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[個人求職] 生產(chǎn)經(jīng)理/主管求職
P:2015-08-25 21:58:13
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幫朋友推薦工作,請各位幫忙推薦一下，謝謝！
朋友在電線電纜行業(yè)一直從事生產(chǎn)管理，之前公司生產(chǎn)UL、VDE、 CCC、汽車線、,新能源電動汽車電纜，本人在公司全面負責生產(chǎn)部（束絲車間、押出車間、鐵氟龍車間，硅膠車間）和PMC管理工作。 業(yè)績： 1）優(yōu)秀的團隊組織能力：在公司率先籌建PMC部門，并制定部門流程及制度（規(guī)定），對各崗位進行工作業(yè)務培訓，歷時3個月時間，PMC部門工作職責清楚、流程順暢、考核明確，高效地協(xié)調(diào)公司產(chǎn)、銷平衡，客戶訂單交期達成率達到99%。 2）成熟的專業(yè)推廣能力：在PMC部及生產(chǎn)部，強力推行KPI績效考核管理及ISO流程管理，建立相關崗位操作規(guī)范（SOP），促進各崗位專業(yè)技能及工作效率提升，完善組織運作效益，并被各部門引進推廣。 3）高效的組織激勵能力：打破傳統(tǒng)生產(chǎn)“大鍋飯”的思想，設計并推行生產(chǎn)計件管理模式，通過工序段試點運作并改善，成功在電線車間及線束加工車間各操作員、生產(chǎn)組長、生產(chǎn)主管崗位全面推行，產(chǎn)值較計件前，生產(chǎn)產(chǎn)能提升了20%，產(chǎn)品廢品率降低0.5% 。 4）良好的人力資源管理能力：明確各崗位責、權、利三者關系，規(guī)劃各崗位職業(yè)發(fā)展方向，建立培訓管理辦法及崗位技能級別考核辦法，對員工進行崗前培訓、崗中指導、崗后考核，主張壓力管理及情感管理的平衡運用，倡導“剛性服從，狼性管理”的團隊文化，部門員工流失率控制在4%以內(nèi)（每月），其中關鍵工位（押出技術工）控制在2%以內(nèi)（每年）。 5）優(yōu)秀的項目管理能力：主導部門組織建設項目、生產(chǎn)效率提升項目、高級排產(chǎn)及物料計劃項目、ERP系統(tǒng)導入項目，并多次擔任公司其它新產(chǎn)品項目生產(chǎn)經(jīng)理，有良好的項目分析、策劃、風險控制及領導能力。 6） 根據(jù)公司成本控制準則，對生產(chǎn)部的各工序成本控制制定了詳細的分解降低方案，并落實，在職期間生產(chǎn)部門費用均在公司規(guī)定指標范圍內(nèi)。 職責與職權： 1）部門內(nèi)日常工作管理； 2）部門間事務溝通管理； 3）部門內(nèi)工作目標的管理； 4）部門組織團隊管理； 5）部門制度及流程管理； 6）部門內(nèi)工作績效管理； 7）部門內(nèi)業(yè)務審批權； 8）部門內(nèi)人事管理權。
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