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[問題求助] 生產(chǎn)一線績效考核
P:2010-10-15 11:06:20
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生產(chǎn)科管理人員績效管理指標、實施措施 （工作標準）和考核標準
第一部分 主要工作
一、班組管理
1、工作標準（實施辦法）
指導督促班組生產(chǎn)，完成生產(chǎn)科下達的工作任務和績效管理指標。負責編制班次工時定額和材料定額，并負責跟蹤執(zhí)行情況，檢查現(xiàn)場管理，協(xié)助管理職工。每日了解班組生產(chǎn)進度和工作完成情況，及時反饋信息，協(xié)助生產(chǎn)科長制定管理措施和調(diào)整方案。
2、考核標準
不了解班組生產(chǎn)狀況一次扣1-5分，現(xiàn)場管理不到位一次扣1-5分，職工考勤不實一次扣1-2分，職工發(fā)生公司考核的違紀問題一次扣1-3分。
二、體系運行
1、工作標準（實施辦法）
做好內(nèi)部體系運行管理工作和迎接體系審查工作。做好內(nèi)審工作，資料文件齊全，記錄資料保管良好。
2、考核標準
文件資料記錄等不全一項扣1-3分，保管不善一項扣1-2分，日常工作未開展一項扣1-5分。
三、設備維護保養(yǎng)
1、工作標準（實施辦法）
做好日常設備維護保養(yǎng)工作，有健全的設備維護保養(yǎng)點卡片，班組二類主操以上人員熟知并能夠進行維保。設備操作規(guī)程健全，無野蠻操作或誤操作行為。設備運行及維保記錄健全，并保管良好。簡易維修工作獨立及時完成。
2、考核標準
設備維保、操作文件不健全扣1-5分，人員素質(zhì)低、操作野蠻扣5-10分，記錄保管不良扣1-5分，簡易維修工作完成不力扣5-10分。
四、技術指導
1、工作標準
解決技術難題，提高職工技術水平，組織完成技術創(chuàng)新。
2、考核標準
創(chuàng)新指標一項完不成扣2分，生產(chǎn)技術問題解決不力每次扣1-5分。
五、安全生產(chǎn)
1、指標：
重大人身傷亡事故0次/年，一般事故每年0次/年，輕微事故每年1次/班組。重大設備安全事故0次/年。
2、措施：⑴嚴格執(zhí)行安全管理制度，做好安全檢查工作及完善安全防護設施。⑵做好迎接安全檢查工作，積極完成消缺活動，積極組織參加安全培訓和考試。
3、考核標準
重大事故產(chǎn)生一票否決。輕微事故按實際產(chǎn)生次數(shù)與指標比例考核。
第二部分 日常工作
一、現(xiàn)場管理
1、工作標準（實施辦法）
現(xiàn)場保持整潔有序，每日至少兩次清理現(xiàn)場，道路暢通，地面整潔，設備衛(wèi)生，物品擺放整齊，無煙蒂、剩飯、垃圾等死角。每周五例行檢查。
2、考核標準
地面設備等衛(wèi)生不合格扣1-2分，道路物品等雜亂扣1-2分，有衛(wèi)生死角扣2-5分。
二、職工管理
1、工作標準（實施辦法）
監(jiān)督檢查班組職工考勤，對職工請假、休班等審核把關，了解職工思想動態(tài)，做好教育動員工作。每日了解班組生產(chǎn)進度和工作完成情況，及時反饋信息，協(xié)助生產(chǎn)科長制定管理措施和調(diào)整方案。
2、考核標準
不了解班組生產(chǎn)狀況一次扣1-5分，職工考勤不實一次扣1-2分，職工發(fā)生公司考核的違紀問題一次扣1-3分。
三、生產(chǎn)辦公
1、工作標準（實施辦法）
生產(chǎn)文件編寫，會議紀要、文件發(fā)放，每月編制生產(chǎn)職工工資表。
2、考核標準
一項完不成扣1-5分。
四、其他日常工作
1、工作標準
每月及時上報各種報表，提報內(nèi)部考核，保證質(zhì)量的完成日常工作。
2、考核標準
每項未及時完成扣0.1-0.5分。
第三部分 臨時工作
1、工作標準
及時完成領導安排的臨時性工作。
2、考核標準
每項未及時完成扣0.1-0.5分。
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