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[車間管理] 生產經理崗位職責
P:2010-09-28 00:05:40
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生產經理崗位職責
一、 組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。
三、 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、 根據生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。
五、 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。
六、 負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
七、 定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
八、對生產中各項數據（生產日報表、進度表（生產看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產數據并進行每周、每月、每個季度的的總結與建議，定期向副總或總經理匯報。為后續(xù)的現場生產工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。
九、對生產部所屬各個部門的物料用量正�；虍惓Ｗ髟u估；根據每款產品它的物料清單，用量、操作工藝及產品難易程度、生產損耗等作分析且作出便于生產實際操作的改善建議并上報公司決策層領導。
十、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產各部與業(yè)務、采購、工程、品質、行政進行各項溝通。
十一、依據各部門的實際運作，建制各項提高生產效益（各項考核措施、生產環(huán)境、現場管理技能等），節(jié)約生產成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產品品質、時間、空間、設備等）
十二、定期主持召開生產會議：生產調度會議、計劃與目標會議、生產環(huán)境及安全會議、總結會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
十三、依據公司實際運作情況結合生產各項要素進行綜合生產分析，制訂中、短期生產目標并上報副總或總經理，根據公司指示作修改后督導、跟進與落實。
初期目標 ：
運用實際的管理經驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產團隊
注： 此職責為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責將不斷提升及新的要求。
后續(xù)工作要求：
1、各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化
2、通過考核、激勵措施結合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產資源及持續(xù)改善活動建制高效生產團隊
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