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我公司地處湛江地帶，發(fā)展相對珠三角緩慢很多，產品還停留在非環(huán)保產品階段，現在準備開拓國外市場，產品也要升級，隨之的環(huán)保要求肯定要跟得上，現在要做ROSH認證，公司新開的生產線生產的產品應如何做才能達到應得的效果，產品才能達到規(guī)范要求，還請高人指點，謝謝！

求助高手幫忙解答！謝了！

如何聯系

可以和我聯系;15901637427

LZ，應該是ROHS，而不是ROSH。關于環(huán)保，它好像沒有認證要求。一般如果客戶需要做環(huán)保的，那產品要送到相關機構進行環(huán)保指標檢測，通過就行了。

完全同意5樓的說法，我好像也不知道有ROHS認證，不知道是不是孤陋寡聞了！  應該是和SONY合作，要符合他的技術標準SS-00259（現在是第九版）所謂的ROHS認證，就是將你的產品送到正規(guī)的檢測機構（通標、華測）做一個系統(tǒng)的測試，合格就OK了！如果是成品線材做一個REACH測試即可以了！

1.RoHS集團工作小組規(guī)劃  2. 專案目標與策略  目標策略(1) 了解歐盟與各客戶對 RoHS環(huán)保規(guī)範的要求, 盤點各項風險源流, 以掌握風險防治保護傘的各項機制與運作的關鍵因素 1. 遵照集團政策與目標建置 2. 在國際性對RoHS相關標準尚未有共識之前,應整合既有各BG在其客戶要求及帶領下已取得之知識, 經驗和資源來規(guī)劃及建置集團自己的一套「完整RoHS風險保護傘機制」3. 不以純?yōu)橐驊�客戶個別要求和可以仰賴某一客戶之保護傘即可免險為己足,而是從RoHS風險由“人,機,法,料,環(huán)”之源流風險防治來設計一個滴水不漏的保護傘 4. 工作方向﹕a) 宣導學習；b)執(zhí)行策略；c)完整佈局；d)指定專人；e)深度流程；f)立即反應；g)相互支援；h)即時檢討(2)  整合集團與事業(yè)群的專業(yè)能力, 完成 8 個 (A 類) 標準機制開發(fā)子專案的規(guī)劃與建置1. 以 PCEBG 一個 BU 為示範單位, 驗證 8 個 (A 類) 標準機制的規(guī)劃與標準化 2. 結合 LODFOM 進行教育訓練 3. 規(guī)劃建置標準 LAB: 涵蓋SIQC, IQC, IPQC, OQC 所需的檢測機制,  4. 擴大華南檢測既有的 LAB 能量/產能, 3. 按地區(qū)需求, 複製增設地區(qū)性專用LAB 5. 建立 RoHS 內部稽核及持續(xù)改善的運作機制, 培育RoHS合格的內部稽核員.(3)  整合集團與事業(yè)群的專業(yè)能力, 完成 7 個 (B 類) 導入輔導機制子專案, 以及完成 (C 類) 指導群創(chuàng) 規(guī)劃/建置 流程/LAB1. 由各 B 類子專案的負責人, 按照標準的導入手法, 領導該事業(yè)單位進行推廣 2. RoHS 集團工作小組,定期 Review 其進度與品質, 並協(xié)助其解決各項疑難雜癥 3. 按群創(chuàng)需求, 複製增設專用 LAB(4) 負責盤點、稽核(D 類) 各事業(yè)群的防險機制和能力,提供所需之資源實施步驟: 1.設計Assessment 問卷  2.收集受核單位回答 3.匯總及統(tǒng)計各單位之△ 4.Auditing to Verify各單位報告之疑點 5.Finding Report及建議改善 6.收集各單位之Corrective Action Plan 7.複核 8.結案報告 稽核主題: 1.客戶合約管理管控流程 2.集團電子與機構(含副資材) 供應商管控流程 3.事業(yè)群供應商管控流程 4.BU的設計與製程管控流程及員工教育訓練,資訊系統(tǒng)/作業(yè),知識網站,稽核監(jiān)控, 檢測能力(5) 以風險係數作為零件,副資材及廠商之分級分類, 採策略性行動進行評鑑履約能力建置供應商風險管控機制: 1. 以富士康環(huán)保保證書, 轉嫁風險 2.以 Scorecard 動態(tài)識別低履約能力 (材料成份, 生管品管能力, 財務風險承擔能力) 的供應商, 優(yōu)選劣汰 3. 以 MCD (供應商材料成份自我宣告) 強制其不製造不符合 RoHS 的產品，4. 監(jiān)督與稽核供應商(尤其是變更管理) 5. 輔導供應商, 進行 RoHS 教育訓練, 提高其履約能力(6)  建立分級分類, 排定輕重緩急的合約審查程序, 及合約審查內容, 包含合約履行的安全性(履約能力)1. 識別集團的 ARPM (Account RoHS PM), 作為集團對該客戶的 RoHS 單一窗口, 2. 針對甲級流氓, 由 ARPM 引進客戶的力量, 協(xié)同RoHS 集團工作小組, 把風險轉嫁給供應商  (7)  建立資訊系統(tǒng)的綠色數據庫及知識管理, 交流與訓練 (KMET)在客戶規(guī)格, 產品設計與變更, 供應商源流管控, 進料檢驗, 製程, 與出貨保證的過程, 建置RoHS資訊管控與知識管理, 交流與訓練 (KMET) 的機制, 以滿足 RoHS 指令關於”Due Diligence” 的要求, 達到風險源流防治與轉嫁目的.(8)  對外代表鴻海/鴻準法人與事業(yè)單位配合, 以”兩隻腳走路”的策略, 增加與”客戶或政府稽核單位”進行各項談判的彈性

以上資料是轉載于某位仁兄的，可以看看。了解一下，不過時間關系，只能給下面的兄弟看看了！

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