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如題,大家討論討論各自的高招.

這是人之常情，沒辦法的，

適當(dāng)?shù)奶岣咝┐��?/P>

儼然最不地道的就是能夠壓他們一個(gè)月的工資，年底獎(jiǎng)金。

還是做做班組長(zhǎng)的思想工作，說說貼心話，帶動(dòng)下工人的工作積極性

最怕的就是一個(gè)人起哄大家都嚷嚷著鬧，鬧開了人留住了，工作也不好管理

公司在春節(jié)全廠放假半個(gè)月就行了！一年到頭這么辛苦的，放放假也是應(yīng)該的啊，我們公司就是這樣。

不忙就放假好了﹐如果很忙就提高上班工資或提高獎(jiǎng)金好了﹐人性化一點(diǎn)嗎

加工資，做思想工作，有的是車票買布道。公司可以另想辦法解決。

可以人性化一點(diǎn),比如,

提前做好統(tǒng)計(jì):

通知全廠~過年放15天假,然后提高在廠人員在放假以后留廠的加班工資.

統(tǒng)計(jì)一下愿意留下來加班的人數(shù).

再結(jié)合生產(chǎn)能力,安排放假后的生產(chǎn).

我這里就是這樣做的.要回家的也沒人攔,不回家的也能積極工作.

中途變更為留下來的話,可以適當(dāng)增加產(chǎn)量.將安排節(jié)后生產(chǎn)的產(chǎn)品提前生產(chǎn)即可.

 

7樓呂老大說的很好，要提前回家過年的，先提前一個(gè)月做好統(tǒng)計(jì)。如訂單多且急，可做做思想工作，工資待遇上適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)節(jié)，出來打工的畢竟90%的都是為了掙點(diǎn)錢。工資漲個(gè)兩倍三倍，會(huì)有人做的。做老板的也明白，不回去的留下來算加班。年前就大致做好年后的工作計(jì)劃安排，能夠使年前年后的各項(xiàng)工作順利有序的銜接起來。

不忙就放假好了﹐如果很忙就提高上班工資或提高獎(jiǎng)金好了﹐人性化一點(diǎn)嗎

比較好，還可以安排遠(yuǎn)一點(diǎn)的人先走，近一點(diǎn)人可以向后一些，相互理解

人性化的管理,要回家的回家,不回家的高薪加班!

要批準(zhǔn) 的，而且要案幫忙買車票，最好公司統(tǒng)一安排車子送到火車站

人文關(guān)懷，將心比心！

在廣東，沒有幾個(gè)工廠的加班費(fèi)是高很多的，一般都是2倍加班費(fèi)，

而且只是國(guó)家規(guī)定的3天里，一般公司再忙也會(huì)放那三天假。

而留廠加班的也只能是在國(guó)家沒有規(guī)定的幾天，如初三之后，這樣一來，工資也不見得高很多。

沒有太大吸引力。

一個(gè)工廠的人性化管理不是只看這幾天的，而是由日常積累起來的。

如果你公司管理水平好的話，根本不用在意這半個(gè)月，也不用擔(dān)心沒人留下加班。

所以，我建議你們?cè)谄匠�時(shí)就執(zhí)行一套人性化管理，彈性管理。

以人為本最好！

過年放假期間,三倍加班費(fèi)的企業(yè)有大把,

但是很多員工依然選擇回家.

因?yàn)榇蠹叶贾��?

錢是賺不完的.

但是回家的次數(shù)卻是有限的.

有生之年,就算每天都在家里,又有多少天呢~

如果平常沒有在家~每年回家聚一次~

一輩子又有多少次回家看望父母~?

選擇過年不回家的而選擇加班的~~大都是生活所逼~或者一時(shí)放縱感情之類的~

所以,人性化的管理~更能贏得員工們的尊重.

 

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