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質(zhì)檢難 - 無圖版
liuxfhappy --- 2007-08-18 10:07:01
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現(xiàn)在得質(zhì)檢真難做,你認(rèn)為的不合格品給扣下 了,生計部評申又同意放行,搞得工人認(rèn)為你故意找他們茬,遇到?jīng)]素質(zhì)的,更是惡語相加,真難啊 !
feng2007 --- 2007-08-18 19:46:39
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也不是這樣說,大家的目的是一樣的,是為了企業(yè)的利益,要知道沒有了質(zhì)量,這個企業(yè)還有利益嗎?還有前途嗎?
wlu --- 2007-08-19 14:00:38
3
xuesong --- 2007-08-20 16:18:52
4
20061212zj --- 2007-08-20 17:27:24
5
質(zhì)檢難，難不過技術(shù)，特別是有標(biāo)準(zhǔn)不讓執(zhí)行時，就更難了。
ssdyzxxn --- 2007-08-23 13:03:30
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day416 --- 2007-09-21 15:05:02
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poiuyt --- 2007-09-21 15:13:17
8
首先要看企業(yè)的情勢，在給這個企業(yè)的產(chǎn)品定質(zhì)量要求，品質(zhì)工作也就好做了
hebiao --- 2007-09-29 16:42:11
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songhaihua --- 2007-09-29 17:10:27
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用心做自己的本分工作，大家打工都不容易，都多體諒一下對方就好。
zhuhui --- 2007-10-15 09:23:44
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偶也感覺難。樓主所言我也常遇。難啊，生產(chǎn)企業(yè)不以質(zhì)量為重，哪以什么為重啊。
littlegirl --- 2007-10-15 16:06:15
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你我他 --- 2007-10-18 11:18:27
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其實你已做得很好很稱職，部門之間應(yīng)多溝通，我想大家都會理解。
我想你在某些人心上已有一定威望，繼續(xù)努力
liwei002 --- 2007-11-06 15:07:36
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其實，質(zhì)檢最主要的功能就是把關(guān)，在企業(yè)里唱的就是黑臉，法官的角色，對于不合格品，一定要攔下來，不能放，如果誰同意放，讓誰簽字，以后出了問題，簽字的人負(fù)責(zé)．我估計一般人是不敢隨便簽字的，除非老總同意放．
liwei002 --- 2007-11-06 15:12:59
15
另外，不合格品評審不應(yīng)由生產(chǎn)部一個部門進(jìn)行，而應(yīng)由生產(chǎn)，技術(shù)，質(zhì)檢三個部門共同評審，各部門在評審單上寫下各部門意見，再決定結(jié)果．一般以技術(shù)部門的意見為主．當(dāng)各部門意見不統(tǒng)一時，由總工或總經(jīng)理決定．
dxjxb001 --- 2007-11-06 15:31:32
16
我建議你公司應(yīng)該搞這么一個活動叫《人人都是檢驗員》
效果肯定不一樣。
以前我與各位一樣，每天都在外面拼命的跑，現(xiàn)在
卓眾2010 --- 2007-11-29 19:57:22
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大師兄 --- 2007-11-30 16:20:06
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。檢驗出的不合格項要書面通知被檢單位主管領(lǐng)導(dǎo)，放行是他們的權(quán)利，這樣你就好做了。羽謙 --- 2007-12-06 16:12:33
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pzw032 --- 2007-12-21 11:46:28
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沒錯用數(shù)據(jù)說話，負(fù)責(zé)部門認(rèn)為可以放行那也沒辦法，看開點(diǎn)。。。。。。
day416 --- 2007-12-22 14:36:43
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我現(xiàn)在也遇到這個問題了，可是說得輕松，做起來卻難啊 。檢驗出了不合格，可貨還是發(fā)了，事后客戶也沒抱怨，因為我判定的是不合格，工人被扣錢了，你說他們會怎么想。這樣下去就不好做啦�。�
天空 --- 2007-12-22 18:14:58
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阿誠 --- 2009-02-27 22:34:25
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hswzh --- 2009-02-28 14:10:28
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質(zhì)檢的職責(zé)就是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不合格品，然后做上不合格標(biāo)識，至于如何處置，那是其它人的職責(zé)。
如果對不合格只進(jìn)行了處置而沒有改善措施和效果導(dǎo)致重犯，那就是嚴(yán)重的體系問題。
黃老 --- 2009-03-01 09:29:42
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在任何一個企業(yè),做質(zhì)量都是很難做的,本人做了10多年質(zhì)量管理了,得到的體會是,看老總對質(zhì)量重視不重視,如果老總重視,則好做,否則難做.但我們做質(zhì)量管理的人有個良心的問題,如果哪天看不下去了,一個人的力量又有限,扭轉(zhuǎn)不了這個局面,只能選擇離開了,同時這家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在我的印象中會大打折扣了.
wjh6778 --- 2009-03-01 10:39:29
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相互溝通,協(xié)調(diào)解決,綜合評審不合格的處理
happy2003 --- 2009-03-01 14:18:17
27
初晴微雨 --- 2009-03-02 15:16:21
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不合格的新產(chǎn)品都不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，可以拿國家標(biāo)準(zhǔn)來
說話，行產(chǎn)部門放行，他們沒有這個權(quán)力。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)
量問題，質(zhì)檢部門責(zé)任最大，誰也不會為你擔(dān)責(zé)任的
aoa0199178 --- 2009-03-06 21:33:45
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同意樓上
yan --- 2009-03-07 02:28:42
30
在我司放不放由品質(zhì)說了算，除非有老總簽字，否則有問題的產(chǎn)品都不會放行
黃老 --- 2009-03-07 09:11:04
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每個人都難做喲，包括老板，我們只要做好自己的工作，對得住自己的良心就好了。
gengjin --- 2009-03-12 16:07:23
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做質(zhì)檢難，把關(guān)嚴(yán)一點(diǎn)就會有不合格品，有不合格品就存在損失，就一定要有人買單。要是一天沒有什么不合格，就好了！
ssbin101 --- 2009-03-13 19:44:35
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質(zhì)檢主要是檢測 電纜防不放行還是公司說的算 他們是考慮錢 錢是第一位
yy2008 --- 2009-03-14 11:57:38
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個人認(rèn)為:
1.質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系八項原則里面的領(lǐng)導(dǎo)重視很重要,只有領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和積極參與才能把質(zhì)量做好,所以要成分的爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視.
2.質(zhì)量人要對產(chǎn)品的質(zhì)量特性要有充分的掌握,那樣可以在質(zhì)量控制中把握重點(diǎn),有的放矢.
3.對出現(xiàn)的品質(zhì)問題要學(xué)會充分的協(xié)調(diào)溝通,權(quán)益制蘅.
420608266 --- 2009-05-05 22:32:30
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其實也百年啊
FJNPLCC --- 2009-05-29 16:21:59
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質(zhì)檢要按照公司對產(chǎn)品質(zhì)量的定位來展開，要好好弄明白公司究竟要做什么樣的產(chǎn)品，是一流的還是二流的還是不入流的，這樣就不難了
shiminglu --- 2009-07-13 17:08:03
37
我認(rèn)為，生產(chǎn)部與品質(zhì)部如果配合好了，什么問題都能解決好
總之品質(zhì)是生產(chǎn)出來的不是檢出來的
狼宇 --- 2009-07-21 18:01:52
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煙花三月 --- 2009-07-28 11:10:16
39
shiminglu:
我認(rèn)為，生產(chǎn)部與品質(zhì)部如果配合好了，什么問題都能解決好
總之品質(zhì)是生產(chǎn)出來的不是檢出來的
很多人都這么說，我認(rèn)為這句話只說對了一半，品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，但是要靠檢驗來把關(guān)，對于不合格要嚴(yán)格按不合格品流程來處理，一定要將信息反饋給生產(chǎn)部門，并且有責(zé)任幫助生產(chǎn)部門分析原因，提出糾正措施和預(yù)防措施，這樣生產(chǎn)部門才會提高，問題才會解決，這就是PDCA循環(huán)的好處。但是很多企業(yè)負(fù)責(zé)質(zhì)量的同志和生產(chǎn)部門是對立的，發(fā)現(xiàn)不合格就掛停牌，其它就不問了，認(rèn)為自已的責(zé)任已盡到，甚至還看生產(chǎn)部門的笑話，其它質(zhì)檢和生產(chǎn)是對立統(tǒng)一的，都是為老板打工，既要把質(zhì)量抓好，也要考慮到節(jié)約，我認(rèn)為不影響使用的不合格可放行，比如外觀有點(diǎn)不好看，你說報廢了可不可惜，護(hù)套剝了重開又浪費(fèi)料子，大意一下還會把里面的絕緣弄壞，向這種情況讓銷售員關(guān)注一下就行了，但是之后一定要和工人較勁，要求他們以后盡量不出類似問題。
dglawww --- 2009-07-28 11:38:26
40
coldskyxu --- 2009-07-30 09:42:39
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作自己的該做的,同時要把握個度.但是再責(zé)任劃分上一定不能馬虎,誰放行誰來承擔(dān)
373001580 --- 2009-08-07 11:07:53
42
cautoc --- 2009-08-07 18:10:53
43
質(zhì)檢首先自己要懂一些生產(chǎn)的事情才好,不然人家不能對你信服
jstxshl --- 2009-08-09 17:18:48
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我也覺得有點(diǎn)難 說句難聽點(diǎn)的就是在找碴
mcgrady45 --- 2009-08-13 13:43:04
45
hmqa4444 --- 2009-08-17 00:03:01
46
嘀咕 --- 2009-08-17 08:12:21
47
還是要根據(jù)實際情況,靈活互動,多多溝通是主要的.因為大家的目的是一樣的.都是為了工廠的利益,
33lin33 --- 2009-08-17 10:54:21
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果皮 --- 2009-08-17 11:12:27
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做品管要靈活,不然確實難!特別是在民營企業(yè)做事,不能老堅持原則.
mxiaoguo --- 2009-08-24 17:29:39
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現(xiàn)在我們廠質(zhì)量問題都是車間主任說了算！檢驗科什么都不是！出了質(zhì)量問題都是主任說了算！
請大家給分析一下
lzy_008838 --- 2009-08-24 22:36:51
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要想做好工作，首先學(xué)會做人，做好人就是好的心態(tài)與好的工作敬業(yè)精神。相信你會做得更好的。
caojiushun --- 2009-09-18 14:25:30
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真難呀
oujiabing --- 2009-12-28 16:37:13
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多宣傳，不要只顧開單子。
binghe --- 2009-12-29 21:53:47
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我不這么認(rèn)為
我覺得質(zhì)檢這工作挺好的
主要要讓工人自己有質(zhì)量意識
最主要的你要宣傳質(zhì)量意識
加強(qiáng)他們的質(zhì)量觀念
shhljq --- 2009-12-30 12:20:36
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質(zhì)量是企業(yè)生命嘛！
支持15樓說法
yxzqf --- 2009-12-31 14:34:28
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做人難，
qihui21 --- 2010-01-01 20:10:30
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那就記著什么養(yǎng)的不合格品放行，你就放了。也不用開單子了
dflq --- 2010-01-03 14:24:09
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清粥小菜 --- 2010-01-06 10:26:02
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現(xiàn)在我們廠質(zhì)量問題都是車間主任說了算！檢驗科什么都不是！出了質(zhì)量問題都是主任說了算！
難啊 51樓的和我現(xiàn)在碰到情況一樣 有不合格品老板說了算 質(zhì)檢部只是個空殼 做的好是生產(chǎn)部 出了問題是品保部沒有檢查到 哎。。。。。
819853348 --- 2010-01-08 08:12:27
60
小刀 --- 2010-01-08 19:32:38
61
