最近這一個(gè)月，中國制造業(yè)實(shí)在是太多可喜可賀的好事。飛天的飛天，入水的入水，新科技更是鋪天蓋地。但是真理是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，一起給中國的制造業(yè)號號脈！
1.巨嬰病
當(dāng)你是個(gè)乞丐的時(shí)代，千萬不要吹牛，假裝自己是皇上，給爺來個(gè)御廚，因?yàn)樗鼤?huì)給你在心里構(gòu)建一個(gè)虛幻而美好的未來。
70%都是自己感覺四面楚歌，渠道、店鋪全軍覆沒，人力、材料成本日日攀升，靠打雞血、跳勵(lì)志操、給員工洗腦、給客戶送錢，拉著代理商加盟商吃吃喝喝，這些老辦法是沒啥希望了。
想突圍呢？放眼一望，四面八方都是互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)！
于是土豪們紛紛開始“轉(zhuǎn)型”，做吸塵器的改作機(jī)器人，做農(nóng)機(jī)的改做無人機(jī)，做衣服的改做定制互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，天下熙熙攘攘，皆為貼上互聯(lián)網(wǎng)。
很多人以為傳統(tǒng)企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)，工業(yè)4.0、CPS、C2M、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……這些新詞，土豪們比誰都明白，因?yàn)楦鞣N培訓(xùn)班他們都去了，跟你聊三個(gè)小時(shí)不帶重樣的。
然而轉(zhuǎn)進(jìn)他們車間一看，亂七八糟一塌糊涂，連20年前的基本精益生產(chǎn)都沒有，你只要問一句，他們就會(huì)說“國內(nèi)這個(gè)行業(yè)都是這樣的，我們還是比較好的呢！”。
所以，傳統(tǒng)制造企業(yè)的困境與其說是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的挑戰(zhàn)，還不如說是自己內(nèi)部作死。
他們是通過一次次美好而成功的戰(zhàn)術(shù)，讓自己最終陷入了戰(zhàn)略困境之網(wǎng)，現(xiàn)在是越掙扎，網(wǎng)子勒的越緊。所以現(xiàn)在也有越來越的制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，好像自己什么都不做，反而活的還好一些，而這種看起來的“好一些”，麻痹了他們對于現(xiàn)狀和未來的判斷，這是另一種作死。
中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)總是在兩個(gè)極端上來回?cái)[動(dòng)。當(dāng)土豪們聽了某位大師的互聯(lián)網(wǎng)思維講座，熱血沸騰的時(shí)候，一拍腦袋可以豪擲千金。
一個(gè)做鋼管的公司，給員工連個(gè)口罩都不舍得買，卻扔幾千萬去開發(fā)APP互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的。而這些“跨越式”發(fā)展的企業(yè)，一旦遇到挫折，又立刻縮回來，變得比任何人都保守，你跟他說什么他都認(rèn)為你是忽悠、扯淡、不切實(shí)際。然后開始怨天尤人，跟政府抱怨給員工上社保太貴啦、環(huán)保檢查太嚴(yán)啦之類的，高呼“實(shí)業(yè)難做”，企圖讓政府出手救他。
如果說愛國主義是惡棍最后的避難所，那么堅(jiān)守實(shí)業(yè)就是爛企業(yè)最后的護(hù)身符。
有的企業(yè)根本沒有技術(shù)可言，靠買兩臺(tái)設(shè)備、招一批人給別人造東西起家，當(dāng)年靠著關(guān)系輝煌過一段，但是車間管理一塌糊涂，帖上個(gè)“堅(jiān)守實(shí)業(yè)”的標(biāo)簽，就把自己當(dāng)成了國家民族的救星，站上了道德制高點(diǎn)。
我替國家謝謝您，求您千萬別再堅(jiān)守了，您除了浪費(fèi)國家的資源沒啥貢獻(xiàn)，趁早關(guān)門該干嘛干嘛去吧，國家其實(shí)沒有您堅(jiān)守會(huì)更好……
中國的很多制造企業(yè)就像一個(gè)巨嬰。不是大笑就是大哭，要么激進(jìn)要么蜷縮，總是不能根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定一個(gè)行之有效的戰(zhàn)略。
如今上至政府、下至企業(yè)，人人都在談轉(zhuǎn)型升級，但是真正能夠轉(zhuǎn)型升級的，少之又少。大多數(shù)都是“高舉紅旗，原地踏步”，要么根本不動(dòng)，要么項(xiàng)目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。
這就是我們制造業(yè)的差距，看起來什么都有，但是照葫蘆畫出瓢總不是人家那么回事。
為什么呢？我們看看細(xì)節(jié)，那家日資企業(yè)，里面每一個(gè)地方，哪怕是維修車間的工具，都擺放的整整齊齊，廠里每一個(gè)員工見面都會(huì)微笑著互相問“你好”，你別小看這一句話，當(dāng)員工有了主人翁意識的時(shí)候，每一項(xiàng)改進(jìn)他都愿意貢獻(xiàn)智慧。所以那家日資企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到了極致，這顯然是全員參與的結(jié)果，這就是企業(yè)文化的力量。
而咱們的企業(yè)往往覺得企業(yè)文化就是個(gè)虛的東西無所謂，管理就是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然只能關(guān)注到大面，細(xì)節(jié)他顧不上，而員工覺得管理跟自己完全沒關(guān)系，自然就是空有架子沒有實(shí)際。我們跟人家看起來什么都不差，可就是差一點(diǎn)文化，這個(gè)一點(diǎn)，其實(shí)就是十萬八千里了。
所以中國制造之振興，首先在于工業(yè)文化之振興，破除巨嬰情結(jié)，讓企業(yè)學(xué)會(huì)面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)像成年人一樣思考問題。
中國現(xiàn)在需要的不是一場以“智能制造”為名的政治運(yùn)動(dòng)，而是一場全面的制造業(yè)文藝復(fù)興。
2.文盲病
“轉(zhuǎn)型”，不是“轉(zhuǎn)行”。
一個(gè)企業(yè)冒然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，又沒有客戶的基礎(chǔ)，也沒有熟悉監(jiān)管的團(tuán)隊(duì)，失敗是大概率事件。
而轉(zhuǎn)型是指在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)闖出一條生路，在熟悉的軌道上做創(chuàng)新。
轉(zhuǎn)行是以己之短攻人之長，轉(zhuǎn)型是要在自己最熟悉的領(lǐng)域中，跳出原來的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。只有在一個(gè)行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營，長期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)那個(gè)行業(yè)中的痛點(diǎn)問題是什么，才能夠針對這些痛點(diǎn)的問題找到有效的解決方法。
比如谷歌做無人汽車，什么跨界顛覆，中國互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛效仿之�？赡悴恢赖氖牵瑹o人駕駛技術(shù)本來就是谷歌的長項(xiàng)，它并沒有跨界，而是把它的核心技術(shù)延伸到了自動(dòng)駕駛上。
很多自動(dòng)駕駛原本用的就是谷歌的圖象處理技術(shù)，圖像和數(shù)據(jù)處理的技術(shù)這正是谷歌搜索多年來積累的優(yōu)勢所在。
你不能把谷歌的汽車看成是一輛汽車，應(yīng)該把它看成是一部強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理器。
因?yàn)樗ㄟ^聲光電各種各樣的傳感器在識別周圍的環(huán)境，把這一系列傳感器獲得的信號輸入到他的中央處理器當(dāng)中去，判斷我這個(gè)車周圍都有幾輛車在開，這幾輛車的速度是多少，發(fā)生碰撞的概率是多少，進(jìn)行快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以谷歌的自動(dòng)駕駛汽車實(shí)際上不是傳統(tǒng)意義的汽車，他的核心是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和圖像的處理器，而這原本就是谷歌的核心技術(shù)。
德魯克說過：“創(chuàng)新未必需要高科技，創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行�！泵绹膭�(chuàng)新型企業(yè)有3/4來自傳統(tǒng)行業(yè)，只有1/4是來自科技行業(yè)。
轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都需要專注執(zhí)著的“笨人”，專注在自己的行業(yè)，要像華為那樣專注，幾十年來如一日做通信設(shè)備，不炒股、不賣樓、不做金融、不上市。
傳統(tǒng)制造企業(yè)沒必要妄自菲薄，覺得自己所在這個(gè)行業(yè)沒什么前途，一定要跨界到云里霧里的高科技行業(yè)去。
并不是所有人都非要去搞什么互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)人工智能。
你是炸油條的，就把油條炸好，炸成全世界最好的油條，生意不見得比阿里巴巴小。如果遇到瓶頸要轉(zhuǎn)型，可以跳出原有路邊炸油條的框架，看看能不能標(biāo)準(zhǔn)化，能不能做成寫字樓外賣，能不能配上特制豆?jié){，或者能不能聯(lián)合附近的油條攤、煎餅攤整個(gè)小吃一條街，這才是真正在轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于價(jià)值創(chuàng)新，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價(jià)值，沒有了價(jià)值創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)型”只能淪為“轉(zhuǎn)行”。
3.模式病
這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急速發(fā)展，像一個(gè)幽靈一樣籠罩在中國經(jīng)濟(jì)的上空，給我們的制造企業(yè)帶來了一些不好的影響。
這就是迷信“模式創(chuàng)新”。
今天我們的傳統(tǒng)制造企業(yè)非常熱衷于搞各種各樣的“模式”，任何一個(gè)“大師”提出任何一種模式，都有制造業(yè)的土豪前赴后繼為之買單，去當(dāng)大師的小白鼠。而這些模式說到底就一句話“找個(gè)新渠道賣貨”。
線下代理商不行了改電商，電商不行了換微商，再不行就做直播，做社群營銷，做IP營銷，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……動(dòng)不動(dòng)設(shè)個(gè)小目標(biāo)，砸?guī)讉�(gè)億建個(gè)平臺(tái)，最后發(fā)現(xiàn)，無論建了多少個(gè)平臺(tái)，用了多少種模式，自己的品牌、自己的產(chǎn)品還是不值錢。
其實(shí)無論是什么模式，熱鬧的也就是那三兩年，最終能讓我們記住的，還是那些好的品牌，那些好的產(chǎn)品。
哪怕這些品牌的價(jià)格高一點(diǎn)，我們也能忍著，因?yàn)樗麄兡芙o我們信任。也就是，最終讓一個(gè)企業(yè)屹立不倒的，還是你的品牌，無論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移、跨越這些障礙。
而品牌的背后，歸根到底還是你的產(chǎn)品，能不能給客戶，給消費(fèi)者以信任感。
比如一家德資企業(yè)，叫羅森伯格，一個(gè)典型的德國隱形冠軍。其實(shí)它就是個(gè)小企業(yè)，規(guī)模并沒有多大，而這家亞太工廠就生產(chǎn)一種小東西，一個(gè)汽車上用的連接器。
你知道它的邏輯，它的模式是什么嗎？沒錯(cuò)，它做的就是個(gè)小東西，在整個(gè)汽車?yán)�，它占的成本恐怕連千分之一都未必有，但是它的品牌認(rèn)知度高，產(chǎn)品品質(zhì)好，作為汽車廠商，不可能為了在這么個(gè)小東西上省點(diǎn)小錢，就買一些爛廠商做的東西。
所以它看起來是個(gè)門檻不高的行業(yè)，但事實(shí)上被替換的可能性極低。比如剛才說的這家企業(yè)，在如今車市不景氣的情況下，它還能維持每年百分之三四十的增長，靠的不是高科技、不是新模式，
而是把小東西做到極致，讓你換無可換，這就是德國隱形冠軍的“模式”。
中國制造企業(yè)不要迷戀各種模式，在賣貨的道路上一往無前的狂奔，而忽視掉品牌和產(chǎn)品的建設(shè)，歸根到底，我們賣的是產(chǎn)品，不是模式。
4.牛人病
如今的制造企業(yè)面臨的一系列的困境，很多老板想到解決方法就是找牛人，找大神。上阿里巴巴挖人、上同行業(yè)大企業(yè)挖人、再不行去美國挖人。
這還不光是制造企業(yè)，連互聯(lián)網(wǎng)公司也迷信這一套，比如前幾年某視頻網(wǎng)站就把這件事做到了極致。牛人進(jìn)來，敲鑼打鼓歡迎一番，在蜜月期打得火熱，但新鮮感一過去，發(fā)現(xiàn)好像沒什么效果，于是馬上反攻倒算，數(shù)落別人的各種不是，接著就在企業(yè)內(nèi)部穿小鞋，使絆子，搞批斗，明里暗里各種敲打，最后，不歡而散。甚至有找各種借口欠工資不給錢的，于是接下來就是漫長的撕逼，互相指責(zé)。
通過一輪又一輪的引進(jìn)牛人大神，制造業(yè)的企業(yè)家們終于得出一個(gè)結(jié)論：
這些家伙都是大忽悠、大騙子。
我們的制造企業(yè)極少有在自己的身上和企業(yè)內(nèi)部找問題根源的，客觀的講，牛人大神們可能是有不少大忽悠的，但為什么偏偏都被你遇見了呢？
因?yàn)槟阋靼�，牛人到底是什么產(chǎn)生的。
我們很多制造業(yè)企業(yè)家的邏輯是這樣的：一幫牛叉的人（比如阿里巴巴十八羅漢），湊到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把這些牛叉的人挖過來，就一定能把我的問題也解決了。
真相是：當(dāng)年，在一個(gè)特定的歷史環(huán)境下，一群普通人，組織到一起，通過協(xié)作，加上點(diǎn)運(yùn)氣，做成了一件牛叉的事，于是所有的這些普通人都成為了大神。
所以這些大神是在一個(gè)特定的時(shí)機(jī)、平臺(tái)和資源下功成名就的，而你的企業(yè)能夠匹配這些資源給他嗎？
還有，你捫心自問，真的是想跟大神一起做一番事業(yè)嗎？
你其實(shí)只是看中他們在的資源，希望能夠榨干這些資源后，把他們一腳踢開，空喊事業(yè)合伙人，都是嘴上說說。先不說這些牛人是不是真有本事，就算真是諸葛亮，到了你這里，任何一個(gè)老油條都可以對他指手畫腳，動(dòng)不動(dòng)再打個(gè)小報(bào)告，他也免不了要成為徐庶進(jìn)曹營，一言不發(fā)。更壞的結(jié)果是，牛人來的太多，沒事爭個(gè)寵打個(gè)架，外面的戰(zhàn)爭不好打，先整死隊(duì)友再說。
我們有多少制造企業(yè)，引入了牛人大神們之后，各種大會(huì)小會(huì)的開，一下子推動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目，一下子推動(dòng)那個(gè)項(xiàng)目，各種發(fā)散各種腦風(fēng)暴，結(jié)果哪個(gè)項(xiàng)目也討論出結(jié)果，會(huì)議結(jié)束，大家做鳥獸散，一切歸零，然后再來一輪。
你今天做企業(yè)面對的困難，從來不是因?yàn)槿鄙倥Ｈ�，不是因�(yàn)槟愕娜瞬恍辛�，而是因�(yàn)槿说膮f(xié)作方式不行了，也就是你的內(nèi)部組織架構(gòu)和溝通機(jī)制出了問題。當(dāng)你的體制不行的時(shí)候，用一群牛人，還不如用一群慫人，至少他們不打架。
5.老板病
某些公司，請別人入伙，整個(gè)下午三個(gè)多小時(shí)的會(huì)議，除了這個(gè)外人說了兩句，全是老板一個(gè)人在講話，講業(yè)務(wù)想法，講發(fā)展方向，講人員分工，整個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)，居然沒有一個(gè)人說話。
這樣的公司你可想而知，除了老板一個(gè)人拼死拼活的干活，其他人都是旁觀者，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是沒有戰(zhàn)斗力的。
在我們很多傳統(tǒng)制造企業(yè)里，老板、領(lǐng)導(dǎo)都是全能選手，無所不能。公司內(nèi)大大小小的會(huì)議都可以成為老板個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)的交流會(huì)，成為他傳授成功致富秘笈的函授班，你還不敢提不同意見，要么說你不切實(shí)際，要么說你不服管，再給你穿點(diǎn)小鞋，保證你混不下去。
這就是我們制造業(yè)企業(yè)家們對自己過往成功經(jīng)驗(yàn)深度迷信的結(jié)果。
不可否認(rèn)，傳統(tǒng)企業(yè)家很多都是篳路藍(lán)縷的發(fā)展，依靠個(gè)人的聰明才智、人脈關(guān)系逐漸壯大起來的。
但悲劇就在于，這種成功對于企業(yè)家自身的束縛，已經(jīng)成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最大的障礙。他們相信“道”，相信萬變不離其宗，以為自己三十幾年前的成功經(jīng)驗(yàn)可以指導(dǎo)如今新時(shí)代下的一切工作，
所以，就導(dǎo)致他們既看不到變化，也不愿意變化。
更可怕的是，這種成功的老板，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一個(gè)依賴于這種成功的生態(tài)系統(tǒng)，也就是跟著老板一起篳路藍(lán)縷開創(chuàng)成功的元老團(tuán)隊(duì)，他們是這種成功的既得利益者。所以任何人都不能質(zhì)疑這種成功經(jīng)驗(yàn)，改變就意味著威脅他們的地位，這股強(qiáng)大的保守力量，足以扼殺任何外來的新鮮血液。
這個(gè)時(shí)候，就算老板們痛下決心想要變革，也只能有兩種選擇，要么內(nèi)部進(jìn)行大清洗，清楚元老，落下個(gè)無情無義的罵名。要么內(nèi)部進(jìn)行妥協(xié)，在新晉者和元老中間和稀泥，這能解決眼前的問題，但長遠(yuǎn)看必將引發(fā)更大的沖突。
所以，對于這些帶著成功光環(huán)的制造業(yè)老板們而言，這就是一種騎虎難下、進(jìn)退失據(jù)的局勢。
所以，對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家，尤其是曾經(jīng)很成功的企業(yè)家，轉(zhuǎn)型升級的第一步，就是要學(xué)會(huì)破除自己的權(quán)威，摘掉自己的光環(huán)，這個(gè)過程很痛苦很艱難，但是必須去做。因?yàn)橹挥型黄七^往成功的束縛，我們才能迎來更大的成功。
字里行間都透露著作者對整個(gè)中國制造業(yè)的見解，寫得十分詳細(xì)，語言表達(dá)字字珠璣。但我想問問，所謂的戰(zhàn)略，是不是制定了，就是成功？
現(xiàn)在的企業(yè)利潤低，生存空間小，沒有基本的利潤收入，何以談發(fā)展？
目前的老板轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)行都是跟他們的成功有關(guān)，他們的成功經(jīng)歷就是殺出血路，很多都是所謂的戰(zhàn)略可以解決企業(yè)的發(fā)展？
至于老板病，對于企業(yè)的發(fā)展的確不好，每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)基本上就是公司文化的體現(xiàn)。在中國中小企業(yè)談企業(yè)文化，這是有點(diǎn)扯遠(yuǎn)了，中小企業(yè)的老板只講利潤，只會(huì)在利益好的條件下，大談特談文化。
中國制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展的確是靠探索出來的，整個(gè)大社會(huì)都在更替，并非談戰(zhàn)略，談文化可以解決？
至于探索的成功與否，那是多方面的條件決定。