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領(lǐng)班開(kāi)早會(huì)的流程及說(shuō)明指導(dǎo)，通過(guò)此份文件可以讓領(lǐng)班輕松作業(yè)。

周一至周五，早上鈴聲一響，各組開(kāi)始班前會(huì)議，即早會(huì)，會(huì)議內(nèi)容及要求如下：

1. 組員確認(rèn)，列隊(duì)點(diǎn)名；（每天）

2. 當(dāng)天生產(chǎn)安排說(shuō)明，依據(jù)生產(chǎn)日排程，講解生產(chǎn)中產(chǎn)品注意事項(xiàng)，管制要點(diǎn)；（每天）

3. 針對(duì)昨天的品質(zhì)問(wèn)題，包括客訴、FQC異常、生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)，相對(duì)應(yīng)的原因分析和改善對(duì)策進(jìn)行說(shuō)明；（每天）

4. 領(lǐng)班在生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，并提出改進(jìn)要求；（必要時(shí)）

5. 宣達(dá)公司政策，部門規(guī)定；（必要時(shí)）

6. 提示生產(chǎn)安全，上下班交通安全。（每周一次）