技在美國已經取得了很大成績,那么在拉美地區(qū)有什么進一步打算?
蒂姆.羅森維格:在拉美新興市場領域,我們已經有了新項目,同時我們正在積極打造拉美當?shù)貓F隊。比如我們現(xiàn)在有來自阿根廷的員工,有來自西班牙的項目管理人員,也啟用了拉美當?shù)厝瞬,例如我們在厄瓜多爾就聘用了當(shù)氐匿N售人員,因為拉美地區(qū)的主要語言是西班牙語,團隊成員必須對西班牙語有很好的掌握,此外還要對風電行業(yè)很熟悉,同時具備很好的項目管理背景等。
中國能源報:本土化策略是否也將在拓展拉美市場上起到積極作用?
蒂姆.羅森維格:因為全球經濟的大環(huán)境影響,全球風電市場目前也面臨一些不確定,但從中長期來看,全球風電市場發(fā)展?jié)摿σ琅f很大,特別是在一些新興市場,從拉美市場來看,我們首先需要做的就是打造一支本土化團隊,篩選出一些不錯的項目,創(chuàng)造更多機組業(yè)績,例如我們在智利已經有兩個項目,其中一個是低風速項目,在厄瓜多爾有一個高海拔項目。我們相信已經取得的現(xiàn)有業(yè)績將推動金風科技在南美業(yè)務的進一步發(fā)展,這為我們業(yè)務的壯大提供了重要基礎。
中國能源報:能否為中國其他企業(yè)“走出去”提供一些經驗?
蒂姆.羅森維格:事實上,不同國家的企業(yè)進駐美國都會感受到文化差異,不僅是中國,與美國文化相似度很高的歐洲國家也是如此。不同國家的企業(yè)到美國市場發(fā)展都會面臨不同挑戰(zhàn),中國企業(yè)進入美國市場,我覺得最重要的是保持充分良好的溝通,在打造本土化團隊的同時,通過持續(xù)充分的溝通有效解決來自各個方面的差異。
