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經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理工作的第一步驟與核心環(huán)節(jié),也是企業(yè)成立與發(fā)展的邏輯起點(diǎn).決策的好壞往往具有戰(zhàn)略性的支配作用.

    決策有廣義決策與狹義決策之分.廣義決策包括信息的搜集,市場的調(diào)研,創(chuàng)意方案,方案的選擇,手段與措施的選擇,決策的反饋與跟蹤,決策的臨探與修正等.狹義決策即對企業(yè)經(jīng)營方案的確定.

    所謂企業(yè)決策的有效性有兩方面的含義:一是指企業(yè)主對企業(yè)行為作出的決策是否符合市場情況與變化,這是要以市場實(shí)踐,經(jīng)濟(jì)效益,社會效益來作為檢驗(yàn)的.只有實(shí)踐和效益才是檢驗(yàn)企業(yè)決策是否正確的唯一標(biāo)準(zhǔn).二是指這個企業(yè)是否具有科學(xué)的,民主的,適應(yīng)市場的決策機(jī)制.

    一個企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)中,每時每刻都要進(jìn)行各種各樣的決策,如果沒有一套好的機(jī)制作保證,即使偶爾一個決策取勝了,但是很難保證以后的決策就不會失誤.

    因此,決策機(jī)制的建立是十分重要的.現(xiàn)代企業(yè)的決策機(jī)制必須按科學(xué)化,民主化,市場化,制度化,規(guī)范化等原則來設(shè)置.

    決策既是科學(xué)又是藝術(shù),在一定經(jīng)驗(yàn)的前提下,決策方法的選擇是十分重要的.在現(xiàn)代知識社會,信息社會,僅靠"拍腦瓜"的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)決策已經(jīng)過時了,必須用現(xiàn)代的系統(tǒng)工程,結(jié)構(gòu)學(xué),控制論,領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),組織行為學(xué)等方法論指導(dǎo)才能做到不盲目"拍腦瓜".

    企業(yè)決策對企業(yè)家的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及判斷天賦要求亦十分高.由于一個企業(yè)的決策往往決定企業(yè)的勝負(fù),而這個勝負(fù)常常事先是不可預(yù)測的.這就要求企業(yè)家在實(shí)戰(zhàn)中不斷磨煉自己.商場似戰(zhàn)場,精明的企業(yè)家,能在瞬息萬變的市場變量中,找到能給企業(yè)帶來生路和財路的商機(jī).

    經(jīng)營決策作為企業(yè)發(fā)展過程中最為重要,最基本的職能,其正確與失誤往往決定了企業(yè)經(jīng)營的成敗和企業(yè)的興衰.企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都離不開決策.