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[企業(yè)招聘] 高薪聘請銷售精英
P:2010-01-08 17:39:53
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現(xiàn)在的90%老板都是鼠目寸光,想業(yè)務員直接帶單,這也無可厚非!但公司又給業(yè)務員提供了哪些支持呢?
我現(xiàn)在的公司,連快遞,規(guī)格書,樣品分析等等都要做,外出之后廠里我的業(yè)務幾乎就無法運轉了!
象打雜的,
我很敬重那些大度,有遠見,能快速決策,而且能全力支持業(yè)務工作的老板,而我更看不起那些自以為很能耐,整天不務正業(yè),只知道吃喝玩,大客戶做不
了,小客戶不想做,大單接不起,小單不愿理的老板!
業(yè)務跑來的定單不容易,做老板的一定要支持工作才對,不然找業(yè)務干什么?
剛開始做新客戶,他憑什么第一次給你大單,就是給你大單,你不覺得有什么風險嗎?
很淺顯的道理:小孩子要長大,小客戶也在不斷成長啊!李嘉誠和王永慶天生就是這么厲害嗎?
我勸老板不要就盯著一張單或是一種產(chǎn)品賺不賺錢,
眼光放長遠一點,客戶肯定不止一張單或是一種產(chǎn)品,即使第一張單有損失,時間長了也會彌補回來的!
這是智商問題,更是策略問題!
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P:2010-01-08 18:58:56
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能理解！支持力度這方面是不用質(zhì)疑的。當然做的業(yè)務也是有一個過程的，我很贊同。但不要誤解我的意思，站在企業(yè)發(fā)展的立場上，我們選才的同時，是在衡量個人在業(yè)務領域里的能力，這只是甄別事實的方式。無論是從經(jīng)濟效益還是從企業(yè)整個發(fā)展方向來看，業(yè)務部門必須要存在幾點核心來去相互支撐，相互促進。這也勢必要求，選材從嚴這一方針。不管事業(yè)務員，還是業(yè)務經(jīng)理，我都會正視他們在企業(yè)強化中不可估量的作用。
如果各位有志于這方面的發(fā)展，并且對自己有絕對的信心，可以聯(lián)系我，謝謝!
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P:2010-01-09 11:45:45
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wcj1981:
能理解！支持力度這方面是不用質(zhì)疑的。當然做的業(yè)務也是有一個過程的，我很贊同。但不要誤解我的意思，站在企業(yè)發(fā)展的立場上，我們選才的同時，是在衡量個人在業(yè)務領域里的能力，這只是甄別事實的方式。無論是從經(jīng)濟效益還是從企業(yè)整個發(fā)展方向來看，業(yè)務部門必須要存在幾點核心來去相互支撐，相互促進。這也勢必要求，選材從嚴這一方針。不管事業(yè)務員，還是業(yè)務經(jīng)理，我都會正視他們在企業(yè)強化中不可估量的作用。
如果各位有志于這方面的發(fā)展，并且對自己有絕對的信心，可以聯(lián)系我，謝謝!
老板招人的時候都這么講:你有什么好的想法和建議提出來,有什么要求盡管提,公司會全力配合!
真正做的時候就不一樣了,這里要考慮成本,那里又要考慮實用性!老板這樣考慮也無可厚非!
但任何投資都有風險,老想空手套白狼,沒那么多好事等你!
工廠內(nèi)部改革也是投資,有些是短期看不到效益的!這時候就全看老板如何操作了,目光短淺的馬上停止項目!
總之老板是領頭羊,是掌舵人,應該站的更高,要放眼未來,你的事業(yè)才會做大而且長久.
如果老板沒有承受一個業(yè)務員每月2000元開銷的能力或心理,就不要招業(yè)務!
conti-packsystem - 靜盤連續(xù)收線系統(tǒng) （0） 投訴
P:2010-01-09 14:49:27
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感謝這位hefuxingye朋友提出的寶貴意見！招聘人才作為人力資源系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，宗旨還是以擇優(yōu)競業(yè)為準則。現(xiàn)階段我需求的是能協(xié)助企業(yè)拓展市場的業(yè)務人員，給予的條件和支持當然也要符合該實際。企業(yè)用人得用在刀刃上，用一把殺牛的刀去抹雞的脖子，或是拿10枝等同的牙簽去挑釁一只老虎的性子都是不切實際的。老板作為領頭角色，不單要在決策上起關鍵作用，在局部細節(jié)上也要懂得怎樣去處理人力資源的調(diào)配與管理中出現(xiàn)的問題。我重視企業(yè)的發(fā)展，同時我更重視人才的補給對這方面的促進作用，它們一個是主體，而一個是支撐著主體的基礎。這般關系，你們覺得我會怎么去協(xié)調(diào)？
electron counting - 電子計數(shù) （0） 投訴
P:2010-01-09 15:58:43
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感謝這位hefuxingye朋友提出的寶貴意見！招聘人才作為人力資源系統(tǒng)中最重要的環(huán)節(jié)，宗旨還是以擇優(yōu)競業(yè)為準則�，F(xiàn)階段我需求的是能協(xié)助企業(yè)拓展市場的業(yè)務人員，給予的條件和支持當然也要符合該實際。企業(yè)用人得用在刀刃上，用一把殺牛的刀去抹雞的脖子，或是拿10枝等同的牙簽去挑釁一只老虎的性子都是不切實際的。老板作為領頭角色，不單要在決策上起關鍵作用，在局部細節(jié)上也要懂得怎樣去處理人力資源的調(diào)配與管理中出現(xiàn)的問題。我重視企業(yè)的發(fā)展，同時我更重視人才的補給對這方面的促進作用，它們一個是主體，而一個是支撐著主體的基礎。這般關系，你們覺得我會怎么去協(xié)調(diào)？
理論上的知識我不是很懂,也沒必要去懂太多!
但我始終認為公司的興衰成敗,主要取決于最高領導和管理層,一是領導的人品,二是魄力,三是他組建的領導團隊.那些靠賺取勞工費的老板注定是不行的,也是要失敗的,只是早晚的事
情.那些尖酸刻薄的老板也是注定走不遠的.
只有那些開明,大度,果敢,有魄力的老板才是我敬佩的,有老板的英明決策,再加一個團結而且有執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力很強的團體,公司想不發(fā)展都難!
管理公司就是大兵團作戰(zhàn),要互相協(xié)作,配合,而且要恰倒好處!各自為戰(zhàn)或單打獨斗是不行的,
最后:
如果老板沒有承受一個業(yè)務員每月2000元開銷的能力或心理,就不要招業(yè)務!
在珠三角,一個業(yè)務員月開銷2000元,包含工資,出差費用和其他費用,這樣不會過分吧?應該符合實際吧?
ADSS - all dielectric self-supporting optical fibre cable全介質(zhì)自承式光纜 （0） 投訴
P:2010-01-09 20:07:58
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hefuxingye朋友，我很贊同你對作為一個老板應該具有上述素質(zhì)列舉的精辟觀點。但我發(fā)覺你在對我招聘人員這一方面有很大的誤解。首先，我需要招的是業(yè)務銷售經(jīng)理。一個能帶動公司的業(yè)務管理體制，協(xié)助部分區(qū)域處理經(jīng)銷關系和分擔公司事務的人。相對的要求不論是閱歷和還是能力都是在一個較高的水平上；再次，我對公司業(yè)務人員的要求是相當嚴格的，在開支方面我也不會局限于用恒定的價值去衡量盈虧狀態(tài)，將不必要的負擔強加在我的業(yè)務人員身上。我喜歡有效率,有能力，肯拼搏進取的年輕人，我也很愿意為他們提供一個良好的操作平臺作為他們的另一個起點。企業(yè)的付出是得到收獲的唯一前提，我招聘業(yè)務人員的薪資水平的已經(jīng)超過了你所提出的基準位（2000RMB），但我覺得這個標準確實是很低。我期望的是，他們能好好的利用這個平臺為自己的事業(yè)做一番奮斗。長江后浪推前浪，每一個人有做領導者的權利，這最重要的因素并不在于企業(yè)成不成就你的事業(yè)，而是在于從業(yè)者是否擁有一顆爭取的心!
ingot heating furnace - 熱錠爐 （0） 投訴
P:2010-01-09 21:47:58
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吳先生:
您好!
很不好意思,今天在這里發(fā)表了一些情緒化的個人觀點,首先我對貴司的情況不了解,更不熟悉,所以沒有半點惡意,對你招聘業(yè)務方面也沒有誤
解,只是心情太壓抑了,如果本人的觀點讓您感覺不適,實在是抱歉!
實話說,從12月31號到今天我一共推掉3筆現(xiàn)金單,包括今天一筆,雖然單量不大(約3W),但對于一個小公司(我們月出貨量最高60W,平常30-40W)
來說,丟掉的不僅僅是幾張單,而是更多的機會.我相信如果是廠長的單子,賠錢也會做的,企業(yè)追求利潤是很正常的事,但如果公司2年前和5年后仍然
是一個樣子,沒有任何發(fā)展,我會為老板感到難過!
我在這里底薪1.2K,提成2%,老板不接單,我永遠就是那么多,即便承諾我50%也是白扯,兩個半個月的差旅費我花了不足500元,可也跑到了好幾個
有意合作的客戶,但又種種原因又把客戶弄跑了,我非常體諒老板,能省的盡量省,可他從來沒替我想過,原來想小廠人際關系簡單,各方面工作操作靈
活,現(xiàn)在看來那只是一相情愿的事,不過我始終相信:大廠有的照樣爛,有的小廠照樣有規(guī)有矩.
小富即安的東莞本地老板,你終不能成大氣!!!
quad cabled in quad-pair formation - 復星絞四線組,雙星形扭絞四線組 （0） 投訴
P:2010-01-11 15:37:14
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eccentricity measuring unit - 偏心率測量裝置 （0） 投訴
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