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在信息時(shí)代，昨天的優(yōu)勢(shì)會(huì)變成今天的劣勢(shì)，唯有動(dòng)態(tài)的優(yōu)勢(shì)才是優(yōu)勢(shì)。

²        昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

²        認(rèn)同部下的理由就意味著干部的觀念和部下是一樣的。

²        一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

²        只有先幫助員工成功，幫助客戶成功，企業(yè)才能成功。

²        國(guó)際化的領(lǐng)導(dǎo)力，需要國(guó)際化的視野，包攬全球的胸懷，兼濟(jì)天下的人文精神，嚴(yán)格遵守國(guó)際化的行為和道德底線。

²        視野影響著態(tài)度，而態(tài)度決定著行為。

²        誰能夠最敏銳地把握市場(chǎng)需求，誰能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供最貼切的服務(wù)，誰才能創(chuàng)造出最有效益的新價(jià)值，才能在商場(chǎng)中立于不敗之地。

²        現(xiàn)今的“藍(lán)海戰(zhàn)略”則要求領(lǐng)導(dǎo)者能在差異化和低成本之間找到恰當(dāng)?shù)钠胶�，最大限度滿足顧客的實(shí)際需求。

²        只關(guān)注公司短期利潤(rùn)，只注重股東財(cái)富價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力是很危險(xiǎn)的。

²        超越利潤(rùn)目標(biāo)、胸懷企業(yè)社會(huì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力。

²        “扁平”世界里跨學(xué)科創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力。

²        為客戶創(chuàng)造價(jià)值、降低成本的領(lǐng)導(dǎo)力。

謝謝��！