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公司最近經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量事故，用扣工資的辦法管用嗎

1.首先，自上而下從老板開始重視質(zhì)量；

2.加強(qiáng)一線員工質(zhì)量意識培訓(xùn)教育；

3.做好自檢、互檢、巡檢，不要讓其流于形式；

4.及時解決車間現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)問題，不要一錯再錯；

5.開展合理的質(zhì)量獎罰措施，做到獎罰分明。

必須先弄清楚問題出在哪里，找出了問題，事情就解決了一半。

關(guān)鍵找到問題的根源,光考核沒用

我們也總是出現(xiàn)這樣的問題，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)，質(zhì)量缺陷現(xiàn)象少多了

產(chǎn)品的質(zhì)量主要從人、機(jī)、料、方、測、環(huán)等6個方面下手找原因的

這個問題首先還是意識的問題吧，從人來找原因，建立一定的獎罰措施有必要，但也不是最終的辦法

5樓的兄弟講的很棒，意識要建立在全體員工上下的心中

再就是切實(shí)可行的衡量辦法，問題出現(xiàn)了不能找到原因管理人員的責(zé)任最大

建議借鑒本論壇中好多關(guān)于大公司質(zhì)量管理體系的方案，仔細(xì)研究研究還是很有幫助的

我也認(rèn)為質(zhì)量問題總是出現(xiàn)的話,那么就是系統(tǒng)問題,也就是管理問題,而不是個別員工的問題了,也就是說樓主應(yīng)該思考下自己的原因了.