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[管理知識] 標(biāo)準(zhǔn)工時制定的原則
P:2010-07-01 18:57:35
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標(biāo)準(zhǔn)工時制定的原則：
1 工時制定的分類:
1.1 間接法.
1.2 直接法.
1.3 工作抽樣法.
2 間接法的概念.
2.1 間接法又稱預(yù)定時間系統(tǒng),它是利用預(yù)先為各種動作制定的時間標(biāo)準(zhǔn)來確定進(jìn)行各種操作所需要的時間,而不是通過直接觀察和測定.
2.2 間接法的適用范圍.
2.2.1 動作標(biāo)準(zhǔn)化.
2.2.2 時間標(biāo)準(zhǔn)化.
2.2.3 寬放,損耗.
2.3 間接法的優(yōu)缺點(diǎn):
2.3.1 不與實(shí)際相符.
2.3.2 需專業(yè)人員研究.
2.3.3 省時,怏速.
3 直接法的概念.
3.1 直接法也叫秒表測時法,它是一種作業(yè)測定技術(shù),旨在決定一位合格適當(dāng)訓(xùn)練有素的操作者,在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下,對一個特定的工作以正常速度操作所需要的時間.
3.2 測試前的準(zhǔn)備工作.
3.2.1 秒表.
3.2.2 觀測板.
3.2.3 時間研究表格.
3.2.4 鉛筆.
3.2.5 計算尺.
3.2.6 測量距離及速度的儀器等.
3.3 直接測試之方法有.
3.3.1 歸零法.
第一單元開始時,啟動秒表,第一單元結(jié)束時,即停止秒表,讀取表上數(shù)據(jù),然后使表針回復(fù)到零位,如此不斷的重復(fù)并記錄每單元時間.
3.3.2 累積測試法.
用兩個秒表進(jìn)行測試.
3.3.3 連續(xù)測試法.
當(dāng)?shù)谝粏卧_始時,開動秒表,在整個研究過程中不使秒表回零,而任其繼續(xù)走動僅當(dāng)每一單元完畢時看秒表時,待全部記錄完畢,再將兩相鄰單元的表面時間相減以求得每一個單元的時間.
4 工作抽樣法.
工作抽樣法又稱瞬時觀測法,它是在一般較長的時間內(nèi),以隨機(jī)的方式對調(diào)查對象進(jìn)行間斷的觀測,并按預(yù)定的目的整理,分析所調(diào)查的資料.
工作抽樣的應(yīng)用.
工作改善:
利用工作抽樣,可調(diào)查出操作或機(jī)器的工作比率與空閑比率.
空閑比率(%)= x100%
工作比率= x100%
5 標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方式:
5.1 標(biāo)準(zhǔn)時間=平均操作時間x評比系數(shù)+寬放時間.
5.2 標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間+寬放時間.
5.3 標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間x(1+寬放率)
6 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義:
標(biāo)準(zhǔn)工時是指在該作業(yè)的基本內(nèi)容下,以規(guī)格并周期性的作用所產(chǎn)生的實(shí)際時間和必要之正常寬裕時間.
7 制訂標(biāo)準(zhǔn)工時的目的:
7.1 計劃、指導(dǎo)、管理及評價之依據(jù)----制定,實(shí)施某項(xiàng)作業(yè)(工作)所需之標(biāo)準(zhǔn)時間,借以作為工作的計劃、指導(dǎo)、管理及評價的依據(jù).
7.2 改進(jìn)工作之依據(jù)----制訂各動作單元所需時間,其數(shù)據(jù)可作為改進(jìn)的依據(jù).
7.3 制訂最佳方案----當(dāng)實(shí)施某項(xiàng)作業(yè)有兩種以上方法時,以每種作業(yè)方法所測定之時間作為比較依據(jù),好中選優(yōu),以制定最佳方案.
8 標(biāo)準(zhǔn)工時的重要性及應(yīng)用:
8.1 作業(yè)方法的比較與選擇.
通過方法研究,時間研究,比較選擇最佳,工時消耗最少之作業(yè)方法.
8.2 工廠布置的依據(jù).
對產(chǎn)品製程作分析,制定每個作業(yè)工序之標(biāo)準(zhǔn)時間,即可測算每個部門之負(fù)荷,依據(jù)負(fù)荷測算所需之作業(yè)空間,達(dá)到流暢的工廠布置.
8.3 可預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量.(產(chǎn)能分析)
工廠的空間有多大,制程有了標(biāo)準(zhǔn)時間,即可預(yù)算出工廠產(chǎn)能.
8.4 生產(chǎn)計劃之基礎(chǔ).
生管部門的生產(chǎn)計劃,可跟據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時,做出更精密之生產(chǎn)計劃,同時,如在進(jìn)度控制有問題,也可依標(biāo)準(zhǔn)時來做人為調(diào)整.
8.5 可作為人力增減之依據(jù).
做任種產(chǎn)品
計劃產(chǎn)量多少
工作多少時間
每日計劃時間多少
即可預(yù)算出所需人力,據(jù)此進(jìn)行人員增加與調(diào)整.
8.6 作為新添減設(shè)備之依據(jù).
8.6.1 機(jī)器產(chǎn)量由標(biāo)準(zhǔn)時間換算.
8.6.2 可得知生產(chǎn)量起伏時所需要之機(jī)器配備.
8.7 平衡流水線.
將流水線諸多工位依照標(biāo)準(zhǔn)工時來進(jìn)行人力分配與編制,使生產(chǎn)平衡,順暢減少等待浪費(fèi).
8.8 決定人工成本.
製造成本及加工成本費(fèi)用由標(biāo)準(zhǔn)工時估算,提供估算標(biāo)價,作為銷售價格與交貨合同之基礎(chǔ)資料.
8.9 作業(yè)效率分析基礎(chǔ).
在多少時間完成多少產(chǎn)品,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時,計算其績效及尋找提升效率的方法.
8.10 工作人員效率,獎金計算基礎(chǔ).
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時,得出合理正確之效率,并根據(jù)效率之好壞反映於獎金上,借以產(chǎn)出激勵
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