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第一；如果有條件成立節(jié)能降耗小組，任命組長組員，

第二；嚴肅現(xiàn)場紀律，遵守公司規(guī)章制度

第三；嚴肅工藝紀律，一切操作按照工藝文件來做

第四；建立合理的獎懲制度，對員工一視同仁

第五；合理安排生產(chǎn)任務(wù)，按照機器的性能合理安排每臺機器的生產(chǎn)任務(wù)

樓上好像搞管理的，很有一套哦

我可不是搞管理的，我其實是搞技術(shù)的，我只是想什么就說什么罷了剛畢業(yè)請多指教

給上面的補充一點：

第六，根據(jù)當(dāng)?shù)啬茉磧r格波動，合理安排各機臺作業(yè)時間，比如:對于大功率設(shè)備而且又不是滿負荷生產(chǎn)，盡可能安排在電費谷段生產(chǎn)。

第七，千萬不能一味的講究節(jié)能設(shè)備或電器，應(yīng)該考慮節(jié)能的成本，很多時候是節(jié)能不節(jié)錢的（當(dāng)然為了國家做貢獻而節(jié)能就算了），比如，一個燈泡，節(jié)能的用1個月，不節(jié)能的用兩個月，買燈的成本相差5元，一個月節(jié)約電費錢3元，你說那個省錢哪？

我想提高工人的質(zhì)量意識和增加經(jīng)驗技能,減少返工返修的次數(shù)和減少廢品也很重要

利害,學(xué)習(xí)了