輝熊 --- 2007-08-30 16:50:13
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老板的心有多大，員工的舞臺(tái)就有多大[轉(zhuǎn)貼]
有這么一句話：心有多大，舞臺(tái)就有多大。這話說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，對(duì)每個(gè)人都是有用的。而我今天把這句話稍加改變之后，它就變成了非純主觀，而老板與員工之間互動(dòng)所產(chǎn)生的能量了。我個(gè)人認(rèn)為，這樣的互動(dòng)往往更加有效。
當(dāng)幾乎各行各業(yè)都在宣稱人才匱乏的時(shí)候，我做為一個(gè)在管理咨詢領(lǐng)域工作的十余年，與近百家企業(yè)曾經(jīng)合作過(guò)的管理咨詢者對(duì)人才問(wèn)題有過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的思考。某位管理大師曾經(jīng)講過(guò)“企業(yè)里所有的問(wèn)題都是老板的問(wèn)題”，這話乍一聽(tīng)太絕對(duì)了，好象是要把老板們逼死�？僧�(dāng)深入到現(xiàn)實(shí)中，就發(fā)現(xiàn)是有它的道理的。在人才問(wèn)題上也是如此——老板們尤其是中小企業(yè)的老板們應(yīng)該反思反思自己的問(wèn)題了，大企業(yè)可以講“企業(yè)留不住人才”，而中小企業(yè)必須講“老板留不住人才”。
我服務(wù)過(guò)的客戶分布在各行各業(yè)，包括食品、飲料、煙酒、調(diào)味品、藥品、保健品、服裝、大賣(mài)場(chǎng)等等，而在這些不同的企業(yè)里面我卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的問(wèn)題，現(xiàn)在把它說(shuō)道說(shuō)道，如果能給各位朋友帶去一些幫助實(shí)在榮幸之至！
我在為某客戶做管理咨詢的時(shí)候，他招聘來(lái)不到三個(gè)月的副總剛剛辭職，而我卻聽(tīng)到
一些中層及員工對(duì)這位副總積極的評(píng)價(jià)，以及抱怨老板不該放這個(gè)人走，應(yīng)該留住他。所以我找了一個(gè)與這位老板單獨(dú)進(jìn)餐的時(shí)間和他閑聊起這件事。他說(shuō)的一段話給我留下了很深的印象：“了解一個(gè)人太難了，我也知道用人不疑，要信任他，可是需要了解啊，但他不給我這個(gè)機(jī)會(huì)，他不懂，信任要從了解開(kāi)始�！�
就是這句話：信任要從了解開(kāi)始。
一般來(lái)說(shuō)，某個(gè)具備一定才能被企業(yè)委以重任的人應(yīng)當(dāng)是在進(jìn)入企業(yè)之前老板就要對(duì)其有一定的了解。包括他的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人背景資料等等。而老板往往在了解到這些資料以后就會(huì)決定是否用這個(gè)人，應(yīng)該說(shuō)這一階段的了解已經(jīng)完成了，接下來(lái)的是磨合實(shí)踐了。把下一階段當(dāng)作一個(gè)更深入的了解階段并沒(méi)有錯(cuò)，但老板應(yīng)該很清楚這時(shí)雙方的角色已經(jīng)發(fā)生了變化，由面試官——應(yīng)聘者的角色已經(jīng)轉(zhuǎn)換到老板——雇員的角色了。如果這時(shí)你以太多的行為告訴雇員：我在試探你，你認(rèn)為他會(huì)怎么想？
事實(shí)上，當(dāng)你決定雇傭這個(gè)人的時(shí)候，你已經(jīng)相信他有可能完成將來(lái)的工作了，接下來(lái)你的任務(wù)是把“可能”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”，而絕不是更多的找尋“不可能”的因素，因?yàn)檫@樣做的結(jié)果就是真的“不可能”！
如何能將“可能”變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”呢？這就要看老板的胸襟和膽魄了——敢不敢承擔(dān)用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，敢不敢相信自己當(dāng)初的決定。是在一邊象個(gè)保姆一樣的“關(guān)懷著”新雇員的工作，還是放開(kāi)手讓他去干？尤其當(dāng)企業(yè)決定涉足全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，企業(yè)原有的方法、經(jīng)驗(yàn)很大一部分都用不上了，這時(shí)招聘進(jìn)來(lái)的新人就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很多新思維、新做法，某些新的東西可能需要相當(dāng)一段時(shí)間才能為企業(yè)原有的理念所融合，才能為企業(yè)管理層所認(rèn)同、接受。這時(shí)老板會(huì)怎么樣呢？是力挺新進(jìn)的人才穩(wěn)步向前，還是因?yàn)榕c自己的經(jīng)驗(yàn)相去甚遠(yuǎn)，漸漸感到“失去控制的危機(jī)”……
在一個(gè)具備一定才能者加入某企業(yè)前，老板對(duì)他的信任（同意聘用他）源自對(duì)他初步的了解；而在其加入這個(gè)企業(yè)之后，老板對(duì)他的信任（放手讓他去做）則是出于博大的胸懷和堅(jiān)定的自信了。必須要包容他，包容他不同于企業(yè)固有的某些習(xí)慣，包容他的傲氣（一般來(lái)說(shuō)有才華的人都會(huì)有點(diǎn)傲），甚至包容他的錯(cuò)誤；而當(dāng)他信心十足的提出了一個(gè)依企業(yè)原有經(jīng)驗(yàn)無(wú)法判斷前景的計(jì)劃時(shí)，要能夠力挺他，如果老板把這些都做到了，這個(gè)人可能不會(huì)為你工作一生，但在他為你工作的時(shí)間里一定是盡心盡力，而且你將是印在他心里的一個(gè)尊敬的印記。因?yàn)橹袊?guó)人最怕的是感動(dòng)！
反之，如果這位老板不敢承擔(dān)用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，而將所有的一切可能責(zé)任都攤在這位新雇員的頭上時(shí)，你認(rèn)為他會(huì)怎么看你？他的內(nèi)心深處將如何界定你與他的關(guān)系？
據(jù)我的觀察，很多企業(yè)都不是沒(méi)有人才的，只是他們都象是河水中一塊普通的石頭那樣靜靜的躺著。為什么會(huì)這樣呢？就是有些老板不敢承擔(dān)用人的風(fēng)險(xiǎn)成本，他們不明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：這個(gè)人是自己挑選聘用的，而對(duì)于用這個(gè)人的這程中所發(fā)生的一切問(wèn)題，自己至少要承擔(dān)50%的責(zé)任。而是認(rèn)為，這個(gè)人很有想法，那么我就給你實(shí)現(xiàn)想法的機(jī)會(huì)，但所有的責(zé)任你要自己承擔(dān)，因?yàn)檫@是你的想法。潛藏在這個(gè)邏輯中的有兩條定律：交換定律和不敗定律。所謂交換定律就是企業(yè)和員工之間是純粹的交換關(guān)系，你為我工作，為我創(chuàng)造業(yè)績(jī)，我給你回報(bào)，而你為我創(chuàng)造業(yè)績(jī)的理由就是我給你回報(bào)（或者是豐厚的回報(bào)）。在這樣的前提下，我們還能去談員工的忠誠(chéng)度嗎——只要有人出價(jià)更高，他就會(huì)把自己賣(mài)掉；所謂不敗定律就更一目了然了：你做事，你負(fù)責(zé)，做成了我收錢(qián)，做不成你承擔(dān)所有責(zé)任。其實(shí)不敗是不可能的，事做不成企業(yè)肯定會(huì)有損失，但老板們卻總首先想著提前規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低，要知道，你在降低這種損失的同時(shí)，也在無(wú)情的鞭撻著人才與企業(yè)合作的信心。
老板的心有多大，員工的舞臺(tái)就有多大；而員工的舞臺(tái)越大，企業(yè)贏利的機(jī)會(huì)就越多，企業(yè)必將日趨強(qiáng)大。
WiWi --- 2007-08-30 17:25:34
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分析得太棒啦~~~識(shí)英雄做英雄........
mafa558 --- 2007-08-31 07:59:52
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經(jīng)典��！
這篇文章剖析的太好了！
要是論壇里有做老板，希望這能給老板帶來(lái)很好用處！
在這里謝謝樓主了！
hyfeng --- 2007-08-31 13:47:15
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michael --- 2007-08-31 14:06:14
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我們這里可不是這樣的,主要是要會(huì)柳絮排馬匹才能 做大官
binhao2005 --- 2007-08-31 16:39:11
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分析的道理很很深入，可現(xiàn)實(shí)中的老板能有幾個(gè)做得到？
BAIDMQ --- 2007-09-01 09:38:41
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好，為我們以后做老板用人是一個(gè)好的教材。
hehw --- 2007-09-01 15:01:03
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寫(xiě)得非常好。同感。
如果你有機(jī)會(huì)改造一個(gè)中小型的“老板企業(yè)”，你認(rèn)為最大的困難在哪里？最終的結(jié)果又如何？
［hehw 在 2007-9-1 15:04:25 編輯過(guò)］
輝熊 --- 2007-09-01 17:00:00
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最大困難在觀念/意識(shí)/固化企業(yè)文化。
中小型企業(yè)的企業(yè)文化，其實(shí)就是老板文化，所以關(guān)鍵還是老板的決心，對(duì)改造的信心，與支持。
多數(shù)的最終的結(jié)果是：
經(jīng)過(guò)若干批次的改造者的努力改造后，企業(yè)隨著大環(huán)境的發(fā)展或變化而改造成功，成果的大小不確定了。
hehw --- 2007-09-01 22:18:16
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呵呵，真的回答了，謝謝！
個(gè)人認(rèn)為：最大的困難是老板最后的情感(當(dāng)然不是要改造其情感，也改不了的)。
最終的結(jié)果是企業(yè)改進(jìn)了，你也該走了。:)
［hehw 在 2007-9-1 22:21:08 編輯過(guò)］
hansen --- 2007-10-27 16:07:42
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文章不錯(cuò)。其實(shí)企業(yè)發(fā)展的好與壞，主要在于兩點(diǎn)：1、老板的態(tài)度，2、員工的態(tài)度。首先，老板能聽(tīng)得進(jìn)去員工的建議，其次，員工能夠以廠為家真正想把事情做好，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，只有兩方面都做好了，才會(huì)出現(xiàn)“老板的心有多大，員工的舞臺(tái)就有多大”
happy2003 --- 2009-01-12 20:52:07
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寫(xiě)得很好，關(guān)鍵是老板有一個(gè)好的心態(tài)，特別是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定大的時(shí)候
yjp31 --- 2010-09-12 13:41:10
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bsdtdw --- 2011-11-26 10:17:05
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有點(diǎn)意思，要合適的老板，也要有合適的員工。
cjz995 --- 2012-03-06 08:04:40
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老板的心有多大，員工的舞臺(tái)就有多大 有點(diǎn)道理
kuailu123 --- 2012-03-06 15:06:12
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其實(shí)，員工特別是年輕的員工都喜歡有這樣的老板，而且對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有這樣的老板可以很好的提升自己的能力，員工可以很快的成長(zhǎng)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是一筆很大的財(cái)富1
jsws --- 2012-03-16 18:44:13
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老板是企業(yè)的方向,真的.什么樣的老板帶什么樣的員工.