1
風靡Office 的管理寓言
關於基礎
紀昌學箭 紀昌向飛衛(wèi)學射箭,飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧,卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動,紀昌花了兩年,練到即使錐子向眼角刺來眼睛也不眨一下.飛衛(wèi)又進一步要求紀昌練眼力,要達到體積較小的東西能夠清晰地放大.紀昌苦練三年,終於能將虱子看成一輪一樣大,紀昌張開弓,輕而易舉地一箭便將虱子射穿.
學習射箭必須先練眼力,基礎的動作扎實了,應用就可以千變?nèi)f化;企業(yè)的經(jīng)營也是一樣,基本的人事,財務,技術,業(yè)務一定要好好掌握,那麼後續(xù)就可以鴻圖大展了.辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌.
2
看不清楚啊
3
4
關于基礎
紀昌學箭 紀昌向飛衛(wèi)學射箭,飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧,卻要求他必須學會盯住目標而眼睛不能眨動,紀昌花了兩年,練到即使錐子向眼角刺來眼睛也不眨一下.飛衛(wèi)又進一步要求紀昌練眼力,要達到體積較小的東西能夠清晰地放大.紀昌苦練三年,終于能將虱子看成一輪一樣大,紀昌張開弓,輕而易舉地一箭便將虱子射穿.
學習射箭必須先練眼力,基礎的動作扎實了,應用就可以千變?nèi)f化;企業(yè)的經(jīng)營也是一樣,基本的人事,財務,技術,業(yè)務一定要好好掌握,那么后續(xù)就可以鴻圖大展了.辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎,總有一天塔會倒塌.
［輝熊 在 2007-9-6 8:18:04 編輯過］
5
6
釣螃蟹的故事
釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹是爬不出去的.因為只要有一只想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,結果是把它拉下來,沒有一只出得去.
組織中也應該留意與驅(qū)除所謂的“螃蟹文化”.企業(yè)里常有一些分子,不喜歡看別人的成就與杰出表現(xiàn),天天想盡辦法破壞與打壓,如果不予驅(qū)除,久而久之,組織里只剩下一互相牽制而毫無生產(chǎn)力的螃蟹.
7
老鷹喂食的故事 老鷹是鳥類中最強壯的種族,根據(jù)運動學家所做的研究,這可能與老鷹的喂食習慣有關.
老鷹的喂食方式并不是依平等的原則,而是哪一只小鷹搶得兇就給哪只吃.在此情況下,瘦弱的小鷹吃不到食物都死了,最兇狠的存活下來,代代相傳,老鷹一族愈來愈強壯.
這是一個適者生存的故事,它告訴我們,“公平”不能成為組織中的公認原則.組織若無適當?shù)奶蕴贫?常會因小仁小義而耽誤了進化,在競爭的環(huán)境中將會遭到自然淘汰.
關于領導藝術
兩只刺獧 由于寒冷而擁抱在一起.可因為各自身上都長著刺,它們離開了一段距離;但又冷得受不了,于是湊到一起.幾經(jīng)折騰,兩只刺獧終于找到了一個合適的距離: 既能互相獲得對方的溫暖,又不致被扎.
“刺獧”法則就是人際交往中的“心理距離效應”.領導者應該與下屬保持親密關系,這樣做可以獲得下屬的尊重.與下屬保持心理距離,避免在工作中喪失原則.
8
HI,很有教育道理． 雖然有些不近人情，但都是人類進化的基礎和條件
9
10
老虎的孤獨 作為森林之王,老虎飽嘗了管理工作中所能遇到的艱辛和痛苦.它終于承認,原來自已也有軟弱的一面.它多么渴望,可以像其它動物一樣,享受與朋友相處的快樂,能在犯錯誤時得到哥們兒的提醒和忠告.
它問猴子:“你是我的朋友嗎?”猴子滿臉堆笑著回答: “當然,我永遠是您最忠實的朋友.” “既然如此,”老虎說, “為甚么我每次犯錯誤時,都得到你的忠告呢?”猴子小心翼翼地說: “作為您的屬下,我可能對您有一種盲目的崇拜,所以看到您的錯誤.”
老虎又去問狐貍.狐貍討好地說: “您那么偉大,有誰能夠看出您的錯誤呢?”
和可憐的老虎一樣,許多主管也時常會體味到“高處不勝寒”的孤獨.由于組織結構上的等級制度,主管與下屬之間隔著一道深深的鴻溝.所有的下屬對你的態(tài)度,都像對待老虎一樣敬而遠之,..想要下屬指出主管的缺點或錯誤,必須滿足三個條件:第一,他能確信自己得到好處;第二,他得足夠勇敢;第三,你作這為主管的你,具有明辨是非的眼力和包容的胸懷.
11
請盡量把內(nèi)容發(fā)表在一個帖子內(nèi),并且不要采用繁體字,論壇新增加了繁體轉(zhuǎn)換成簡體功能,你可以在發(fā)貼時進行轉(zhuǎn)換!
［綠色甲克蟲 在 2007-9-8 16:39:14 編輯過］