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為有效降低入廠入爐煤熱值差，該公司堅(jiān)持采取“分割職能權(quán)力，構(gòu)筑制約機(jī)制”的方法，調(diào)整燃煤管理部職能，使采制、化驗(yàn)相分離，入廠、入爐煤檢測(cè)相分離，實(shí)現(xiàn)各方數(shù)據(jù)相互校驗(yàn)，做到既各負(fù)其責(zé)，又相互監(jiān)督，大大提高了入廠煤檢測(cè)的準(zhǔn)確性。強(qiáng)化問(wèn)題處理，采取查閱臺(tái)賬、查看現(xiàn)場(chǎng)、跟蹤監(jiān)察、個(gè)別專訪、會(huì)議討論等方式方法羅列分析問(wèn)題，確定存在的主要問(wèn)題，采取狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方法，針對(duì)檢斤、檢質(zhì)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，定期跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)查看入廠煤是否做到按標(biāo)準(zhǔn)每車采制和化驗(yàn)，了解采制人員是否按要求對(duì)采制煤樣進(jìn)行編碼加密，化驗(yàn)人員是否認(rèn)真進(jìn)行煤樣分析。全力抓好采樣環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證樣品代表性；抓好制樣環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證煤樣單一性；抓好化驗(yàn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證結(jié)果真實(shí)性。
該公司抓住燃料管理中的煤質(zhì)驗(yàn)收重要環(huán)節(jié)開(kāi)展精細(xì)化管理工作，通過(guò)強(qiáng)化燃料管理各項(xiàng)制度的修編和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)以制管事、以制管人。為了真實(shí)反映進(jìn)廠煤的煤質(zhì)參數(shù)，提高煤質(zhì)驗(yàn)收的準(zhǔn)確性，制定下發(fā)了《關(guān)于單獨(dú)采制全水分煤樣的規(guī)定》，對(duì)火車煤和汽車煤采取單獨(dú)采制全水分煤樣的方式進(jìn)行管理，要求相關(guān)燃料人員對(duì)入廠驗(yàn)收的火車煤和汽車煤采取單獨(dú)采制全水分的方式進(jìn)行驗(yàn)收。為杜絕管理漏洞，在驗(yàn)收過(guò)程中，要求全水分煤樣的編號(hào)與相應(yīng)的分析煤樣的編號(hào)相對(duì)應(yīng)，由管煤班編號(hào)人員編寫一式兩份，1份送化驗(yàn)室，另1份封存留作原始資料備查用。在煤質(zhì)化驗(yàn)監(jiān)測(cè)班接到全水煤樣后，及時(shí)進(jìn)行二次編號(hào)，并立即對(duì)煤樣測(cè)全水分，當(dāng)天出全水分化驗(yàn)報(bào)告，確保各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)無(wú)縫交接。
此外，該公司堅(jiān)持各項(xiàng)指標(biāo)“日跟蹤、周分析、月小結(jié)”的管理方式，對(duì)燃料各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控和整改。通過(guò)隱患大排查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修和消缺，并投入大量資金購(gòu)買新設(shè)備或是對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，確保數(shù)據(jù)采集的精確度。做好煤場(chǎng)存儲(chǔ)管理，防止燃煤自燃，有效降低熱量流失。為進(jìn)一步激發(fā)員工在控制各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)上的潛能，該公司及時(shí)制定、完善勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲制度，在各運(yùn)行值際中開(kāi)展了小項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，每月兌現(xiàn)各項(xiàng)考核及獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促效，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)可控、再控。