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      管理好員工是一門學(xué)問，除了一般性在工作上的管理、要求之外，也要適當(dāng)?shù)慕o與安撫，這其中的拿捏是要適當(dāng)?shù)摹?SPAN style="COLOR: #ff0000">而一名員工當(dāng)他們己提出正式提出離職申請時(shí)，你說再多也是沒有用的，因?yàn)槟菚r(shí)候他們己經(jīng)鐵了心了，很少可以留任下來的。那么主管們，該如何事前就開始預(yù)防呢?

      一名員工除了給與適當(dāng)?shù)男剿�之外，還有另一種管理，叫”管理員工的情緒"，別小看這一點(diǎn)，會(huì)離職往往就是員工情緒上不滿而引起的，主管沒有及時(shí)去了解后，最后導(dǎo)致他心情不愉快后就離職了。所以在他還沒有情緒爆炸之前，給與事前的預(yù)防，把傷害降至最低。

     當(dāng)主管的除了把員工當(dāng)自己家人看待外，重要也要適時(shí)的去了解員工目前在想什么，可以私下找他們吃飯時(shí)，幾杯黃湯下肚后，讓他們?nèi)�說了。當(dāng)然你平常的為人如何，是否有主動(dòng)關(guān)心過員工的例子，不然誰還會(huì)跟你出來吃飯說出不滿。

    適時(shí)的處理一下他們的問題，包含員工感情、家務(wù)等問題都可以給他們建議的，不要只是工作上的問題。這樣這一個(gè)員工會(huì)覺得主管很關(guān)心他們，在這樣的前提下，員工還不跟著你? 相信我，有時(shí)候員工離職，有的不是金錢的問題，是家里、感情出事了，搞不定后就離職了也很多。

    當(dāng)然在這樣的前提下，還是會(huì)有人離職，但是至少我們可以把這種可能性降至最低，不要等到員工都提出了，再來加薪、提升福利等等，那時(shí)候都來不及了。

    有時(shí)候公司會(huì)想這一名員工離職就離職了，沒什么大不了，但是有一種可能性，這名員工離職后，他若跑到別公司或者自己單干，都將造成自己公司的損失，這是正反兩面的問題。若這樣優(yōu)秀員工職離多名，那損失更大，公司培養(yǎng)一名這樣的員工要花費(fèi)的時(shí)間跟金錢是不可計(jì)算的多，不是用他目前的薪水可以來衡量的，所以避免員工離職，主管們在平常時(shí)間就要作起，不要事后再來補(bǔ)救都是來不及的，共勉之。

公司把員工放在什么位置,遺憾的是,大多數(shù)的企業(yè)把員工只是當(dāng)做工具,機(jī)器.

做為一個(gè)基層主管,我想,讓他們時(shí)不時(shí)找工人們吃飯,錢誰出?這么多工人,他照顧得來嗎?他又誰來關(guān)心?

還有句更厲害的話叫“找100只狗難找，招100個(gè)工人容易”

有的員工要走，主管說“你走好了，你們都走了都沒關(guān)系，走了張三，李四會(huì)來”

有這樣的主管在，公司遲早要滅亡！

我還是比較看重企業(yè)文化

要讓員工有歸屬感

當(dāng)一個(gè)人在企業(yè)看不是前景，錢景，試問如何留人？

看來你是一個(gè)好的主管，感情這東西很奇妙，可以栓住很多人

剛到一個(gè)公司，看的是薪水、休假，

時(shí)間長了，就看一個(gè)公司的文化，員工對公司文化的認(rèn)可度。

同感呀！

不過身為基層主管的我有點(diǎn)心得，就是平時(shí)待他們?nèi)缂胰耍�做事要盡力平等（不分地方和老板近親等因素）；

若有事情時(shí)，要了解詳情，如果是真的個(gè)人覺得沒有發(fā)展前途的，留也沒用，想學(xué)技術(shù)的，盡力創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他們多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，

這樣的團(tuán)隊(duì)相對來講，流動(dòng)性就小多了。

這只是我的一點(diǎn)心得

身為一個(gè)主管又如何？？

如果你的上級(jí)總經(jīng)理，只喜歡整天拍馬屁的，容不得下面主管有半個(gè)“不”字的；

或者還有樓上有說到的，盡量做到公平--------大錯(cuò)特錯(cuò)！！這個(gè)社會(huì)沒有公平之說�。�！了解嗎？