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眾所周知，近20年來(lái)，中國(guó)電纜行業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，不論是產(chǎn)量還是銷(xiāo)量，都一躍而升為世界前列，電纜行 業(yè)用銅量已達(dá)到世界第二位。但是，中國(guó)電纜行業(yè)還是大而不強(qiáng)。
　　 大而不強(qiáng)的表現(xiàn)形式，主要是在產(chǎn)品檔次和自主技術(shù)方面。由于有些原因，導(dǎo)致中國(guó)電纜行業(yè)不能進(jìn)入世界電纜強(qiáng)國(guó)的行列。
首先，不重視自主技術(shù)創(chuàng)新。盡管有不少企業(yè)已經(jīng)建立了技術(shù)中心，但據(jù)了解，真正發(fā)揮技術(shù)開(kāi)發(fā)作用的不多，充其量不過(guò)行使了原來(lái)的技術(shù)部門(mén)的職責(zé)，主要還是從事日常生產(chǎn)技術(shù)管理，真正投入人力、財(cái)力和物力進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的不多。
　　 其次，短期行為作怪。尤其是一些私營(yíng)小型企業(yè)，老板只看到眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。他們總是認(rèn)為上了新項(xiàng)目之后，把投資賺回來(lái)并有了可觀的利潤(rùn)，以后這個(gè)產(chǎn)品不行了就買(mǎi)設(shè)備，再不行就轉(zhuǎn)產(chǎn)也合算。
再次，多元化經(jīng)營(yíng)分散精力。不少電纜企業(yè)熱衷于多元化經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品門(mén)類(lèi)太多，或者涉及其他自己不熟悉的行業(yè)，結(jié)果使資金和精力分散，哪一個(gè)產(chǎn)品都做不好。
　　 還有，技術(shù)力量單薄。從資料上看，有些小企業(yè)的技術(shù)力量比國(guó)有大企業(yè)還要強(qiáng)，其實(shí)這只不過(guò)是宣傳手段而已，稍有行業(yè)常識(shí)的人都不會(huì)相信的。這些小企業(yè)根本不重視人才，也留不住人才，原因是多方面的，最常見(jiàn)的是，技術(shù)解決了，產(chǎn)品上去了，也該走人了。
　　 要想把企業(yè)作大作強(qiáng)，首先要企業(yè)老板轉(zhuǎn)變觀念，不能再用小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想去經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代企業(yè)。如果全國(guó)有百分之八十的電纜企業(yè)重視技術(shù)、重視人才、積極創(chuàng)新，并且組成強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，那么中國(guó)電纜行業(yè)就有希望成為世界電纜強(qiáng)國(guó)。

大而不強(qiáng)跟我們的材料、設(shè)備、耑利意識(shí)等因素有關(guān)。或者跟品牌意識(shí)有關(guān)，國(guó)外很多大品牌的產(chǎn)品都是有中國(guó)生產(chǎn)的啊。

不錯(cuò)，一針見(jiàn)血

很了解行業(yè)的

中國(guó)除了壟斷行業(yè)可以稍微和國(guó)外拼一下，其他的都沒(méi)什么資本和技術(shù)

同感

我們好像一貫的作風(fēng)就是:強(qiáng)烈譴責(zé)一下,然後就沒(méi)有什麼動(dòng)作了

其實(shí),國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在的局面的根本原因是相關(guān)企業(yè)的人力資源管理有問(wèn)題:

人浮與事,出工不出力,獎(jiǎng)罰倒掛,缺少職業(yè)培訓(xùn),對(duì)技術(shù)不重視,造成了電纜材料\設(shè)備\電纜設(shè)計(jì)技術(shù)嚴(yán)重落后

其它不說(shuō):試問(wèn)線纜企業(yè)中,有幾家有真正稱(chēng)得上專(zhuān)家級(jí)的電纜工程師?不少的大型企業(yè)也沒(méi)有一位有真才的電纜工程師,外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,請(qǐng)問(wèn)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新?

其實(shí)根本原因是國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)不重視人才有關(guān),管理不能創(chuàng)新,技術(shù)不能創(chuàng)新,根本原因在于人力資源管理的問(wèn)題.學(xué)過(guò)人力資源管理者或考察過(guò)國(guó)外線纜企業(yè)者一思考就會(huì)知道真正原因.

在國(guó)內(nèi),有幾家企業(yè)有技術(shù)水平很高的電纜工程師?有幾家的高級(jí)技術(shù)人員做到人盡其才的?有幾家不是外行人領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行人的?

在電纜設(shè)計(jì)上,有幾個(gè)廠家的技術(shù)人員掌握了數(shù)值計(jì)算這種先進(jìn)的設(shè)計(jì)技術(shù)?........

人員素質(zhì)問(wèn)題

企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題

老板素質(zhì)問(wèn)題

太多了,有的廠家資金不是問(wèn)題

樓上講的都不錯(cuò),原因很多,但我認(rèn)為跟我們國(guó)家目前的國(guó)情也有很大關(guān)系啊

比如說(shuō)一種體制,不是說(shuō)改就改了 ,但我相信 入世以后,的國(guó)際這個(gè)大家庭的 影響之下 改變會(huì)更快一些!!

絕緣大多數(shù)電線電纜廠均只能稱(chēng)為電線電纜“加工”廠而已，而且是沒(méi)有“規(guī)矩”的加工；賺最多的錢(qián)，動(dòng)力基本是從解決個(gè)人和家庭溫保開(kāi)始的；廠區(qū)大了，就是“大”，口袋里錢(qián)多了，就是“強(qiáng)”。

“等俺有錢(qián)了，我買(mǎi)奔馳，一次買(mǎi)倆，一個(gè)開(kāi)著，一個(gè)拉著；等俺有錢(qián)了，我買(mǎi)別墅，一棟自己住，一棟養(yǎng)豬”

什么技術(shù)，我不懂，應(yīng)該跟手藝差不多吧；什么技術(shù)人員，你們就是“師傅”，也只是師傅而已；什么管理，放牛還要管理嗎……“哦，我的參謀（食客）說(shuō)了，要文明一點(diǎn)，要尊重知識(shí)，要尊重人才。對(duì)！以后我改……”

 

偏激了一點(diǎn)，細(xì)想一下，是否如是？能強(qiáng)嗎？

等吧，下一代肯定會(huì)好的。

同意樓上各位。

另外還有一點(diǎn)，有點(diǎn)發(fā)展的質(zhì)量不行，注重質(zhì)量的，發(fā)展不了。

在北京的電線電纜市場(chǎng)，幾乎買(mǎi)不到真正合格的產(chǎn)品。有誰(shuí)敢說(shuō)我的產(chǎn)品隨便抽檢，拿出來(lái)就合格？

中國(guó)的監(jiān)管部門(mén)太濫了，象一堆屎。

那些抽查的產(chǎn)品都是事先做好的，市場(chǎng)檢查也要提前通知，一切都靠弄虛作假。有沒(méi)有真正辦事的人？有！但他們很快就被擠下去了。在那個(gè)圈子里混不下去的。

所有的企業(yè)都要跟政府部門(mén)串通一氣搞假政績(jī)，所有的政府部門(mén)都要跟企業(yè)串通一氣坑害老百姓。

你如果不遞錢(qián)，你做一根RVS 1平方， 那他說(shuō)你這是非標(biāo)，是呀，你就是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)嘛。你如果遞了錢(qián)，隨便就有一張檢測(cè)報(bào)告。出問(wèn)題了，我們“只對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)”嘛。來(lái)樣呢？做試驗(yàn)用光了。

中國(guó)要做自己人的品牌，請(qǐng)先把這堆屎清了吧！

也許我看到的只是個(gè)別，但個(gè)別的狗屎堆在路中間，也會(huì)讓人無(wú)法前進(jìn)！

我還是支持大企業(yè)的，畢竟技術(shù)實(shí)力還是比小企業(yè)強(qiáng)的，幾十年的歷史了，只是大企業(yè)總是留不住人才，太可惜了！

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