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現(xiàn)在大部分企業(yè)是私營老板，如何在家族企業(yè)里做一個領(lǐng)導(dǎo)，請大家指教！

       我的想法是（1）對生產(chǎn)要一絲不茍的完成，降低成本，擴(kuò)大銷售額，——這是你生存的根本！
                             （2）對待家族成員要以和為貴，處理好各各關(guān)系——這是你的命令能按時的落實(shí)下去！
     以上是我的想法，希望個位有經(jīng)驗(yàn)的同行在此補(bǔ)充，在此謝謝了

補(bǔ)充樓上

首要：得到老板支持

手段：處理問題，尤其是老板親屬問題一定要做到有理有據(jù)，且一次性做響。

原則：能忍需忍，但不能處處畏懼，甚至要把老板干了，但的讓他說干的好。

立場：任何企業(yè)都要站在老板立場上考慮大部分事情，站點(diǎn)要高。

基礎(chǔ)：處理好自己份內(nèi)事

個人觀點(diǎn)，實(shí)踐中摸索

看這個領(lǐng)導(dǎo)有多大﹐也看這個家族是否爭氣﹐再看企業(yè)是否有前途﹐評估后再做決定。

為了生存,只有依了就是了,不管你多厲害,老板管理意識多差,他都是強(qiáng)者,你都應(yīng)該全力去做好該做的所有事情

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