首頁 > 企業(yè)管理區(qū)
[管理知識] 5S（6S）推行步驟和要領(lǐng)
P:2008-12-12 22:23:57
1
6S推行步驟
6S推行要領(lǐng)
（一）整理的推行要領(lǐng)：
1. 你的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的。
2. 制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)。
3. 不要物品的清除。
4. 要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量。
5. 每日自我檢查。
因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)：
1. 空間的浪費(fèi)。
2. 使用棚架或柜廚的浪費(fèi)。
3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)。
4. 放置處變得窄小。
5. 連不要的東西也要管理的浪費(fèi)。
6. 庫存管理或盤點(diǎn)花時間的浪費(fèi)。
（二）整頓的推行要領(lǐng)
1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)。
2. 需要的物品明確放置場所。
3. 擺放整齊、有條不紊。
4. 地板劃線定位。
5. 場所、物品標(biāo)示。
6. 制訂廢棄物處理辦法。
重點(diǎn)：
●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)。
●要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。
●要想辦法使物品能立即取出使用。
●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。
（三）清掃的推行要領(lǐng)
1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）。
2. 開始一次全公司的大清掃。
3. 每個地方清洗干凈。
4. 污染源，予以杜絕或隔離
5. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過， 要的
東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這
樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前 強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不
容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。
（四）清潔的推行要領(lǐng)：
1. 落實(shí)前3S工作
2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)
3. 制訂6S實(shí)施辦法
4. 制訂考核方法
5. 制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視6S活動。
●6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。
如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點(diǎn)，而這個污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化
的氣氛。
例如：[我們公司做什么事都是半途而廢]
[反正不會成功，應(yīng)付應(yīng)付算了]
●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時間來改正。
（五）素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
1. 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)。
2. 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。
3. 制訂禮儀守則。
4. 教育訓(xùn)練。
5. 推動各種激勵活動。
6. 遵守規(guī)章制度。
7. 例行打招呼、禮貌運(yùn)動。
●素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習(xí)慣，6S本意是以4S（整理、整頓、清掃、清潔）為手段完成基本工作，并藉以養(yǎng)成良好習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)”的提升。
（六）安全的推行要領(lǐng)
1. 電源開關(guān)、風(fēng)扇、燈管損壞及時報修。
2. 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險狀況。
3. 特殊工位無上崗證嚴(yán)禁上崗。
4. 正在維修或修理設(shè)備貼上標(biāo)識。
5. 危險物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示。
●保障企業(yè)財產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與安全。杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生。
5S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)。”
5S推進(jìn)的八大要訣
日本著名的顧問師隋冶芝先生，曾經(jīng)對5S推進(jìn)做過一個歸納總結(jié)，提出了推進(jìn)5S的八大要訣，經(jīng)過多年的運(yùn)行實(shí)踐，證明了這八個要訣是一個非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動5S時都要用這八個要訣來教育所有的員工。
�、偃珕T參與，其樂無窮
�、谂嘤�(xùn)5S大氣候
�、垲I(lǐng)導(dǎo)掛帥
�、芾斫�5S精神
�、萘⒏鸵娪暗姆椒�
�、揞I(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場
�、呱舷乱恍�，徹底推進(jìn)
�、�5S為改善的橋梁
要訣一：全員參與，其樂無窮
1.5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與
2.經(jīng)理、科長、主任、班組長要做到密切地配合
3.小組活動，是其中的一個環(huán)節(jié)
因?yàn)橥菩?/SPAN>5S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。
要訣二：培養(yǎng)5S的大氣候
1.5S的推動，不要秘密地行動，也不要加班加點(diǎn)來做，要讓全員認(rèn)同
5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。
2.充分地利用口號，標(biāo)語，宣傳欄
讓每個員工都能明白5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解，5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。
3.每個月要舉行一次全員大會，廠長或總經(jīng)理要表態(tài)。
要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥
PAD - packet assembler/disassembler信息包裝配-拆分器 （0） 投訴
5
