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一、    目標(biāo)管理的定義
二、    實(shí)施目標(biāo)管理的程序
三、    訂目標(biāo)的功能
四、    好目標(biāo)的條件
五、    目標(biāo)卡的使用法
六、    目標(biāo)管理的類型
七、    何謂方針管理
八、    方針管理與目標(biāo)管理之差異
九、    年度方針之制定過(guò)程
十、    方針展開(kāi)之程序架構(gòu)
十一、 方針展開(kāi)之完整架構(gòu)
十二、  績(jī)效評(píng)核

一、目標(biāo)管理的定義
(一)目標(biāo)管理的由來(lái)
 目標(biāo)管理于1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者Peter Drucker在其著作
 「The practice management」中開(kāi)始提倡。

目標(biāo)管理于1954年，由著名的經(jīng)營(yíng)學(xué)者Peter Drucker在其著作  「The practice management」中開(kāi)始提倡。  Peter Drucker認(rèn)為「企業(yè)必須是組織真正意義的團(tuán)體，融合各成員的努力，建立一個(gè)共同努力的體制，換句話說(shuō)，各成員對(duì)于企業(yè)雖有不同之需求，但每位成員皆應(yīng)寄與一個(gè)共同的目標(biāo)才可。」
 E.舒雷將杜拉克的目標(biāo)管理更加具體化，舒雷在其著作「Management by Results-Result Management」中，將杜拉克所說(shuō)之目標(biāo)，定義為有 相同的「Expect result」，說(shuō)明了目標(biāo)管理的實(shí)際做法。  此書(shū)被翻成日文，眾多日本企業(yè)便以此為契機(jī)，導(dǎo)入目標(biāo)管理。(2)
D.馬克瑞格在1960年提出，個(gè)人在工作中尋找工作的意義，而投入 的結(jié)果，將對(duì)Ｙ理論，自此目標(biāo)管理蔚為風(fēng)潮達(dá)成組織的目標(biāo)有所貢獻(xiàn)，而從目標(biāo)管理的觀點(diǎn)，提出。

(二)目標(biāo)管理
目標(biāo)管理乃是一種管理發(fā)展的方法，用以改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方法，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效為目的。
 它是應(yīng)用行為科學(xué)原理，在組織內(nèi)主管與部屬之間采用會(huì)商的方式，共同研究商訂工作方針與目標(biāo)，訂定成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，啟發(fā)各級(jí)人員，以達(dá)到改進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目的。

二、實(shí)施目標(biāo)管理的程序
1.目標(biāo)設(shè)定的階段
〈步驟一〉在設(shè)定目標(biāo)以前，要把所屬單位的全體員工集
         合在一起「發(fā)掘問(wèn)題」。
〈步驟二〉主管應(yīng)將公司總目標(biāo)提示給部屬，并且對(duì)部屬
         傳達(dá)他的期望。
〈步驟三〉要部屬研擬目標(biāo)。
〈步驟四〉以部屬所研擬的目標(biāo)作為藍(lán)本，于會(huì)談后當(dāng)作
         暫定方案。
〈步驟五〉主管對(duì)于部屬所希求之事，必須在事前采取某
         種必要的措施。
〈步驟六〉修正后的目標(biāo)卡要予以確認(rèn)，正本由部屬保管，
         副本送給主管。
〈步驟七〉召開(kāi)「目標(biāo)發(fā)表會(huì)」。
〈步驟八〉編制全公司所有單位在內(nèi)的「目標(biāo)體系圖」，
         并讓全體員工知道。

貌似好資料啊

可惜沒(méi)金幣