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1．設(shè)備的使用與維護(hù)管理制度

1．1操作人員必須正確合理的使用設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。延長(zhǎng)使用壽命，為生產(chǎn)提供良好的技術(shù)裝備。

1．2新工人在使用設(shè)備前，要進(jìn)行三級(jí)安全教育和技術(shù)教育，主要學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)等項(xiàng)知識(shí)，在師傅的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)。

1．3操作工人在熟悉了所使用設(shè)備的性能，技術(shù)規(guī)范，懂得了設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握了操作方法，安全技術(shù)規(guī)程，維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，潤(rùn)滑知識(shí)，取得操作證后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。

1．4操作工人必須嚴(yán)格格執(zhí)行使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”和維護(hù)設(shè)備的四項(xiàng)要求，同時(shí)做到“三好”“四會(huì)”。

1．5主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行定機(jī)定人，憑操作證指定的設(shè)備編號(hào)使用設(shè)備，多人操作的設(shè)備。實(shí)行機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制。

1．6公用設(shè)備，各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)保管及維護(hù)保養(yǎng)。

1．7特殊工程由單位造表并附專門單位的培訓(xùn)證件，可不經(jīng)本廠考試，設(shè)備科直接發(fā)操作證。

1．8多班制生產(chǎn)的主要設(shè)備，下班時(shí)均需辦理交接班手續(xù)，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。

交接不清，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或事故責(zé)任由所在班負(fù)責(zé)。

1．9設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到每天下班前15分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)檢查、加油、擦拭和清掃，每星期六要對(duì)設(shè)備進(jìn)行大清掃一次。

1．10做好設(shè)備的“三級(jí)保養(yǎng)”工作，設(shè)備的“一保”“二�！蓖旯ず�，要填寫《生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)完工單》分別存檔。

2．設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度

2．1為延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，必須使設(shè)備得到合理的潤(rùn)滑，以減少設(shè)備磨擦阻力，減緩機(jī)件的磨損速度，從而使設(shè)備達(dá)到優(yōu)質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑目的。

2．2設(shè)備潤(rùn)滑管理最重要的是堅(jiān)持潤(rùn)滑的“五定”（定員、定質(zhì)、定量、定期、定人）制度。使設(shè)備得到良好的潤(rùn)滑。

2．3定點(diǎn)潤(rùn)滑由車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織，按機(jī)形繪制設(shè)備潤(rùn)滑圖表和卡片，明確標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)，保持設(shè)備的清潔和完整無(wú)損，實(shí)施定點(diǎn)加油。

2．4定人管理要按潤(rùn)滑圖表上規(guī)定，明確操作工，維修工，潤(rùn)滑工對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)的日常加油，各負(fù)其責(zé)，互相監(jiān)督。

2.5定期加油是搞好設(shè)備潤(rùn)滑的重要環(huán)節(jié)，必須按照潤(rùn)滑圖表或卡片規(guī)定的周期加油，添油，和清洗換油。

2．6設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)車間潤(rùn)滑工、維修工，操作工等人員進(jìn)行潤(rùn)滑知識(shí)的業(yè)務(wù)教育。

3．設(shè)備的故障管理制度

3．1設(shè)備操作人員和維修人員要掌握設(shè)備故障發(fā)生規(guī)律，采取預(yù)防措施，減少停機(jī)時(shí)間。

3．2設(shè)備發(fā)故障后，操作人員應(yīng)立即反映車間維修人員和機(jī)械員，對(duì)設(shè)備所發(fā)生的故障共同調(diào)查，分析，查明原因，分清責(zé)任。

3．3對(duì)于操作人員無(wú)力排除的故障，車間應(yīng)立即組織維修人員進(jìn)行維修，及時(shí)排除故障，使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3．4故障排除后，填寫《設(shè)備故障修理記錄單》以便掌握分析設(shè)備故障規(guī)律。

3．5車間主要設(shè)備負(fù)責(zé)人，組織設(shè)備在關(guān)人員，每月分析故障情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備

故障規(guī)律，對(duì)故障強(qiáng)度大的、頻率高的設(shè)備采取改善性措施。

3．6認(rèn)真做好設(shè)備故障停機(jī)率的考核工作。

4．設(shè)備事故的管理?xiàng)l例

4．1設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，除不能及時(shí)搶修會(huì)擴(kuò)大事故損失者，應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告車間主管設(shè)備負(fù)責(zé)人。

4．2設(shè)備發(fā)生事故后，須按“三不放過(guò)”（即事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未接受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）的原則，采取嚴(yán)肅認(rèn)真態(tài)度，按照規(guī)定進(jìn)行分析和處理。

4．3一般事故由單位負(fù)責(zé)人組織機(jī)械員、班組長(zhǎng)、操作者共同分析事故原因、性質(zhì)，提出改進(jìn)措施和處理意見。

4．4設(shè)備事故在查明原因后應(yīng)按具體情況由維修人員進(jìn)行搶修。

4．5對(duì)設(shè)備事故的責(zé)任者，根據(jù)事故的原因、性質(zhì)、事故情節(jié)輕重、表現(xiàn)態(tài)度，分別給予適當(dāng)?shù)奶幏�。�?duì)于有意造成重大事故者，必須嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。

4．6凡發(fā)生事故不報(bào)告者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按隱瞞事故處理，由設(shè)備科提出處理意見，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅處理。

5．設(shè)備檢查管理制度

5．1由指定人員在規(guī)定的周期內(nèi)用簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，對(duì)指定的設(shè)備部位進(jìn)檢查，檢查的結(jié)果對(duì)照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，是否正常，同時(shí)記錄在統(tǒng)一的表格上，檢查分：日檢（即日檢），定檢，專檢。

5．2日檢（點(diǎn)檢）

檢查周期較短，項(xiàng)目較簡(jiǎn)單，由操作人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，值班維修工排除故障和不正常因素，并共同簽字，以示負(fù)責(zé)。正常√、不正常×，每月末各車間對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢情況統(tǒng)一匯總報(bào)告內(nèi)容包括：

a.查出不正常項(xiàng)數(shù)。

b.值班維修工解決項(xiàng)目。

c.車間維修工解決項(xiàng)目。

5．3點(diǎn)檢項(xiàng)目的選擇與判斷標(biāo)新的制度

a. 點(diǎn)檢主要是操作工進(jìn)行。

b. 選擇項(xiàng)目主要利用人的直觀感觀檢查。

c.機(jī)床正常運(yùn)行必須具備的基本條件。

d.該設(shè)備經(jīng)常容易出現(xiàn)問(wèn)題的部位。

e.取定點(diǎn)檢查項(xiàng)目時(shí)，要征求操作、維修工人的意見。

f.判斷校準(zhǔn)要清晰。

5．4點(diǎn)檢程序

a.確定點(diǎn)檢范圍哪些設(shè)備需要進(jìn)行點(diǎn)檢。

b.編制點(diǎn)卡。

c.實(shí)施點(diǎn)檢。

d.值班維修工排除故障

e.維修工不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)解決項(xiàng)目，應(yīng)立即寫出故障通知單，交車間機(jī)械員。

f.機(jī)械員根據(jù)故障通知單，確定維修方式。

g.所有各級(jí)維修都要做記錄，都要記入機(jī)臺(tái)設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄卡中。

h.月末，車間統(tǒng)計(jì)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)和排除故障項(xiàng)數(shù)。

5．5由各車間負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢卡，月末報(bào)設(shè)備產(chǎn)一份。

6．設(shè)備管理考核獎(jiǎng)懲細(xì)則

6．1設(shè)備管理方面，每月占單位資金總額的10%，其中，一保占2%，二保占2%，周末清掃占4%，設(shè)備完好率占2%。設(shè)備故障率占1%。考核指標(biāo)分季、半年或年終對(duì)優(yōu)勝單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)達(dá)不到要求的單位，可根據(jù)情況給予罰款。

6．2月份一保二保計(jì)劃由車間機(jī)械員月前10天申報(bào)設(shè)備科批準(zhǔn)后執(zhí)行，月底5日內(nèi)由各單位機(jī)械員設(shè)備科填報(bào)情況，完不成計(jì)劃的扣月獎(jiǎng)金2%。

6．3周末設(shè)備檢查清掃，各車間應(yīng)于周末下班前2小時(shí)對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行清掃檢查，并按清潔、整齊、潤(rùn)滑、安全、附件五方面以清潔為基數(shù)，得分不及格單位，扣月獎(jiǎng)金4%。

6．4設(shè)備完好率達(dá)不到85%以上的車間扣月獎(jiǎng)金2%。

6．5庫(kù)房管理賬、卡、物要三對(duì)照，管理人員要遵守庫(kù)房規(guī)定，堅(jiān)守工作崗位，違者扣月獎(jiǎng)金0、5%。

6．6設(shè)備故障率由車間于月后3日前填報(bào)設(shè)備科，考核指標(biāo)在1、5%以上的單位扣月獎(jiǎng)金0、5%。

6．7上述考核項(xiàng)目由設(shè)備科檢查，并考核完成情況，如發(fā)現(xiàn)有隱瞞或與事實(shí)有出入者，設(shè)備科有權(quán)酌情加重扣罰。