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[車(chē)間管理] 如何做到電纜生產(chǎn)過(guò)程中按單領(lǐng)料

P:2011-03-04 11:28:00

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如何做到電纜生產(chǎn)過(guò)程中按單領(lǐng)料

OLT - optical line terminal光線路終端 (0) 投訴

P:2011-03-10 11:56:45

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作個(gè)小系統(tǒng),每條線都配臺(tái)電腦,領(lǐng)退料及完成品都關(guān)連ERP數(shù)據(jù),打印標(biāo)簽并存盤(pán)!就OK!

 

group index - 分組指數(shù),群折射率,群索引,總指數(shù) (0) 投訴

P:2011-03-11 13:54:25

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不現(xiàn)實(shí)

water-cooled digital converter - 水冷卻數(shù)字式轉(zhuǎn)換器 (0) 投訴

P:2011-03-11 14:10:00

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根據(jù)訂單計(jì)算材料用量,交倉(cāng)庫(kù)控制發(fā)料。

coal-fired aluminum smelter - 燃煤鋁熔爐 (0) 投訴

P:2011-03-14 12:48:42

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這好像屬于物控的活..

fretting corrosion - 摩擦腐蝕 (0) 投訴

P:2012-02-21 19:48:01

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有這樣的系統(tǒng)嗎~!~~

net polymer - 網(wǎng)狀高聚物 (0) 投訴

P:2012-07-16 10:55:27

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執(zhí)行力!   

die-conditioning - 修模 (0) 投訴

P:2012-07-16 12:42:56

8

只有想不到的,沒(méi)有做不到的。想想就有了

COIU - center office interface unit中央局接口單元 (0) 投訴

P:2012-10-15 23:08:53

9

根據(jù)訂單計(jì)算材料用量,交倉(cāng)庫(kù)控制發(fā)料。

amine system compound - 胺系化合物 (0) 投訴

P:2012-10-16 14:13:48

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當(dāng)然 有這系統(tǒng),ERP,不過(guò)要個(gè)物控,不能太死,指的是物料發(fā)放不能太死,物賬分開(kāi),扣賬按一筆筆的扣。

heat-shrinkable reinforcing sleeve - 熱收縮增強(qiáng)套管(光纖的) (0) 投訴

P:2012-10-28 13:08:17

11

有沒(méi)有執(zhí)行這種管理的

characteristic - 特性,特性曲線,性能 (0) 投訴

P:2012-12-13 10:53:20

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你好,我想請(qǐng)教你一些問(wèn)題,你們公司是實(shí)行定額領(lǐng)料的嗎?有些料不好分割具體怎么操作的?物帳分開(kāi)時(shí)啥意思?

Mechanical Shock - 機(jī)械沖擊 (0) 投訴

P:2012-12-29 16:19:58

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這樣做沒(méi)有用,工人只是按照計(jì)劃來(lái)領(lǐng)取原料,只會(huì)多領(lǐng)、不會(huì)少領(lǐng)!

dopant - 摻雜劑,光纖摻雜劑 (0) 投訴

P:2012-12-29 16:28:52

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電線生產(chǎn)過(guò)程按單領(lǐng)料,主要針對(duì)訂單穩(wěn)定、數(shù)量較大的產(chǎn)品比較合適,小批量訂單必須把相應(yīng)的損耗加進(jìn)去,有些工序必須按個(gè)數(shù)來(lái)領(lǐng)料的,例如纏繞工序,那就要保證個(gè)數(shù)符合規(guī)格要求;建立完整的BOM及工藝標(biāo)準(zhǔn);把握好相應(yīng)訂單領(lǐng)、退料數(shù)據(jù);

brouwn - 褐色的,棕色的 (0) 投訴

P:2013-01-02 17:28:07

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同意14樓觀點(diǎn),很多情況下,在計(jì)量和計(jì)數(shù)型派領(lǐng)料作業(yè)時(shí)出現(xiàn)矛盾的狀況。

如果非要按單領(lǐng)料勢(shì)必對(duì)操作人員的技能提出了更高的要求,操作更加復(fù)雜。首先領(lǐng)足生產(chǎn)所需個(gè)數(shù)而省略量的控制,完成訂單后將多余數(shù)量退回倉(cāng)庫(kù)或者直接從下次發(fā)料時(shí)扣除。缺點(diǎn)是,在做帳目時(shí)容易漏掉,ERP系統(tǒng)無(wú)法識(shí)別。本人試驗(yàn)過(guò)從控制膠料的重量來(lái)進(jìn)行按單領(lǐng)料,結(jié)果:倉(cāng)管、物控用在發(fā)料領(lǐng)料的時(shí)間超過(guò)3個(gè)小時(shí)/次;實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量少于計(jì)劃數(shù)量,造成重復(fù)生產(chǎn)補(bǔ)數(shù);交期延誤;原因有三:執(zhí)行力和部門(mén)配合度不夠,BOM未能從實(shí)際出發(fā)(不切實(shí)際),異常事故的發(fā)生(即人機(jī)料異常風(fēng)險(xiǎn)管理不到位)。故認(rèn)為,若要做到按單發(fā)料需要具備以下條件:

1、物料配送流程快捷且可持續(xù)。考慮到非可控因素造成重復(fù)生產(chǎn)而補(bǔ)領(lǐng)料作業(yè)(操作過(guò)程需調(diào)查取證和核簽單據(jù)),故要求品質(zhì)、工程、PMC、生產(chǎn)部門(mén)之間的工作配合度要非常默契,避免相互推脫責(zé)任延誤時(shí)間。當(dāng)然,保障溝通的順利進(jìn)行還需要一個(gè)很好的企業(yè)環(huán)境(文化),豐田就是一個(gè)非常典型的例證。

2、進(jìn)料合格率99%以上。當(dāng)原料不良成為嚴(yán)重影響生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度的時(shí)候,重復(fù)性操作造成的間接成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原料成本差。這也是為什么小企業(yè)做不大的原因之一。

3、機(jī)器故障率小于0.5%。原因很簡(jiǎn)單,做過(guò)押出的人應(yīng)該知道每次機(jī)器故障都會(huì)造成停機(jī),而每次停機(jī)都會(huì)有報(bào)廢品,原料報(bào)廢后就需要補(bǔ)料……

4、充分考慮材料在生產(chǎn)前的密度和生產(chǎn)后的密度流失因素,建立bom標(biāo)準(zhǔn)用量應(yīng)切合實(shí)際。如發(fā)泡型、交聯(lián)型等經(jīng)物性或化學(xué)改良后的膠料用量會(huì)存在一定的誤差,故建立BOM前,PE工程應(yīng)加大數(shù)據(jù)采集量,結(jié)合實(shí)際制定標(biāo)準(zhǔn)。

vulcanization rate - 硫化速度 (0) 投訴

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