1
2
考核指標(biāo)可根據(jù)每個(gè)公司的實(shí)際情況進(jìn)行制訂,
考核項(xiàng)目主要有:不良品、損耗、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
3
對部門經(jīng)理的考核要根據(jù)公司分配的部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行,生產(chǎn)部經(jīng)理通常有以下幾個(gè)方面
(個(gè)人意見,僅供參考):
1、生產(chǎn)計(jì)劃編排的合理性
2、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率
3、生產(chǎn)計(jì)劃完成率
4、分管車間年度產(chǎn)量(或產(chǎn)值)任務(wù)完成率
5、售出產(chǎn)品事故率
6、生產(chǎn)成本下降率
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不錯(cuò)