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HR經(jīng)理困惑

　　人力資源部非常繁忙，但為什么卻總是費(fèi)力不討好？

　　如何引導(dǎo)并推動(dòng)企業(yè)全員支持、參與人力資源管理工作？

　　怎樣將企業(yè)的各項(xiàng)人力資源政策有效地貫徹下去？

　　如何制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略并構(gòu)建核心組織能力？

解決方案

　　系統(tǒng)除提供能力素質(zhì)模型、招聘選拔、培訓(xùn)發(fā)展、績(jī)效管理、薪資管理和社保福利等專業(yè)功能模塊外，更提供強(qiáng)大的人力資源統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)。

　　系統(tǒng)基于能力素質(zhì)模型建立任職資格體系，任職資格體系范圍包括職務(wù)、職稱、職位。

　　系統(tǒng)的招聘選拔模塊能夠引入招聘網(wǎng)站（如：www.--51job.com）提供的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷并進(jìn)行流程面試，成功實(shí)現(xiàn)招聘負(fù)責(zé)人和各級(jí)用人部門管理人員互動(dòng)的招聘選拔流程；提供靈活的高級(jí)人才招聘功能。同時(shí)可與直線經(jīng)理進(jìn)行招聘的協(xié)同工作。

　　系統(tǒng)的培訓(xùn)發(fā)展模塊實(shí)現(xiàn)從個(gè)人培訓(xùn)申請(qǐng)、部門培訓(xùn)申請(qǐng)、培訓(xùn)需求征集到培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)活動(dòng)、培訓(xùn)考試、培訓(xùn)調(diào)查、培訓(xùn)總結(jié)的流程化管理，能夠按預(yù)算提示控制培訓(xùn)費(fèi)用，并將培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)偟矫總�(gè)人的培訓(xùn)記錄中。

　　系統(tǒng)的績(jī)效管理模塊建立了推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系：設(shè)計(jì)了KPI管理平臺(tái)，支持基于平衡積分卡建立的企業(yè)KPI指標(biāo)的逐層分解；幫助企業(yè)制定適合的績(jī)效管理模式和員工目標(biāo)考核方案，并可實(shí)現(xiàn)績(jī)效的過程管理和360度評(píng)估相結(jié)合；并可將考核結(jié)果與薪酬體系相關(guān)聯(lián)。除可以實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人績(jī)效管理外，還可以實(shí)現(xiàn)部門的績(jī)效管理；更提供了績(jī)效管理結(jié)果申訴流程，充分體現(xiàn)績(jī)效管理的公正、公平原則。

　　系統(tǒng)的薪酬管理模塊實(shí)現(xiàn)從薪酬發(fā)放到薪酬管理的跨越。實(shí)現(xiàn)完整的薪酬體系，可實(shí)現(xiàn)寬帶薪酬體系、薪點(diǎn)制工資體系、基于職位的薪酬體系、基于職務(wù)（能力）的薪酬體系。可通過將工資項(xiàng)目引為薪酬項(xiàng)目，再將薪酬等級(jí)化(薪點(diǎn)、薪等)并賦予相應(yīng)的薪酬金額，到按職等、職級(jí)、考核結(jié)果等為員工定級(jí)定薪，最后與薪酬核算結(jié)合，形成設(shè)計(jì)->核算->分配->結(jié)轉(zhuǎn)(會(huì)計(jì)、銀行)一體化的完整薪酬核算體系。