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可以制成表格,對(duì)每個(gè)崗位制定崗位目標(biāo),然后根據(jù)崗位目標(biāo)制定相應(yīng)的考核細(xì)則,再根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核.

考 核 制 度

一、總則

第一條 為加強(qiáng)和提升本部門員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)本部員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條 績(jī)效考核針對(duì)本部員工的工作表現(xiàn)。

第三條 本制度適用于本部門所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。

二、考核方法

第一條 對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分表 。

7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。

第二條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：

1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。

2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為"A"；

3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為"B"；

4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為"C"；

5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為"D"；

三、考核時(shí)間

第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。

四、績(jī)效考核面談

第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談�？�(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。

要分主副指標(biāo)的,檢驗(yàn)員應(yīng)將其錯(cuò)漏檢次數(shù)\產(chǎn)品因質(zhì)量問題造成的投訴次數(shù)設(shè)為主指標(biāo).

一般企業(yè)的績(jī)效考核分為三大塊:1/公司指標(biāo)2/部門指標(biāo)3/個(gè)人指標(biāo),這三個(gè)指標(biāo)的總和就是你每月考核的總分,一般工廠的第一指標(biāo)有兩塊:1/成品生產(chǎn)達(dá)成率,2/成品驗(yàn)貨通過率(客戶驗(yàn)貨),這是全公司所有人都有的共用指標(biāo),其次就是每個(gè)人所在部門的指標(biāo),如果是品管部,又因所在責(zé)任不同又有所區(qū)別,如IQC,QC,QA,QE,RTC各個(gè)小部門的考核權(quán)重又不同,這個(gè)部門指標(biāo)又是部門內(nèi)每個(gè)人共同的指標(biāo)(包括檢驗(yàn)員),然后才是個(gè)人的指標(biāo),如檢驗(yàn)員,一般分為:1/工作達(dá)成率(或工作熟練度）2/檢驗(yàn)合格率（或生產(chǎn)投訴率）3/考勤4/日常表現(xiàn)（如本月被評(píng)為優(yōu)秀）等幾個(gè)方面，另每個(gè)崗位又有些特殊的職責(zé)，這就要依每個(gè)廠的實(shí)際情況而定！

我所知道的就是這些，不知對(duì)樓主有沒有幫助！

工人階級(jí)是最徹底的無產(chǎn)階級(jí),永遠(yuǎn)是被考核的階級(jí),我真想去當(dāng)農(nóng)民,有塊地守著