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一、國內(nèi)企業(yè)所有制與國外有差別。中國電纜企業(yè)的所有制基礎與西方發(fā)達國家存在一定的差異。在西方國家，我們發(fā)現(xiàn)它們以私有制為經(jīng)濟基礎，而在我國，電纜企業(yè)則存在著國有、合資和民營、外商獨資四種資本性質。因此從整合的方面講，存在一定的難度。
二、利益關系復雜。中國電纜行業(yè)整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，甚至可以說已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。比如：
首先，從政府方面看，對于電纜企業(yè)的發(fā)展是比較關注的，原因是電纜行業(yè)所具有的巨大的經(jīng)濟拉動作用備受政府關注，不但受中央政府關注，更受各地方政府關注，因為電纜產(chǎn)業(yè)不但能夠解決就業(yè)問題，更能夠拉動GDP，因此各地方政府想方設法也要將電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
其次，電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關者的博弈。一旦整合失敗，往往不是你死我亡，就是兩敗俱傷。因此，對于企業(yè)前景的擔憂使直接利益相關者（企業(yè)）在整合過程中小心謹慎，必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防。
實際上，各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進展緩慢的大困擾。換言之，何時能夠找到更加準確、公平的方式或渠道來解決利益博弈，對于電纜行業(yè)的加速整合將起到極大的推動作用。
三、推動機制的差異。從世界范圍看，在以私有制為基礎的西方發(fā)達國家，行業(yè)整合基本上以市場機制為主導。需不需要整合，要如何整合，純屬兩個企業(yè)之間的行為，政府方面往往是不干預的。而在中國卻有所不同，由于中國的特殊國情和電纜行業(yè)的實際情況，注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動力。那么在這種情況下，政府應該如何作為？個人淺見，在此時，政府應當扮演好產(chǎn)業(yè)的引導者和政策制定者的角色，通過市場機制和政策機制雙管齊下、恩威并施，有力促進電纜行業(yè)的整合與重組。
四、抗拒被兼并的纜企眾多。對于電纜行業(yè)的兼并重組，許多企業(yè)往往有個誤區(qū)。從字面理解，對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，因此一些小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒，擔心傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。

取決于中國特色的市場化進程節(jié)奏和理念的進步

有錢的地方那里能少得了政府的手呢。別天真了

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