2
按項目管理去做: 立項 計劃 準備 執(zhí)行 收尾
具體到產(chǎn)品: 一、決策階段:項目審請書、項目任務(wù)書
二、設(shè)計階段:方案確定、主體結(jié)構(gòu)、用料標價
三、制造階段:首板制作、開板圖紙、樣板調(diào)試、包裝制造、工程圖紙、BOM
四、承認階段:結(jié)構(gòu)承認、電子承認、樣品承認、SOP
五、試產(chǎn)階段 : 試產(chǎn)確認
按APQP做新產(chǎn)品研發(fā):1、計劃和確定項目 2、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)(樣品階段) 3、過程設(shè)計和開發(fā) (樣品確認和小批量輸出階段)4、產(chǎn)品和過程確認(樣品承認階段和小批量試產(chǎn)階段) 5、反饋、評估及糾正措施
大的方面就這幾個,細分下來就多了 ,需要團隊協(xié)作,一個人不可能完成,我覺得最重要的是培訓(xùn),要讓項目組成員明確自己的任務(wù)
