美女胸被狂揉扒开吃奶的网站o_亚洲日韩av中文无码专区_东京热激情无码专区_久久HEZYO久综合亚洲色_欧美成人高清视频_国产精品乡下勾搭老头_欧美一级v片在线播放_成人午夜国产视频_男女猛烈无遮挡免费动态图_亚洲一区国产精品视频

在車間押出的工人和生產(chǎn)主管執(zhí)意堅(jiān)持己見，而我卻持相反態(tài)度

覺得產(chǎn)品在制程過程中有問題

為了防止此類不合格品的產(chǎn)生，我應(yīng)該采取什么措施呢

填寫那些相關(guān)表單呢？

質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,不良統(tǒng)計(jì)表,作業(yè)員自檢記錄,作業(yè)員生產(chǎn)日報(bào),不良糾正預(yù)防措施單

等等很多表單,你可以根據(jù)公司的體系文件要求制定一些表單,體系文件如:產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制程序(或檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序)；糾正和預(yù)防控制程序；生產(chǎn)與服務(wù)控制程序；我就不一一羅列了，自己要學(xué)會用思考的方式看待問題

意見不一致就搞個(gè)紀(jì)錄,讓生產(chǎn)科簽字,把各自意見寫進(jìn)紀(jì)錄,意見大就在上一級領(lǐng)導(dǎo)說了算,

qinys:

質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,不良統(tǒng)計(jì)表,作業(yè)員自檢記錄,作業(yè)員生產(chǎn)日報(bào),不良糾正預(yù)防措施單

等等很多表單,你可以根據(jù)公司的體系文件要求制定一些表單,體系文件如:產(chǎn)品監(jiān)視與測量控制程序(或檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)控制程序)；糾正和預(yù)防控制程序；生產(chǎn)與服務(wù)控制程序；我就不一一羅列了，自己要學(xué)會用思考的方式看待問題

比較贊同～

我們干質(zhì)檢的就判定合格不合格行了啊，有問題找技術(shù)部門和領(lǐng)導(dǎo)，寫明情況完事，剩下的事領(lǐng)導(dǎo)說了算。

按照他們的做法收集數(shù)據(jù)，前后做個(gè)對比，不良有改善說明他們看法是對的。品質(zhì)改善不是靠說的要拿證據(jù)出來。

作為質(zhì)檢部門，首先要明確問題，即通過檢測或現(xiàn)象可以判定是有問題，或可能存在問題的隱患，同時(shí)結(jié)合公司對不良品的處理規(guī)定及時(shí)進(jìn)行處理，重大問題還需要發(fā)行糾正預(yù)防處理單提交公司高層進(jìn)行批準(zhǔn)后發(fā)行給生產(chǎn)部門，要求其采取措施。

用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話

質(zhì)檢部門,只能認(rèn)真的完成自己的本職工作，按照9000要求及檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，如出現(xiàn)不合格品，按三類不合格品的職權(quán)進(jìn)行處理。該讓步的就讓步吧，這個(gè)權(quán)力不在質(zhì)檢部門。

哦 是這樣啊

要做好工作！是在不行就找上級領(lǐng)導(dǎo)

找上級領(lǐng)導(dǎo)就對了

跳出問題看問題，不能僅局限于某點(diǎn)的合格與不合，質(zhì)量觀念要進(jìn)行外延。

在產(chǎn)品上掛一張黃牌

沒有通過品質(zhì)部同意任何人都不許撤掉

在標(biāo)準(zhǔn)清楚,熟悉要求的前提下,現(xiàn)場問題要直接向你的主管反應(yīng),怕得罪人

是做不好QC工作的,但要切記,千萬不要提錯(cuò)問題,次數(shù)多后,你的話語說服力

就小了很多,努力吧.!

你需要登錄才能發(fā)表，點(diǎn)擊登錄。