1
2
做好的管理人員,就要從開始把手下及其他配合部門的習慣給養(yǎng)好!
我認為。
3
作為管理人員,清晰的思路和合適的方法是比較重要的
對于下屬,應(yīng)該正確的引導,要給他們一個自由發(fā)展的空間,做是之前要學會聽
4
疑人不用,用人不疑;
給部屬該有的權(quán)利.
5
最頭痛的就是做管理的人不明白"管理"兩個字的含義。
要么就教條主義,要么就霸權(quán)主義,要么……他沒主義(沒主意)……
[hehw 在 2008-5-20 17:58:15 編輯過]
6
7
8
管理老板的家屬親戚
9
10
管理老板的家屬親戚?
11
最難的是知人,對有自覺自愿的人放手讓其發(fā)展,對不能執(zhí)行領(lǐng)導意圖的人員采取多加干預的手段!
下屬的執(zhí)行力和上司的對下屬的信任是難點呀
12
沙漠駱駝:管理最頭痛的就是如何用人呀
這一點我是比較贊同的
13
我覺得管理人本身要以身作則,做好榜樣!你的一舉一動都是你手下行為準則!
14
15