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億泰電線電纜徵人(Cable事業(yè)部):

 

一.工程部:

1.設計繪圖工程師(懂UL758及1581.及USB.1394.HDMI.DVI.RGB.Coaxial.SCSI.無鹵電線.TEFLON 電線)3名

二.業(yè)務部:責任制

1.業(yè)務工程師(有高頻訊號電線銷售經(jīng)驗.非電源線)2名 1500 - 2500

2.業(yè)務課長(有高頻訊號電線銷售經(jīng)驗.非電源線)1名 2500 - 4000

3.業(yè)務經(jīng)理(有高頻訊號電線銷售經(jīng)驗.非電源線)1名 3500 -   .....面議

  歡迎 有組織與規(guī)劃能力,,對線纜市場有獨到見解之人式面談

 以上簡歷發(fā)至evertopd@139.com......

工資那么低呀?

雖然不喜歡你門公司老闆的作風.但是畢竟我曾經(jīng)是貴司的一員.希望貴司Cable能做得起來.也請貴司珍惜業(yè)界的人才及自己身邊的人才.別都用死用光了.工廠管理跟貿(mào)易公司管理不同.願貴司張董事及簡副總能真正懂Cable.不要把Cable跟電子線的經(jīng)營方式.相提並論.....Cable有那麼簡單的話...我不白做了這些年..

同意3樓的一些概念

CABLE和電子線是不同的產(chǎn)品，要經(jīng)營及管理上是不同的模式，這點公司的經(jīng)營者應當很明確

真如3樓所說的話，有誰敢去呢？

億泰招聘很勤啊

不過真得想轉(zhuǎn)型CABLE

有些觀念可能真得需要轉(zhuǎn)變

不能總停留在之前某個比較得意的一點

要有與時俱進的戰(zhàn)略眼光

其實此壇中

說不上有很多頂尖人才,但應對一般電線企業(yè)的可謂是高手如云

關(guān)鍵是公司的經(jīng)營理念,企業(yè)文化,管理體系,薪資報酬等

是否能夠留住人材,是否能夠吸引人才,還有公司是否可以培養(yǎng)人才

祝愿億泰能夠早日轉(zhuǎn)型成功

在此想請教, 電子線與CABLE的經(jīng)營理念不同到底在哪里呢?

小女愿聞其詳, 還望各位大俠賜教.

女娃子懂那么多做撒哦????

maibey:
女娃子懂那么多做撒哦????

 原來好學也有錯, 好,從今往后, 俺不學習了..改明兒讓我家人做一木龕, 把我鑲里頭, 從此往后, 俺再也不愁吃喝啦!~~也就不會再來學習啦, 呵呵!~~

dgchenbang:

在此想請教, 電子線與CABLE的經(jīng)營理念不同到底在哪里呢?

小女愿聞其詳, 還望各位大俠賜教.

我也很想知道。

dgchenbang:

在此想請教, 電子線與CABLE的經(jīng)營理念不同到底在哪里呢?

小女愿聞其詳, 還望各位大俠賜教.

 

有關(guān)這個問題.我想我用我個人所見所聞及所接觸到的實在案例來做個說明.也可以讓一些人多了解一些

綜觀現(xiàn)在的中國境內(nèi)電線工廠(排除日資電線廠).90%的電線工廠.分為3派.也就是3種類型:

1)電子線類型電線廠:此類型的電線廠.大多從早期電子線白手起家.由於電子線生產(chǎn)門檻技術(shù)技術(shù)較低.生產(chǎn)流程簡單.材料也相對簡單.生產(chǎn)設備較為簡陋.所以在早期.幾乎很容易賺到第一桶金.大多採用家庭式管理.較無大企業(yè)的經(jīng)營管理概念.這類企業(yè)其客戶多電源類客戶.主要產(chǎn)品為UL1007.UL1061.UL1571.UL1185.....基本上以銷銅為其營業(yè)目標.其產(chǎn)品利潤基本來源就是在於期貨銅的操作及預先生產(chǎn)以降低損耗來達到獲利.技術(shù)門檻及生產(chǎn)門檻基本偏低.......(簡單說~~~~就是拼量).業(yè)界此類較為知名企業(yè)為萬泰.億泰.寶興.新亞.瑞興.強盛.亞大.......等等

2)Cable類型電線廠:在此所說的Cable.是指做訊號線方面Cable的企業(yè).而非電源線Cable的企業(yè).這類型的企業(yè).早期大多從RGB.SCSI.  LAN這類型的Cable.此類型的產(chǎn)品是因應3C方面的產(chǎn)品而形成的.在這幾年也因AV產(chǎn)品的成長而壯大.這類型的企業(yè).由於產(chǎn)品大多會依據(jù)CPU.IC.等主動零件變化而變化.所以技術(shù)門檻相對較高.相對生產(chǎn)的變化.工程及業(yè)務的反應速度.及品質(zhì)的把關(guān).往往都是公司是否能出人頭地的機會.也因此.工廠內(nèi)的生產(chǎn)設備.測試設備.實驗設備.相關(guān)UL及相關(guān)產(chǎn)品協(xié)會認證也較齊全.近些年.此類型的工廠也都積極開發(fā)DVI.HDMI.Displayport.USB 3.0.SAS.Infineband...等等.工廠內(nèi)也基本上都系統(tǒng)化.因為流程及材料都非常複雜.相對工廠組織也較健全較大.業(yè)界此類型較為知名的企業(yè)為太空梭.聯(lián)穎.松普.慶泰.德安.....等等

3)國際類型電線工廠:此類型電線工廠大多都已經(jīng)國際化走向.其工廠基本都為外資投資類型.且都有國外技術(shù)支援.能主導市場一規(guī)範.並能與國際知名大廠共同開發(fā)項目.當然系統(tǒng)化及管理不在話下.其認證取得規(guī)模也是首屈一指.大多辦公室人員都必須有外語 基礎.基本上公司都股票上市櫃.公司財力雄厚.且非常賣方市場.業(yè)界較為知名的企業(yè)為住友.日立.安費諾.Tyco.LTK.....等等

 

看完以上3種類型工廠.我們不難發(fā)現(xiàn)其差異性.就是人治跟法治的差別.電子線類型的工廠.很多東西可以老闆一把抓.因為不複雜.所以抓起來輕鬆些.但是愈複雜的產(chǎn)品.就會衍生出許許多多的支援單位.舉例如下:

PM:電子線類型工廠放個PM.會非常的奇怪.因為產(chǎn)品簡單.PM起不了作用.但是針對Cable類型工廠.PM就必須做許多的事.要懂設備.產(chǎn)能.市場.材料.產(chǎn)能.特性......等等一大堆的事情

業(yè)務:我自己所看到的.電子線工廠的業(yè)務.沒有一個懂Cable的規(guī)格及精隨.反觀.Cable類型的業(yè)務.必須懂電子線是怎麼一回事.不懂怎麼賣.但是至少所有Cable裡面的材料都是電子線作為基礎.芯線多少條銅線.材料是PP還是PE還是PVC.鋁箔多寬多厚.編織是幾錠幾條.絞合外徑多少.搖擺次數(shù)及條件.市場成品的變化及進階....等等這些問題業(yè)務都必須100%了解.這點是電子線工廠業(yè)務必須加油的.因為你門只是處在電線的基礎而以.競爭力確實不夠.這論壇內(nèi)有許多資料可以參考及學習的

工程.生技.生管.採購.品管.機修等等:都如以上所述.了解的範圍更為複雜

以上的一大堆不同.如果老闆今天跟我們這些打工仔說~~~~~我們公司要轉(zhuǎn)型.我們產(chǎn)品絕對沒有問題.上市場衝吧......我聽到這句話.我會很想離職.因為絕對會有問題.今天電子線想轉(zhuǎn)型Cable也好.或是Cable要做電子線也好.我們都不是創(chuàng)造新市場.而是去搶人家的市場.所以必須更謙卑的去學習人家的優(yōu)點.改正自己的缺點.管理經(jīng)營沒有一定的方法.但是一定有基本的基礎.我相信市場的不同差別在哪.論壇中的朋友都了解.雖然我們都是電線人.但因產(chǎn)品及市場不同.讓我們有自己的一套本領(lǐng)及作法.我到現(xiàn)在為止.我真的還沒看哪家電線廠真的轉(zhuǎn)型成功(電子線轉(zhuǎn)Cable.或Cable轉(zhuǎn)電子線).

德安是電子線做到基本上放棄(當初在大陸最大客戶為大朋.因為膠軸不歸還.而停止交易).億泰從2000年以前就要做Cable.快10年間.我也沒聽過哪個採購要買Cable的時候.會想到"泰"字輩的工廠.太空梭也一直想做電子線市場.可是也沒見過華東筆記本電腦大廠或是做電源供應器廠(臺達.聯(lián)德).有用太空梭的電子線.這代表很簡單的一件事情.管理經(jīng)營方式不同.會導致工廠在外形像給人印象不同.而因此.會影響銷售.進而影響後續(xù)走下去的力量.

以上為我個人淺見.很抱歉佔用億泰簡副總的徵人啟事空間.與我交流的方式可上msn:ohjensong@hotmail.com.本人現(xiàn)為新亞電線外銷Cable事業(yè)部業(yè)務經(jīng)理.謝謝

［bmc 在 2008-10-25 1:34:46 編輯過］

［bmc 在 2008-10-25 1:40:22 編輯過］

張經(jīng)理分析的很到位,看來東莞新亞轉(zhuǎn)型(或者說做CABLE線)遇到了一些困難! 張經(jīng)理凌晨1.40能為壇友奉獻"一壺美酒"，小弟先干為敬！

怎麼億泰一直在招人,是不是公司內(nèi)部管理出現(xiàn)了問題.值得大家思考一下.

是 啊 �？珊枚嗬习搴透呒壗�(jīng)營，管理者不這樣認為。盲目的去做，又不重視人才，結(jié)果做的一塌糊涂。

員工是老板的財富是公司的財富,特別是好的員工,現(xiàn)在有很多老板以為是他賞口飯給員工吃,其實不然,老板有再多的錢是靠員工給你做出來.員工付出的勞動就要得到相應的報酬,反之就離開

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