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我覺得應該根據(jù)你自己的工藝特點，重點考慮幾個方面的內(nèi)容，然后建立一個分析模型，在這個模型中去考慮員工的勞動強度、技術(shù)性要求等因素，平衡出一個方案來：

1.只有人工操作而沒有產(chǎn)量的過程、有產(chǎn)量而同時人工可以同時進行操作的過程、有產(chǎn)量而不需要人工操作的過程以及其它類型的過程；

2.對上述過程所占的比重（在一個工作日中）進行測試。這是重點工作，影響最終結(jié)果和結(jié)果的合理性；

3.對所有崗位的技術(shù)性要求進行分級，評價崗位對員工技術(shù)素質(zhì)的要求。

4.對所有崗位的勞動強度進行分級，評價崗位對員工勞動強度的要求。

最后根據(jù)整理出所有操作過程（不是工序，而是將所有工序都分解到操作過程）的分級表，根據(jù)分級表再結(jié)合老板出的錢就組成計件方案了。

這是我曾經(jīng)設計計件方案的基本思路。按照這個思路設計出的方案對員工和老板都有很強的說服力，并且日后調(diào)整計件標準很方便，除非工藝過程有變化，否則只調(diào)整計件的價格即可。