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第一部分：制造干部的職責(zé)                                                                                  
       一、車間管理在企業(yè)中的使命            
       二、制造干部在車間管理中的地位與作用 
       三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域 
第二部分：制造現(xiàn)場流程管理
       一、制程管理新觀念 
       二、制程管理的目的（功能）  
       三、制程管理的范圍 
       四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具 
       五、制程管理程序（流程） 
       六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧 
第三部分：現(xiàn)場生產(chǎn)過程控制
       一、影響生產(chǎn)順暢因素 
       二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場）重要管制要領(lǐng) 
       三、現(xiàn)場員工生產(chǎn)管制十大理念 
       四、生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)管制流程 
       五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準(zhǔn)備項(xiàng)目） 
       六、現(xiàn)場生產(chǎn)管制的八大重點(diǎn)及技巧

可借鑒之資料

BUZHIDAO不知道怎么樣

太籠統(tǒng)了點(diǎn)

借鑒吧。

借鑒學(xué)習(xí)一下。

借鑒吧

好像比較籠統(tǒng)~~沒有仔細(xì)說明白~

還好

正好需要~謝謝

籠統(tǒng)的沒多大用處不下了

還可以

有點(diǎn)用

下來看看，再說

不錯(cuò) 下載了

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