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   民營(yíng)企業(yè)很多依托我國(guó)優(yōu)良的傳統(tǒng)產(chǎn)品起家，其中不泛優(yōu)秀企業(yè)，但也有不少的民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理混亂，表面上企業(yè)產(chǎn)品擁有很好聲譽(yù)，卻發(fā)展緩慢，不少還瀕臨破產(chǎn)危險(xiǎn)，以下這些現(xiàn)象往往是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的通�。�

　　1、家長(zhǎng)制管理，制度成為空話。民營(yíng)企業(yè)家族成員類似皇族成員往往可以為所欲為，家長(zhǎng)擁有最高的決策權(quán)，然而家長(zhǎng)所有的權(quán)利都超越的公司的管理制度，因此制度在公司管理上無(wú)非是其一句話，根據(jù)需要而來(lái)，公司所有的游戲規(guī)則都由家長(zhǎng)根據(jù)他的需要來(lái)定，因此制度成了一句空話。

　　2、沾親員工排斥外來(lái)員工，員工之間形成自然的多個(gè)小團(tuán)體，企業(yè)的氛圍十分混亂。沾親的往往看不起正常聘用的，這是形成員工之間不良關(guān)系的潛在因素。

　　3、公司無(wú)監(jiān)督和制約機(jī)制，因此老板采用人際關(guān)系的矛盾來(lái)管理公司，公司內(nèi)部矛盾重重。民營(yíng)企業(yè)一般都不愿設(shè)置監(jiān)督的部門(mén)和管理的機(jī)制，但是有時(shí)候老板又覺(jué)得不能掌控具體的問(wèn)題，因此故意在公司內(nèi)部制造出矛盾，類似封建王朝的管理，由此搞的企業(yè)人心亂糟糟。

　　4、管理體現(xiàn)了很多親情，但是也把老板很強(qiáng)的個(gè)人習(xí)氣帶入公司經(jīng)營(yíng)氛圍。老板喜歡什么公司全體就喜歡什么，老板憎惡什么公司就憎惡什么，老板有很惡劣的個(gè)人習(xí)氣，公司也得接受，變成自然的企業(yè)文化，這種文化的影響是十分惡劣的。

　　民營(yíng)企業(yè)要從根本上改變這些混亂的狀態(tài)，本人覺(jué)得需要有以下改變：

　　1、一家人中不宜同時(shí)多人參與公司的具體管理，特別是夫妻，肯定是要打的頭破血流，家事、公事都處理不好。

　　2、老板也應(yīng)該遵守公司的制度和約束機(jī)制，那么所有的人才會(huì)敬畏公司經(jīng)營(yíng)體制。

　　3、員工中不能有沾親帶故之分，必須一視同仁，否則公司就會(huì)分離出不同的利益團(tuán)體。

　　4、家族中的建議不能當(dāng)作“皇帝的旨意”，而應(yīng)依據(jù)公司的實(shí)際情況合理采用建議，否則家族的管理就會(huì)超越的公司的管理，公司的員工自然不會(huì)有興趣為公司的事業(yè)奮斗，大家都只會(huì)跑親情關(guān)系。

　　5、聘用人員當(dāng)能者居之，而非忠者居之。民營(yíng)企業(yè)往往都存在很大的人力資源浪費(fèi)，做任何事老板都要派一個(gè)能干的人干著，派一個(gè)忠誠(chéng)的人跟著，這潭水本身人就是混的，你說(shuō)不亂怎么行。

［祖國(guó)萬(wàn)歲 在 2007-8-20 15:45:23 編輯過(guò)］

看來(lái)大家都飽受其苦呀呵呵....................什么時(shí)候能用制度來(lái)管理呀!!!中國(guó)企業(yè)任重道遠(yuǎn)....

說(shuō)到了痛處啊!

本人一畢業(yè)就進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，換了一家又是民營(yíng)企業(yè)，真是剛出龍?zhí)叮�猶如虎穴！

所以樓主說(shuō)到的以上問(wèn)題我深有同感，不過(guò)這種局面是要老板自己認(rèn)為是不好的狀態(tài)才行！

如果老板沒(méi)有覺(jué)察到，其他人說(shuō)了也白說(shuō)！

這也是民營(yíng)企業(yè)的可悲之處吧！

我也有同感,現(xiàn)在正為這件事頭痛呢?我們的民營(yíng)企業(yè)何時(shí)才能走出去呀,內(nèi)耗的心痛!!!!!!!!!!!!!!!!

民營(yíng)企業(yè)在于他經(jīng)營(yíng)的目的和性質(zhì)定位，如果把他當(dāng)成私有財(cái)產(chǎn)并以自己的生活美好為目的，那只能走一代或幾年，如果是當(dāng)成社會(huì)財(cái)產(chǎn)，企業(yè)所有成員的未來(lái)，他就會(huì)從不同的角度去管理這個(gè)企業(yè)。

私企的弱點(diǎn)就與各個(gè)階層所具有的通病一樣，是與生俱來(lái)的，如果老板沒(méi)有經(jīng)過(guò)規(guī)范企業(yè)的洗禮，就更容易出項(xiàng)問(wèn)題。

所有權(quán)與管理權(quán)分離是解決的根本途徑。

cuijiude:
讓他們自己家人做好了

關(guān)鍵是他們 自己沒(méi)有那個(gè)能力

本人也是深受其害呀！公司還沒(méi)開(kāi)始就給他們打拼，還交會(huì)其親屬，到后來(lái)卸磨殺驢！

講得很好,中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在這樣的問(wèn)題.作為打工者應(yīng)調(diào)整自己的心態(tài),作為正常聘用人員,有時(shí)你就是有再高的能力和水平,到了一定的時(shí)間老板及其親屬就開(kāi)始不滿意了,畢竟聘用有能力和水平的外來(lái)管理人員工資是較高的,要老板和其親屬時(shí)時(shí)滿意是不可能的.作為打工者一定要有相應(yīng)的危機(jī)感,不能將所有希望寄托在現(xiàn)有老板身上,不然一旦發(fā)生不愉快的事情,你將很難有相應(yīng)的退路. 本人認(rèn)為天不沒(méi)有不散的宴席,作為打工者,在合同期內(nèi)應(yīng)好好工作,至少對(duì)得起自己這份工資,一旦合同期結(jié)束,要綜合看看企業(yè)的發(fā)展及老板對(duì)你的看法,如果老板對(duì)你個(gè)人有一定的看法,再待下去意義不大.作為打工者,每一次跳槽一定要找比前一單位大的企業(yè),且對(duì)老板的人品及企業(yè)在外形象進(jìn)行考察,如果外部議論較多,最好不要去,否則結(jié)局一般是不好的.