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    家族式民營企業(yè)的老板，在創(chuàng)業(yè)之初很少有什么光輝的背景，都是從一點(diǎn)一滴做起來的，一些跟隨其創(chuàng)業(yè)的兄弟都立下了汗馬功勞。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，這種人員思想及管理上的弊端就非常突出了，對這些在思想上、行為上的一些缺失深有體會，下面列舉一些這方面的問題體會，并對這些問題逐一進(jìn)行分析：<DIV> </DIV><DIV>    第一，來自于組織內(nèi)部信任的問題；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第二，如何做好家族式企業(yè)中“自己人”與“外來人”的角色；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第三，與家族式企業(yè)老板在思想認(rèn)識上的統(tǒng)一問題（如何處理好家族式企業(yè)老板極度膨脹的個人成就欲與影響力、親和力之間的關(guān)系）；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第四，如何處理好家族內(nèi)部裙帶關(guān)系；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第五，如何認(rèn)識在家族企業(yè)管理中存在的各類“眼線”；</DIV><DIV> </DIV><DIV>    第六，在家族企業(yè)中，作為外聘職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該堅(jiān)持一些原則（如不要貪小失大、私立心不要太強(qiáng)等）。</DIV><DIV> </DIV><DIV>    以上幾個方面的問題，在所有家族式企業(yè)管理中普遍存在的，如果處理不好任何一個方面的問題，都會導(dǎo)致信任成本的增加、高端人才的流失等關(guān)鍵問題的產(chǎn)生。對于上述問題的個案分析，歡迎大家積極參與討論、發(fā)言。</DIV>

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