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現(xiàn)在有很多公司對生產課長一職總是不穩(wěn)定，工作難進行是生產課長的一大難。您們在這方面怎么看，希望大家互相交流。

一個生產型企業(yè),其余的部門幾乎都是為生產部門服務的.服務的不周到,生產部門的工作就難開展了

但是生產主管沒有自己在生產中的心腹也是一個大問題

所以經常會受一些莫名其妙的氣。沒關系的！

作為一個主管既要為公司節(jié)約成本，又要讓員工干得心情舒暢。確實令很多的生產主管們頭痛。

其實，我個人認為作為一名主管最主要的事情是要平衡這個天平，就像人們常說的端平兩碗水。那又要怎么端呢？

1.要培養(yǎng)出一批百分之百聽指揮的下屬，就是你要他們知道安排下去的事情就一定要完成。當然，你也要讓人家有這個能力的范圍內的；

2.多一點時間放在部門之間的溝通。這樣可以使你獲得更多有價值的信息，可以給你的工作或說決策帶來便捷；

3.生產的進度永遠要排在交期前一天完成；培養(yǎng)你的下屬一種好的習慣，就是單有多大，交期緊、松都一樣全力以赴--一個字趕。無時不刻的趕

大家的積累是我們更全面管理的資源，都來說說吧

以下方面也會導致生產難管理：

  1.公司的薪資及福利，直接影響人員的流動性。

2.高層對生產的重視程度會直接影響其它部門對其的配合程度；

3。生產部的部門主管的管理方法及理念也很重要。

權限不夠管理支出的需要..

現(xiàn)在的生產課長不好當呀，從公司的規(guī)章制度，員工薪資，福利，現(xiàn)場的管理，品質的處理，員工工作的安排，客戶的交期，老板的安排等，大家可以相互交流一下

生產課長在廠里工作是很難開展的

就像我廠里：1）生產部經理不下放實權給生產課長，什么事情都要課長去做，可是什么事情都不讓全權處理

                           2）其他部門對課長根本不支持，一般事情都不會和課長溝通，只是到最后的時候才會知道