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那就定出管理方案。
收買人心最重要,不然就無法執(zhí)行。
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方案要根據(jù)你的規(guī)模和人員配置來考慮
你要考慮到人員能力和素質(zhì),先確定大致的方向和管理模式,再逐步細化。
如果人員配置充足,可以適當下放權力,以求管理細則的充分落實
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