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夏亞芳分析說,以上三個主要因素中,前兩個因素是企業(yè)不能控制的,只有粗放式經營這一因素通過努力可以取得一些成效。
為了解決粗放式經營問題,江南電纜花了很長時間和很多的精力做好調查摸底工作。
夏亞芳介紹說,江南電纜不斷向先進企業(yè)學習、取經。目前,已把挖掘內部潛力作為管理的重點。一是抓定額消耗的考核工作,在確保產品質量的前提下,盡量節(jié)約原輔材料使用量;二是抓工作進度的落實,所有工作都要做到“有計劃、有方案、有實施、有結果、有改進”,以此來提高工作績效;三是加強對員工的培訓,企業(yè)是有人組成的,所有的事情都要人去完成,所以管理的重點應該以“人”為重點。
夏亞芳說,通過幾年的努力,江南電纜深挖自身潛力、改善粗放式經營問題成效明顯,具體體現在成本降低、效益提升。近兩年,江南集團對股民的年回報率就超過了5%,遠遠高于銀行同期的存款利率。
