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<DIV>中國的許多制造商對(duì)于MET知之甚少，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為去美國的產(chǎn)品只有一個(gè)機(jī)構(gòu)，甚至是以為唯一的官方機(jī)構(gòu)。從而錯(cuò)失了選擇更高性價(jià)比的MET認(rèn)證的機(jī)會(huì)。
   然而事實(shí)上，根據(jù)法律規(guī)定,只有是OSHA 認(rèn)可的NRTL 才可以進(jìn)行產(chǎn)品安全測(cè)試。雖然UL在標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮了協(xié)調(diào)作用,但在產(chǎn)品認(rèn)證中，它的身份僅僅是十幾個(gè)NRTL 實(shí)驗(yàn)室之一.法律上，如果制造商選擇MET做產(chǎn)品認(rèn)證,就完全不需要在產(chǎn)品中顯UL 認(rèn)證標(biāo)志。

  作為高科技產(chǎn)品認(rèn)證的著名品牌，MET在美國的客戶大多數(shù)也是高科技領(lǐng)域的著名品牌；同時(shí)，北美主要大賣場都?xì)g迎MET認(rèn)證的消費(fèi)類產(chǎn)品。所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”是也！

    選擇MET認(rèn)證，可以明顯地降低認(rèn)證成本。這里具有客觀原因！首先，MET有效地控制管理成本，將這部分費(fèi)用盡可能地降到最低。反觀我們的同行，由于編寫的標(biāo)準(zhǔn)和維持一個(gè)極其龐大而官僚的機(jī)構(gòu)從而產(chǎn)生天文數(shù)字般的固定費(fèi)用。比如，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要十個(gè)專家，每個(gè)專家年薪10萬美金（美國應(yīng)屆畢業(yè)生第一年平均年薪5萬），1000本標(biāo)準(zhǔn)就是10，000，000美金。更不必說其他巨額費(fèi)用。此類管理學(xué)上稱之為沉沒成本的費(fèi)用，必然是在認(rèn)證客戶取回，也就是羊毛出在羊身上！此外，壟斷經(jīng)營意味著壟斷利潤。因此，我們同行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只能是一個(gè)字：高！

    選擇MET認(rèn)證，可以節(jié)省更多的時(shí)間與精力。我們MET的理念是持續(xù)滿足客戶測(cè)試和認(rèn)證的需求�？蛻舨粦�(yīng)該也不需要在產(chǎn)品測(cè)試、檢驗(yàn)等產(chǎn)品認(rèn)證過程環(huán)節(jié)花費(fèi)大量精力�？蛻舻闹饕�精力應(yīng)該花在市場上而不是供應(yīng)商。因此，我們MET將工廠檢驗(yàn)的次數(shù)在OSHA（美國職業(yè)安全健康委員會(huì)）的要求下制定為兩次，而不是四次更不是根據(jù)產(chǎn)量的多寡來增加檢驗(yàn)頻率。因?yàn)槲覀兿嘈�，只要將一個(gè)成熟的認(rèn)證管理方案教會(huì)客戶，客戶必然能在維護(hù)產(chǎn)品一致性方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝比認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)。因此，我們MET將在客戶教育和培訓(xùn)方面走得更遠(yuǎn)，將每一次的工廠檢驗(yàn)看作是一個(gè)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)，將更多的要求明白無誤地向客戶傳遞。盡我們的最大努力讓客戶省時(shí)、省事。一個(gè)字：��！

    簡而言之，MET是一家客戶導(dǎo)向型的企業(yè)，MET與UL的根本區(qū)別在于“服務(wù)”。

讓更多的公司了解MET已經(jīng)成為我們MET努力的方向！
讓更多的公司大步走向國際市場是我們MET努力的動(dòng)力！
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