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標(biāo)題所講情況基本屬實,我見過很多管理者這樣的情況。
其實,我把管理人員失業(yè)后再求職,看用人單位的反應(yīng)就知道原因了。
管理人員失業(yè)后,如果再出去找工作的話,經(jīng)歷和年齡在那擺著,因此,用人單位格外會重視,面試的規(guī)格往往也會比較高。
問題出在,面試環(huán)節(jié),管理人員難以走向職場的根源問題是難以通過企業(yè)面試。
用人單位一定會問:你在上一個單位為何離職?你什么時候離職的,職業(yè)空窗期你在干什么?
這些都是失業(yè)管理者的痛點,往往難以處理……
一系列面試情況列舉:
1,如果是原公司經(jīng)營不善,業(yè)務(wù)調(diào)整,部門被裁撤等原因,用人單位會認為面試者對行業(yè)動態(tài)不夠敏銳,沒能提前規(guī)劃應(yīng)對危機。公司業(yè)務(wù)下滑時,他們?nèi)魶]有及時提出轉(zhuǎn)型建議,新公司就會擔(dān)心同樣的情況再次發(fā)生。敗軍之將,不可言勇,個人價值是貶值的。
2,如果是他自己管理能力不行,團隊業(yè)績差,這個往往可以通過打聽了解,用人單位會認為他管理能力不足,擔(dān)憂其無法有效帶領(lǐng)團隊達成目標(biāo)。團隊業(yè)績持續(xù)低迷,比如因為分配任務(wù)不合理、激勵措施不到位,用人單位肯定有擔(dān)心。
3,行業(yè)變化快,他跟不上新趨勢,知識技能落后了,在快速發(fā)展的行業(yè)里很難滿足新崗位需求。像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)新技術(shù)層出不窮,若管理人員不懂數(shù)據(jù)分析、人工智能這些,就難以勝任。對于因企業(yè)變革適應(yīng)不了而失業(yè)的,用人單位面試時會擔(dān)心他們學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力不夠強。畢竟變革時期就是考驗管理者能否快速跟上步伐,以前公司不行,到了新公司也不會行。如果原公司資源豐富,而新單位會顧慮他們到了資源相對有限的環(huán)境里,能不能靠自己能力做出成績,會不會因為資源問題影響工作推進。這點尤其是大廠管理人員失業(yè)后應(yīng)聘小企業(yè)。
4,跟上級關(guān)系沒處理好;蛘邊⑴c內(nèi)部斗爭站錯隊了,在公司待不下去了。和上級關(guān)系處理不好的,新公司會顧慮他們的人際關(guān)系處理能力和團隊協(xié)作能力。畢竟和諧的工作關(guān)系對項目推進很重要,如果因為個人原因和上級鬧僵,新公司會擔(dān)心到崗后融入困難。
5,家庭原因以及自身健康問題,比如需要照顧生病家人,導(dǎo)致工作精力不夠,用人單位會擔(dān)心穩(wěn)定性。或者自身存在健康問題影響工作狀態(tài),會對工作效率和團隊協(xié)作產(chǎn)生不利影響。
6,企業(yè)變革導(dǎo)致的。企業(yè)轉(zhuǎn)型時,需要管理人員具備新的能力和思維方式,要是適應(yīng)不了,就容易失業(yè)。而且有些管理人員習(xí)慣了原公司的資源和平臺,出來后發(fā)現(xiàn)市場上很多崗位資源沒那么豐富,難以施展拳腳。
7,個人頻繁跳槽或者選錯方向,職業(yè)規(guī)劃不清、頻繁跳槽的,面試官會質(zhì)疑他們的穩(wěn)定性和忠誠度,不確定他們能不能在新崗位長久發(fā)展。
8,行業(yè)整體不景氣,企業(yè)都在收縮戰(zhàn)線,招聘需求少,管理人員找工作也就難了。
總之,因為不同于普通員工,管理者找工作面試的時候,會受到用人單位比較多的關(guān)注,而且還可能是大領(lǐng)導(dǎo)的親自關(guān)注,大領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富,不好蒙混過關(guān)。
個人方面:管理者在以前單位養(yǎng)尊處優(yōu),對新單位待遇、工作環(huán)境等期望定位過高,也是管理者失業(yè)后難以找到合適工作的原因,高不成低不就,彎不下腰……
