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電線行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè),由于門檻低,所以從事這行業(yè)的在改革開放后如雨后春筍般的發(fā)展起來。如果您是電線廠的老板,您肯定感受到現(xiàn)在工人工資要求越高越好,客戶要求產(chǎn)品降價(jià)、月結(jié)要求放數(shù)越長越好。大宗商品又是美國佬控制,銅價(jià)上躥下跳要嚇您可沒商量,現(xiàn)在電線電纜制造行業(yè)出現(xiàn)利潤危機(jī)不免有點(diǎn)危言聳聽。有實(shí)力的老板可以通過轉(zhuǎn)型走高端或接到訂單找銀行融資來完成可觀的利潤,如果沒這個能力管理又跟不上,那就“神馬都是浮云”。
本人從事電線行業(yè)19年,底層押出工操作工做了5年,其它時間都是做管理,熟悉DC押出設(shè)備系統(tǒng)及AC變頻系統(tǒng),整個生產(chǎn)工藝流程,從倉庫到車間銅線加工、各種編織、成纜、單絞、隔離及押出半成品、成品線,特別對押出機(jī)操作技術(shù),各種規(guī)格不同的正標(biāo)線、非標(biāo)(直放銅絲)電子、電腦、網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療、汽車、電話線及電源線等。例如各種規(guī)格不同的RVV、VDE、UL2468、1007、1015、1672、同軸音響線,GB各類電源線、軟線等等。押出絕緣材料,熟悉PVC、PP、PE、PU、TPR、低煙無鹵料等高標(biāo)準(zhǔn)線材,熟悉生產(chǎn)材料成本核算及銅絲制造工藝流程。
工廠完全按照ISO或上ERP軟件管理不一定能管理很好,因?yàn)楣芾聿皇且粋文件化的工作,而是一個對人的工作。這是最關(guān)鍵的,當(dāng)你起草制度、爭論制度的時候,當(dāng)你在把制度文件蓋上印推行的時候,你考慮的核心應(yīng)該是什么?應(yīng)該是人!說到底,制度只是個文件,幾張紙而已,其它該怎么做呢?留給能夠幫到你的管理者去做就行了,為什么呢?找專業(yè)人去做,老板去打高爾夫球吧,自己控制好財(cái)務(wù)就行啦,哈哈。
本人接受培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)大概描述
(1)在深圳日立信電有限公司有日本人培訓(xùn),5S是最基本的推行模式。 (2)長河國際推行ISO9000和14000,公司全員參與。 (3)長河國際和惠州樂庭主導(dǎo)在深圳香格里拉酒店推行ROHS及玩具行業(yè)。 (4)C1駕駛證。 (5)去年6月29日廣州UL東莞豐泰花園酒店會議室培訓(xùn)3天,“電子線”UL758檔案更新重點(diǎn)培訓(xùn),UL1581重點(diǎn)測試方法講解,已經(jīng)領(lǐng)取了培訓(xùn)《畢業(yè)證書》。 (6)廣州歐博企業(yè)管理研究所培訓(xùn),主題是導(dǎo)入6S等等。
尋求電線廠年銷售3千萬以上1.5億以下的老板,本人的能力信不信由你喲,您就大方些花幾元的電話費(fèi)和我聊聊或許公司能搞得更好!
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