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近日，為做好寶勝集團(tuán)2019年一季度“開門紅”收官工作，著力推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”，打好“四場硬仗”，打造“五個(gè)寶勝”，確保完成“七個(gè)方面”重點(diǎn)工作任務(wù)，寶勝集團(tuán)各子企業(yè)搶抓機(jī)遇，搶訂單，抓生產(chǎn)，奮戰(zhàn)首季“開門紅”。

在寶勝高壓電纜有限公司，董事長、支部書記陳大勇主持召開了專題組織會議。會上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)解讀了集團(tuán)公司下達(dá)的九大指標(biāo)，并對高壓公司一季度“開門紅”完成情況進(jìn)行了通報(bào)。隨后，各部門負(fù)責(zé)同志就序時(shí)指標(biāo)進(jìn)行了回頭看，重點(diǎn)對未達(dá)序時(shí)工作進(jìn)行了剖析，并匯報(bào)了具體指標(biāo)完成方案。陳大勇表示，寶勝高壓各級領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化序時(shí)意識，轉(zhuǎn)換營銷管理思維，凝心聚力，抓好抓實(shí)序時(shí)工作的工作要求；全體員工，尤其是黨員干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，想盡一切辦法，緊抓一切有利因素，確保首季“開門紅”。

在寶勝橡膠電纜有限公司，支部書記、總經(jīng)理蔣正勇正召集班子成員、支委和黨員骨干，商討沖刺一季度的具體工作。今年開春以來，橡纜公司結(jié)合集團(tuán)2019年工作報(bào)告會議精神，對一季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、生產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行了總結(jié)概括，各部門負(fù)責(zé)人從工作經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真思考橡纜部門2019年的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，并在技術(shù)創(chuàng)新、品質(zhì)革命、TPM、6S、安全、阿米巴、全面預(yù)算等方面，結(jié)合各自的崗位職責(zé)，認(rèn)真研究制定了提質(zhì)增效方案，分別列出工作計(jì)劃以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保措施落實(shí)到地、產(chǎn)品按期交付，努力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高效益增長。

在東莞市日新傳導(dǎo)有限公司，董事長、黨支部書記王嶸在五號車間現(xiàn)場召開了質(zhì)量分析會，總結(jié)分析了東莞日新企業(yè)在運(yùn)營管理，特別是質(zhì)量工作中的不足，并深入排找與先進(jìn)單位的差距，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步理清了工作的思路，統(tǒng)籌謀劃了2019年發(fā)展規(guī)劃。隨后與會人員圍繞一季度“開門紅”工作，結(jié)合各自工作實(shí)際，為落實(shí)目標(biāo)責(zé)任建言獻(xiàn)策。王嶸表示，東莞日新的全體同志要充分發(fā)揚(yáng)航空人那種“努力到竭盡全力，拼搏到感動自己”的超級奮斗者姿態(tài)，全面提升個(gè)人的工作業(yè)績，真正成為各個(gè)崗位上的行家里手；要堅(jiān)決打好集團(tuán)黨委要求的技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效、品質(zhì)革命、機(jī)制體制改革四大硬仗以及2019年重點(diǎn)推進(jìn)的七項(xiàng)工作，胸懷“事在人為，人行事成”的豪邁氣概，努力完成全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，奮力實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。