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中型的電纜企業(yè)發(fā)何發(fā)展

現(xiàn)在我國的電纜行業(yè)中，一半都是中型的企業(yè)，在這些企業(yè)中，大部分都是私營企業(yè)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，大體都是家族式的管理模式，如何擺脫這種家族式的管理，是中型企業(yè)在發(fā)展中一個突出的問題。

這些企業(yè)也通過了質(zhì)量管理體系的認證，可是都是紙上的，真正落實的太少，都是一些相關的領導說的算，使的在員工的認識是，制度沒有什么用的，只要領導說一就是一，說二就是二。給企業(yè)的管理來說是特別不利�！袄习逡蝗苏f的算”什么事都點老板點頭才能通過，也是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。老板什么事都管，什么事都要做主，你說要中層領導有什么用，老板一個管不就行了嗎？現(xiàn)在一些企業(yè)的員工有一部分都是“黃親貴族”，雖然是普通的員工，但是也有特權(quán)，在處理問題上使得“制度面前人人平等”這句話是有中也無了。企業(yè)管理不注重企業(yè)文化的發(fā)展，沒什么企業(yè)文化。

以上問題在現(xiàn)有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)中都或多或少的存在，如何改變這些問題，只有老板們能轉(zhuǎn)變思想觀念，實行承包責任制，把權(quán)力下放到中層領導手上，讓他們能發(fā)揮自已的才能。做到在“制度面前人人平等”。讓所有員工都是企來的主人。有能力的就上，沒能力就下，不管他是老板什么人。采用科學的管理模式。充分發(fā)揮質(zhì)量管體系的作用，做到獎罰分明。

這是我對現(xiàn)有企來一點看法。只是我個人的觀點，希望大家都發(fā)表一下議建和建議。讓我們共同來學習。

是呀,現(xiàn)在企業(yè)都在做這方面的工作,其實企業(yè)文化在企來一開始就是存在的,只是你沒有看見而已,我們要發(fā)揮它的做用.讓企來有一個長期的發(fā)展.

小企業(yè)靠老板,大企業(yè)靠監(jiān)管(制度).