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[管理知識] 成功領(lǐng)導(dǎo)80后有高招

P:2008-11-20 23:08:05

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一提到80后,人們往往會聯(lián)想到年輕、創(chuàng)業(yè)神話、后生可畏等詞匯。的確,與其他年代的人相比,當(dāng)今的80后鮮明而張揚的個性給世人留下了深刻的印象,也引發(fā)了很多話題,或褒或貶,眾說紛紜。

    由于工作特點的原因,信息部門里面的80后通常比較多。因此,CIO的許多工作都要和這些80后們打交道。如何領(lǐng)導(dǎo)好這一頗有個性的群體,自然也就成為每一個CIO都會十分關(guān)心的問題。


    CIO眼中的80后


    俗話說,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。首先讓我們了解一下在CIO們的眼中,這些80后具有什么特點。


    80后工作很有激情,為完成好一項工作,能夠加班加點,甚至還會動員自己的社會力量。比如說,在一些信息化項目實施過程中,許多80后都能夠積極請櫻并沖鋒陷陣,遇到問題沒等CIO們發(fā)話,就主動向自己昔日同學(xué)和朋友尋求解決之道,讓CIO們看在眼里喜在心上。


    但可惜的是,這種激情來得快,去得更快,有時迅速得讓CIO們都摸不到頭腦,大有“冰火兩重天”之感。


    80后見多識廣,工作能力很強,特別是創(chuàng)造性地開展工作尤為擅長,可惜80后的團隊意識稍差一些。CIO們在這一點上深有體會,通常情況下,當(dāng)CIO將一項工作交給三四個80后共同完成時,這項工作肯定會一拖再拖。但如果將其具體地交給某一個時,這個80后肯定會克服一切困難完成任務(wù)。因此讓CIO們苦惱的是,在信息化項目中,許多工作的配合性都非常強,因此這樣的個人英雄主義有時反而會使項目的協(xié)調(diào)難度大為增加。


    80后是率真的一代,他們敢愛敢恨,追求個性解放,故此紀(jì)律性稍差一些。這讓一些年齡大一些的CIO們很不習(xí)慣,每當(dāng)看到80后們在上班時間用單位電腦經(jīng)營自己的網(wǎng)上小店時,心里往往十分不爽。更讓CIO們哭笑不得的是,80后們遲到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了,當(dāng)CIO們接到80后請假的電話時,頭腦中總是會冒出一句廣告詞:一切皆有可能。


    80后是幸福的一代,他們出生在改革開放的黃金期,物質(zhì)條件比較優(yōu)越。由于是獨生子女,父母常年的呵護導(dǎo)致其心理承受能力較弱。因此,盡管CIO們對80后有諸多看不慣的地方,也得小心翼翼地對待這些瓷娃娃,連安排工作都得以商量的方式:“你看這些ERP流程文件是不是寫得有潦草?不如細化一下,可以嗎?”這種“哄孩子”式的工作方式十分重要,否則一旦讓80后們(特別是女80后們)趴在辦公桌上失聲痛苦,那可對CIO的影響是“相當(dāng)”的不好。


    80后工作非常有闖勁,有開拓意識,“出生牛犢不怕虎”的特點很明顯。在各種場合上,80后都能夠坦然相對,落落大方,這讓CIO們很是賞識。不過,有時侯80后的開拓意識也容易過頭,什么東西都敢鼓搗一下。CIO們對這點也是頗為頭疼,但只能是苦水自咽。所以,每當(dāng)有小型機等貴重硬件需要調(diào)試時,有經(jīng)驗的CIO們都有意無意地回避一下80后們,免得大家彼此難堪。


    理解是成功領(lǐng)導(dǎo)80后的基礎(chǔ)


    盡管在CIO們眼中,80后有諸多可挑剔的缺點,但是CIO們還必須面對這個現(xiàn)實,那就是自己的工作中不僅離不開80后,而且還必須依靠80后。


    特別是在80后逐漸成為社會生活的重要部分的今天,想在工作中回避80后已經(jīng)是不可能的事情了。所以說,CIO們應(yīng)該擯棄對80后的種種成見,站在理解的角度上,去引導(dǎo)80后正確認(rèn)識自己,扎實開展工作,理性對待困難,科學(xué)規(guī)劃人生。


    首先,CIO們應(yīng)認(rèn)識到,80后工作沒長勁是其所處年代所致,也是其涉世未深的表現(xiàn)。這是一個階段性的特點,其實CIO們自己也經(jīng)歷過。在以往人浮于事的年代,許多年輕人走上工作崗位后,通常都要打幾年雜。而如今工作崗位職能較實,在用人方面都是“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的標(biāo)準(zhǔn)。80后從學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變需要一個過程,在具體工作技巧上缺乏方法,表現(xiàn)為沒長勁也就不足為奇了。

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