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眾所周知,近20年來(lái),中國(guó)電纜行業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,不論是產(chǎn)量還是銷(xiāo)量,都一躍而升為世界前列,電纜行業(yè)用銅量已達(dá)到世界第二位。但是,中國(guó)電纜行業(yè)還是大而不強(qiáng)。
大而不強(qiáng)的表現(xiàn)形式,主要是在產(chǎn)品檔次和自主技術(shù)方面。由于有些原因,導(dǎo)致中國(guó)電纜行業(yè)不能進(jìn)入世界電纜強(qiáng)國(guó)的行列。
首先,不重視自主技術(shù)創(chuàng)新。盡管有不少企業(yè)已經(jīng)建立了技術(shù)中心,但據(jù)了解,真正發(fā)揮技術(shù)開(kāi)發(fā)作用的不多,充其量不過(guò)行使了原來(lái)的技術(shù)部門(mén)的職責(zé),主要還是從事日常生產(chǎn)技術(shù)管理,真正投入人力、財(cái)力和物力進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的不多。
其次,短期行為作怪。尤其是一些私營(yíng)小型企業(yè),老板只看到眼前利益,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。他們總是認(rèn)為上了新項(xiàng)目之后,把投資賺回來(lái)并有了可觀的利潤(rùn),以后這個(gè)產(chǎn)品不行了就買(mǎi)設(shè)備,再不行就轉(zhuǎn)產(chǎn)也合算。
再次,多元化經(jīng)營(yíng)分散精力。不少電纜企業(yè)熱衷于多元化經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品門(mén)類(lèi)太多,或者涉及其他自己不熟悉的行業(yè),結(jié)果使資金和精力分散,哪一個(gè)產(chǎn)品都做不好。
還有,技術(shù)力量單薄。從資料上看,有些小企業(yè)的技術(shù)力量比國(guó)有大企業(yè)還要強(qiáng),其實(shí)這只不過(guò)是宣傳手段而已,稍有行業(yè)常識(shí)的人都不會(huì)相信的。這些小企業(yè)根本不重視人才,也留不住人才,原因是多方面的,最常見(jiàn)的是,技術(shù)解決了,產(chǎn)品上去了,也該走人了。
要想把企業(yè)作大作強(qiáng),首先要企業(yè)老板轉(zhuǎn)變觀念,不能再用小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想去經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)。如果全國(guó)有百分之八十的電纜企業(yè)重視技術(shù)、重視人才、積極創(chuàng)新,并且組成強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),那么中國(guó)電纜行業(yè)就有希望成為世界電纜強(qiáng)國(guó)。
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