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我在一家電纜廠，聽說很多業(yè)務員，銷售的時候，把銷售單的數(shù)量開小了，給工人一點好處，叫工人把電纜做長，或線徑做大，比如，要BVV 70 300米線,叫工人做成350米，標簽貼300米，或BVV 70用BVV 95的線芯來做，標簽貼BVV 95，不知道你們的電纜廠會不會這樣呢，還有能怎么堵上這個漏洞呢？

一般沒有，抓到重罰��！這是犯罪的。。

 

計算出標準重量、出貨時抽查呀、

一經(jīng)查到，立即開除相關業(yè)務和操作人員。

另外我想問你們的品質系統(tǒng)呢？

那實際用料和計劃用料相差太大了，你們公司沒有管控物料的嗎？

應該是公司管理的問題 小廠應該會有這種現(xiàn)象~

要公司單獨設立一個部門 給它這樣的權力：

可以隨時去車間抽查成品線~ 包括長度 型號 規(guī)格~

一旦發(fā)現(xiàn)工人或者某人有LZ所說的現(xiàn)象~ 嚴肅處理！~

 

 

沒呢，我們公司每道工序都要稱重，難后材料用量也要每到工序都統(tǒng)計的，唷專門的統(tǒng)計部每天統(tǒng)計這些東西，一旦發(fā)現(xiàn)那種工序用量比我們規(guī)定的定額大就會找相關人員！

怎么可能

看來我們工廠管理真的太大漏洞了

 

問題出在管理人身上。

管理也太粗放了，難以想象。

管理漏洞

你們工廠的管理可以說試沒有，那你們公司的領導肯定是帶頭搞這個東西，否則怎么會這樣呢？建議你還是離開吧，沒有前途的工廠。

小生好....

你們工廠的管理可以說試沒有，那你們公司的領導肯定是帶頭搞這個東西，否則怎么會這樣呢？建議你還是離開吧，沒有前途的工廠

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